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《用友HRP系統(tǒng)方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、用友醫(yī)療HRP系統(tǒng)功能簡介醫(yī)院綜合運營管理信息系統(tǒng)（HRP），是引入企業(yè)ERP的先進管理思想和理念，結(jié)合醫(yī)院管理特點，按照現(xiàn)代醫(yī)院管理的"五化"理念，將醫(yī)院的人、財、物、科研統(tǒng)一納入管理體系的綜合運營管理信息系統(tǒng)。醫(yī)院的運營管理是對臨床業(yè)務(wù)的支撐和反映，彼此之間存在緊密的關(guān)聯(lián)關(guān)系，為滿足現(xiàn)代化醫(yī)院的管理理念，從全院的視角實現(xiàn)了"業(yè)務(wù)一體化、應(yīng)用精細化、管理戰(zhàn)略化、組織集團化、系統(tǒng)平臺化"的目標，通過HRP系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)整合、資源協(xié)同、信息共享、數(shù)據(jù)精準和流程優(yōu)化的效果。A.一體化財務(wù)管理醫(yī)院的財務(wù)
2、管理包括預(yù)算管理、財務(wù)核算、成本核算等內(nèi)容，構(gòu)成事前計劃、事中控制、事后核算的閉環(huán)管理。在醫(yī)院預(yù)算管理委員會統(tǒng)一領(lǐng)導下，建立醫(yī)院的統(tǒng)一預(yù)算管理模型，包括預(yù)算的組織單元、核算部門實體、工作計劃、預(yù)算指標、科目設(shè)置、控制方式方法等內(nèi)容。以預(yù)算為依據(jù)，通過與不同部門和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成應(yīng)用，實現(xiàn)預(yù)算的過程控制；以總賬為核心，實現(xiàn)財務(wù)賬和業(yè)務(wù)部門明細賬的一致性，實現(xiàn)資金賬目和業(yè)務(wù)過程的一致性；以成本核算為依據(jù)，規(guī)范成本管理的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，保證成本核算數(shù)據(jù)的準確性，核算結(jié)果的真實性。1B.全流程物資管理通過建立業(yè)務(wù)、數(shù)
3、據(jù)一體化的應(yīng)用平臺打通物流和財務(wù)、預(yù)算、成本核算等業(yè)務(wù)的中間壁壘，做到業(yè)務(wù)信息的共享，將供應(yīng)商管理、資質(zhì)審核、匯總及效期的監(jiān)管納入統(tǒng)一的管理平臺，從而真正的實現(xiàn)一體化的管理。通過配置模板，分配權(quán)限，入庫單、出庫單、盤盈單、盤虧單、付款單等票據(jù)能夠在指定的時間按照指定的方式自動生成財務(wù)系統(tǒng)的相關(guān)憑證。每個月通過系統(tǒng)查詢到本月應(yīng)付款，并標識每張入庫單的發(fā)票號，根據(jù)入庫金額和發(fā)票金額進行核對，自動生成對賬報告。2C.全生命周期資產(chǎn)管理全生命周期資產(chǎn)管理模式，是指實現(xiàn)從資產(chǎn)采購、入庫、領(lǐng)用、調(diào)劑、盤點、保養(yǎng)、
