用友醫(yī)療HRP系統(tǒng)設(shè)計方案

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1、.一、項目建設(shè)總體規(guī)劃醫(yī)院運營管理平臺，需要通過醫(yī)院總體戰(zhàn)略規(guī)劃分解，制定醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)，參照全成本核算的運營基礎(chǔ)數(shù)據(jù)確定醫(yī)院年度預(yù)算，以計劃為主線與核算緊密銜接，實現(xiàn)全面預(yù)算及支出控制財務(wù)管理。通過不同角度“本、量、利”的動態(tài)分析評價，真實反映醫(yī)院經(jīng)營狀況并找到醫(yī)院的成本控制點和合理的成本結(jié)構(gòu)并施于管理行為。建立基于平衡計分卡方法的全員績效考核管理機制，保障了醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的合理分解實現(xiàn)，均衡社會、醫(yī)院、職工三方利益從而促進(jìn)醫(yī)院整體經(jīng)營機制的良性循環(huán)。搭建醫(yī)院藥品、材料的物流管理平臺，實現(xiàn)物資在醫(yī)院每個環(huán)節(jié)的全過程跟蹤管理，達(dá)到實時監(jiān)控、實時

2、分析的效果。推出預(yù)算、財務(wù)、成本、績效、物流體系的綜合解決方案，為醫(yī)院管理者提供強有力的支持。加速推進(jìn)信息技術(shù)在醫(yī)院管理中的廣泛應(yīng)用，并配套建立起功能完備、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的與衛(wèi)生改革發(fā)展相適應(yīng)的醫(yī)院經(jīng)營機制。通過建立醫(yī)院運營管理平臺，改變舊的管理制度和管理方法，把醫(yī)院現(xiàn)有的管理體制向以一體化管理、計劃管理、精細(xì)管理、控制管理、智能管理為主要特征的現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)由分散管理向一體化管理轉(zhuǎn)變、由單純會計核算向綜合財務(wù)管理轉(zhuǎn)變、由事后控制向全程控制轉(zhuǎn)變和由粗放管理向精細(xì)管理、智能管理轉(zhuǎn)變。本次建設(shè)內(nèi)容包括：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺、財務(wù)管理系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)

3、、預(yù)算管理系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)、決策智能分析系統(tǒng)。二、總體業(yè)務(wù)需求規(guī)劃為了更好的解決醫(yī)院在運營管理中存在的諸多問題，全面提升醫(yī)院的管理水平，建立以人財物為抓手、智慧醫(yī)院為目標(biāo)，將醫(yī)院的管理思想、業(yè)務(wù)流程與計算機通訊技術(shù)完美結(jié)合的用友智慧醫(yī)院整體運營管理解決方案，此次項目的建設(shè)目標(biāo)應(yīng)包括以下幾方面：1.建設(shè)醫(yī)院系統(tǒng)集成平臺...通過醫(yī)院集成平臺的建設(shè)，實現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)有眾多廠商的眾多系統(tǒng)整合到一個平臺中，數(shù)據(jù)共享，系統(tǒng)集成，互聯(lián)互通，有效集成。1.建立運營管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)建立醫(yī)院的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，將醫(yī)院運營管理系統(tǒng)的數(shù)

4、據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化。2.搭建醫(yī)院完整的運營管理系統(tǒng)通過運營管理系統(tǒng)的搭建，實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)、物資、設(shè)備、人員等所有管理內(nèi)容的全面覆蓋。通過運營管理系統(tǒng)的搭建，實現(xiàn)醫(yī)院資金流、信息流、物流、業(yè)務(wù)流的同步、統(tǒng)一。實現(xiàn)各系統(tǒng)間的互聯(lián)互動、完全整合，確保信息的及時性、準(zhǔn)確性，從而幫助醫(yī)院及時了解經(jīng)營狀況、準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)管理問題，有效避免事后損失。通過運營管理系統(tǒng)的搭建，實現(xiàn)從事前管理到事中控制到事后分析的全過程管理，構(gòu)建完整的、閉環(huán)式的控制、管理體系。系統(tǒng)間數(shù)據(jù)充分共享，集成應(yīng)用。3.梳理業(yè)務(wù)流程，建立科學(xué)、規(guī)范、適用的管理流程結(jié)合醫(yī)院實際情況，借鑒企

