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《用友醫(yī)療hrp系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、專業(yè)技術(shù)資料整理分享一、項(xiàng)目建設(shè)總體規(guī)劃醫(yī)院運(yùn)營管理平臺,需要通過醫(yī)院總體戰(zhàn)略規(guī)劃分解,制定醫(yī)院發(fā)展目標(biāo),參照全成本核算的運(yùn)營基礎(chǔ)數(shù)據(jù)確定醫(yī)院年度預(yù)算,以計(jì)劃為主線與核算緊密銜接,實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算及支出控制財(cái)務(wù)管理。通過不同角度“本、量、利”的動態(tài)分析評價(jià),真實(shí)反映醫(yī)院經(jīng)營狀況并找到醫(yī)院的成本控制點(diǎn)和合理的成本結(jié)構(gòu)并施于管理行為。建立基于平衡計(jì)分卡方法的全員績效考核管理機(jī)制,保障了醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的合理分解實(shí)現(xiàn),均衡社會、醫(yī)院、職工三方利益從而促進(jìn)醫(yī)院整體經(jīng)營機(jī)制的良性循環(huán)。搭建醫(yī)院藥品、材料的物流管理平臺,實(shí)現(xiàn)物資在醫(yī)院每個(gè)環(huán)節(jié)的全過程跟蹤管理,達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)控、實(shí)時(shí)分
2、析的效果。推出預(yù)算、財(cái)務(wù)、成本、績效、物流體系的綜合解決方案,為醫(yī)院管理者提供強(qiáng)有力的支持。加速推進(jìn)信息技術(shù)在醫(yī)院管理中的廣泛應(yīng)用,并配套建立起功能完備、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的與衛(wèi)生改革發(fā)展相適應(yīng)的醫(yī)院經(jīng)營機(jī)制。通過建立醫(yī)院運(yùn)營管理平臺,改變舊的管理制度和管理方法,把醫(yī)院現(xiàn)有的管理體制向以一體化管理、計(jì)劃管理、精細(xì)管理、控制管理、智能管理為主要特征的現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)由分散管理向一體化管理轉(zhuǎn)變、由單純會計(jì)核算向綜合財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變、由事后控制向全程控制轉(zhuǎn)變和由粗放管理向精細(xì)管理、智能管理轉(zhuǎn)變。本次建設(shè)內(nèi)容包括:基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、物流管
3、理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)、決策智能分析系統(tǒng)。二、總體業(yè)務(wù)需求規(guī)劃為了更好的解決醫(yī)院在運(yùn)營管理中存在的諸多問題,全面提升醫(yī)院的管理水平,建立以人財(cái)物為抓手、智慧醫(yī)院為目標(biāo),將醫(yī)院的管理思想、業(yè)務(wù)流程與計(jì)算機(jī)通訊技術(shù)完美結(jié)合的用友智慧醫(yī)院整體運(yùn)營管理解決方案,此次項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)應(yīng)包括以下幾方面:1.建設(shè)醫(yī)院系統(tǒng)集成平臺WORD文檔下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料整理分享一、項(xiàng)目建設(shè)總體規(guī)劃醫(yī)院運(yùn)營管理平臺,需要通過醫(yī)院總體戰(zhàn)略規(guī)劃分解,制定醫(yī)院發(fā)展目標(biāo),參照全成本核算的運(yùn)營基礎(chǔ)數(shù)據(jù)確定醫(yī)院年度預(yù)算,以計(jì)劃為主線與核算緊密銜接,實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算及支出控制財(cái)
4、務(wù)管理。通過不同角度“本、量、利”的動態(tài)分析評價(jià),真實(shí)反映醫(yī)院經(jīng)營狀況并找到醫(yī)院的成本控制點(diǎn)和合理的成本結(jié)構(gòu)并施于管理行為。建立基于平衡計(jì)分卡方法的全員績效考核管理機(jī)制,保障了醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的合理分解實(shí)現(xiàn),均衡社會、醫(yī)院、職工三方利益從而促進(jìn)醫(yī)院整體經(jīng)營機(jī)制的良性循環(huán)。搭建醫(yī)院藥品、材料的物流管理平臺,實(shí)現(xiàn)物資在醫(yī)院每個(gè)環(huán)節(jié)的全過程跟蹤管理,達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)控、實(shí)時(shí)分析的效果。推出預(yù)算、財(cái)務(wù)、成本、績效、物流體系的綜合解決方案,為醫(yī)院管理者提供強(qiáng)有力的支持。加速推進(jìn)信息技術(shù)在醫(yī)院管理中的廣泛應(yīng)用,并配套建立起功能完備、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的與衛(wèi)生改革發(fā)展相適應(yīng)的醫(yī)院經(jīng)營機(jī)制。通過