4、設(shè)備維修、計量檢驗、報廢等各個環(huán)節(jié)的體系化管理，并將每個環(huán)節(jié)相關(guān)信息和資料與資產(chǎn)卡片建立關(guān)聯(lián)，在日常使用中通過卡片檢索到相關(guān)的信息，做到信息化零為整的全生命周期的檔案式管理。D.全面人力資源管理人力資源管理系統(tǒng)的目標是幫助醫(yī)院建立標準化的人力資源管理體系，提高人力資源管理工作效率，有效整合、合理配置人力資源，提高員工工作技能和工作滿意度，加強醫(yī)院凝聚力和競爭力。人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)該具備幾個鮮明的特點：首先是系統(tǒng)性，它和醫(yī)院財務(wù)、物流及臨床業(yè)務(wù)高度集成，構(gòu)成高效、統(tǒng)一、完整的人力資源系統(tǒng)，員工狀態(tài)變化應(yīng)
5、與在其他系統(tǒng)中呈現(xiàn)的狀態(tài)一致，支持人事部門對所有員工實行全面、動態(tài)的管理。其次是完整性。醫(yī)院所有涉及人力資源的內(nèi)容均應(yīng)納入系統(tǒng)的管理，包括規(guī)劃、招聘、入職、培訓、考評、離職全過程，也包括正式職員、臨時職員、進修生、學生等全體，還包括歷史與當前現(xiàn)狀數(shù)據(jù)。再次是理論性，它體現(xiàn)事先規(guī)劃、事中控制、事后考評、持續(xù)改進的管理理念，是一種系統(tǒng)性管理理論的具體實現(xiàn)。E.綜合績效管理根據(jù)醫(yī)院具有社會公益的屬性，強調(diào)社會效益，不能以追求利潤最大化為目的，醫(yī)院功能復(fù)雜，承擔著更多的社會責任。醫(yī)院需要建立一套全面的績效管理
6、體系，主要年初制定的戰(zhàn)略方案及目標3逐級分解形成各科室關(guān)鍵KPI指標，指標包含收入、支出、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)滿意率、學習成長等相關(guān)內(nèi)容，在目標實施的過程中分階段進行長期和短期分別進行方案執(zhí)行既績效的考核，保證醫(yī)院的戰(zhàn)略目標在每一個實施的過程中透明管理，從而最終將醫(yī)院的戰(zhàn)略落地，提高科室執(zhí)行力。F.運營管控與決策支持1、在醫(yī)院人財物全面管理的基礎(chǔ)上，搭建數(shù)據(jù)集成平臺，建立智能數(shù)據(jù)分析中心，提升醫(yī)院信息的利用價值。2、支持院級的總體分析及應(yīng)用，通過管理駕駛倉，滿足院級領(lǐng)導對醫(yī)院整體經(jīng)濟及運營狀況的宏觀動態(tài)把控
7、。實時監(jiān)控醫(yī)院收入目標、成本指標、工作量、醫(yī)療質(zhì)量等關(guān)鍵指標的執(zhí)行狀況，以加強醫(yī)院的績效管理和監(jiān)控。3、面向財務(wù)、人力、后勤、醫(yī)務(wù)處等不同的職能部門，分別建立財務(wù)分析、人力資源、采購分析、庫存分析等多種業(yè)務(wù)分析模型，滿足職能部門管理需求。4、支持以業(yè)務(wù)科室為基本分析單元，全面了解及分析本科室的實際運營狀況，以及工作目標完成情況，包括收入狀況、各類成本消耗、工作量完成情況、以及患者構(gòu)成比例，患者平均住院日等，以便及時調(diào)整本科室的策略與計劃。4HRP產(chǎn)品功能明細介紹：功能說明：以下產(chǎn)品功能僅僅基于目前對醫(yī)
8、院需求的框架性理解出具，具體需要結(jié)合醫(yī)院管理預(yù)期目標、業(yè)務(wù)部門詳細需求調(diào)研結(jié)果界定。業(yè)務(wù)功能序號功能簡介領(lǐng)域模塊符合醫(yī)院會計制度要求，實現(xiàn)期初錄入、基礎(chǔ)資料、憑證填制、出納簽字、會計確認、憑證審核、記賬、對賬、結(jié)賬、反結(jié)賬、明細賬、總賬、總賬輔助賬、備查賬、報表、查詢等功能；實現(xiàn)與HIS收入、藥品、材料、資產(chǎn)、出納、往來、薪酬等系統(tǒng)的一體化集成，自動生成會計憑證實現(xiàn)自由定義各種財務(wù)報表、管理匯總表、統(tǒng)計分析表。通過取數(shù)公式報表從數(shù)據(jù)庫中挖掘數(shù)據(jù)，定義表頁