5、業(yè)管理和其他醫(yī)院管理的先進(jìn)經(jīng)驗，幫助醫(yī)院建立一整套科學(xué)、規(guī)范、適合醫(yī)院應(yīng)用的醫(yī)療行業(yè)先進(jìn)管理流程，提升醫(yī)院管理水平。通過醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)和運營系統(tǒng)的有機結(jié)合，以運營系統(tǒng)為工具，確保醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的落實和實現(xiàn)。實現(xiàn)運營管理流程的全面信息化管理，將每個環(huán)節(jié)內(nèi)容信息系統(tǒng)進(jìn)行管理。4.實現(xiàn)財務(wù)一體化管理通過財務(wù)系統(tǒng)與預(yù)算系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)、日常報銷管理系統(tǒng)的整合，財務(wù)憑證可以自動、準(zhǔn)確、便捷的生成，提高了財務(wù)人員的工作效率，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。通過運營管理系統(tǒng)的搭建，財務(wù)可以實時掌握相關(guān)數(shù)據(jù)，強化了財務(wù)監(jiān)管職能。并且，通過預(yù)算系統(tǒng)與日常報銷、物流管

6、理、固定資產(chǎn)等各系統(tǒng)的聯(lián)用，實現(xiàn)預(yù)算的事前控制。5.實現(xiàn)各類業(yè)務(wù)的深度管理和精細(xì)化管理構(gòu)建醫(yī)院完整的核算體系，實現(xiàn)醫(yī)院全成本核算，并對科室的經(jīng)營成果做出分析，找出成本控制點，有效控制科室成本；...提升醫(yī)院財務(wù)管理水平，在滿足現(xiàn)有核算模式的前提下，加強供應(yīng)商往來核算，確保付款的及時、準(zhǔn)確；加強科研項目的經(jīng)費核算；實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)整合，自動生成憑證，提高工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；實現(xiàn)全面預(yù)算管理，建立一套科學(xué)的預(yù)算管理體系，確?？剖翌A(yù)算的準(zhǔn)確性，并通過預(yù)算的下達(dá)和事前控制，真正貫徹醫(yī)院總體規(guī)劃，確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；加強物資管理，引入先

7、進(jìn)的物流管理理念，實現(xiàn)物資從計劃、采購到入庫、出庫、消耗的全過程管理，避免物資管理過程中的“跑冒滴漏”現(xiàn)象，有效降低物資成本；加強對醫(yī)院人員管理，實現(xiàn)人員招聘、合同、薪資、績效等各方面的管理，建立一個完整的醫(yī)院人力資源管理平臺，提高醫(yī)院的人員管理效率。幫助醫(yī)院建立一套適合醫(yī)院的績效管理模式，實現(xiàn)全員、全面績效管理。一、關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求規(guī)劃(一)與醫(yī)院現(xiàn)有系統(tǒng)整合規(guī)劃醫(yī)院運營管理系統(tǒng)與醫(yī)院現(xiàn)有的各系統(tǒng)間有著密不可分的關(guān)聯(lián)關(guān)系，現(xiàn)有系統(tǒng)為醫(yī)院運營管理系統(tǒng)提供大量詳實可靠的數(shù)據(jù)，包括：收入、工作量、材料消耗、設(shè)備折舊、后勤服務(wù)、人員情況、醫(yī)療質(zhì)量等各

8、種數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)通過EAI平臺實時/定時傳遞到運營管理系統(tǒng)中，實現(xiàn)自動生成會計憑證、采集成本核算數(shù)據(jù)、提供預(yù)算參考數(shù)據(jù)、提供績效考核數(shù)據(jù)，最終完成了運營管理系統(tǒng)與現(xiàn)有系統(tǒng)的完全整