5、建立醫(yī)院運(yùn)營管理平臺,改變舊的管理制度和管理方法,把醫(yī)院現(xiàn)有的管理體制向以一體化管理、計(jì)劃管理、精細(xì)管理、控制管理、智能管理為主要特征的現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)由分散管理向一體化管理轉(zhuǎn)變、由單純會計(jì)核算向綜合財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變、由事后控制向全程控制轉(zhuǎn)變和由粗放管理向精細(xì)管理、智能管理轉(zhuǎn)變。本次建設(shè)內(nèi)容包括:基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)、決策智能分析系統(tǒng)。二、總體業(yè)務(wù)需求規(guī)劃為了更好的解決醫(yī)院在運(yùn)營管理中存在的諸多問題,全面提升醫(yī)院的管理水平,建立以人財(cái)物為抓手、智慧醫(yī)院為目標(biāo),將醫(yī)院的管
6、理思想、業(yè)務(wù)流程與計(jì)算機(jī)通訊技術(shù)完美結(jié)合的用友智慧醫(yī)院整體運(yùn)營管理解決方案,此次項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)應(yīng)包括以下幾方面:1.建設(shè)醫(yī)院系統(tǒng)集成平臺WORD文檔下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料整理分享通過醫(yī)院集成平臺的建設(shè),實(shí)現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)有眾多廠商的眾多系統(tǒng)整合到一個(gè)平臺中,數(shù)據(jù)共享,系統(tǒng)集成,互聯(lián)互通,有效集成。1.建立運(yùn)營管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)建立醫(yī)院的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),將醫(yī)院運(yùn)營管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化。2.搭建醫(yī)院完整的運(yùn)營管理系統(tǒng)通過運(yùn)營管理系統(tǒng)的搭建,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、人員等所有管理內(nèi)容的全面覆蓋。通過運(yùn)營管理系統(tǒng)的搭建,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資金流、信息流、物流、業(yè)務(wù)流的同步、統(tǒng)一。
7、實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)間的互聯(lián)互動、完全整合,確保信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性,從而幫助醫(yī)院及時(shí)了解經(jīng)營狀況、準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)管理問題,有效避免事后損失。通過運(yùn)營管理系統(tǒng)的搭建,實(shí)現(xiàn)從事前管理到事中控制到事后分析的全過程管理,構(gòu)建完整的、閉環(huán)式的控制、管理體系。系統(tǒng)間數(shù)據(jù)充分共享,集成應(yīng)用。3.梳理業(yè)務(wù)流程,建立科學(xué)、規(guī)范、適用的管理流程結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況,借鑒企業(yè)管理和其他醫(yī)院管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),幫助醫(yī)院建立一整套科學(xué)、規(guī)范、適合醫(yī)院應(yīng)用的醫(yī)療行業(yè)先進(jìn)管理流程,提升醫(yī)院管理水平。通過醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)和運(yùn)營系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合,以運(yùn)營系統(tǒng)為工具,確保醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)和實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理流程的全面信息化
8、管理,將每個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容信息系統(tǒng)進(jìn)行管理。