質量項目安全管理體系

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資源描述:

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1、.質量安全管理體系質量管理體系一、質量安全管理辦法確定質量目標,并組織對目標進行分解,建立目標管理體系;落實質量責任制,明確各級質量職責,并建立考評制度;建立質量管理各項制度、組織定期進行檢查,保證工程質量有序可控。二、質量管理獎懲辦法建立質量管理獎懲辦法,根據質量檢查、質量現狀分析、質量事故及處理等進行獎勵處罰。三、質量管理體系1、質量管理領導小組組長:項目經理副組長:項目副經理、技術總工成員:項目部各部門負責人2、體系圖項目經理生產經理技術總工施工員、施工隊工長資料員、材料員、施工員各分包操作工人項目部質量管理體系3、會議.1)會議制度:每周召開一次,具體根據工作安

2、排及工程進展情況,由質量管理領導小組確定召開時間。2)主持及參加人員:由項目經理主持,參加人員:項目部質量管理領導小組全體成員,必要時由項目經理確定可擴大參加人員范圍。3)會議內容:(1)質量目標的完成情況。(2)質量責任制落實情況。(3)質量措施落實情況,實物工程質量發(fā)展趨勢。(4)質量通病消除情況。(5)存在的主要問題,整改措施。4、質量檢查(6)日常檢查由技術總工負責實施,在日常工作中對施工過程進行施工質量檢查,檢查內容包括:1)是否嚴格按施工圖紙和施工規(guī)范要求進行組織施工。2)施工測量、放樣是否經過復核無誤。3)施工現場標準化管理和標準化作業(yè),以及施工質量是否符

3、合裝修工程“施工質量驗收標準”,抽查質量驗收記錄表格與實際是否相符。4)原始記錄是否完善,記載是否詳實。5)是否按規(guī)定進行材料試驗及化驗,結果是否合格,證件是否齊全。6)是否按工藝設計及要求操作。7)計量是否準確。8)對違反規(guī)定的施工操作方法,要求施工作業(yè)隊及時采取措施直至糾正后才準繼續(xù)施工。(7)定期檢查:項目部每月組織進行一次質量綜合大檢查。由分管副經理組織進行。檢查內容:.1)質量體系運行是否正常;2)專項施工方案的編制、審批,技術交底記錄;3)原材料、半成品的合格證、檢驗報告;不合格材料的處理記錄;4)工序及分部分項工程檢查驗收記錄;5)不合格品的處理記錄;6)

4、工程的軸線、標高、斷面復測記錄;7)工程的實體質量、觀感質量;(1)不定期質量檢查根據工程進展情況及上級、建設項目管理機構的要求適時組織進行。檢查內容根據工程進展情況及上級、建設項目管理機構的要求確定。對檢查過程中發(fā)現問題的處理:8)發(fā)現的問題,應立即處理;當時不能完成的,應明確責任人和時間限制,并對整改情況進行復查。9)對所有問題、處理方案、處理結果均要形成記錄,并經相關責任人簽字和檢查組織人簽字后存檔。對已造成一定后果或損失的,根據項目部的管理規(guī)定對相關責任人進行處罰。4、質量檢查處罰制度1)質量檢查處罰主要是指對質量檢查中發(fā)現的違反操作規(guī)程、違反質量保證措施、不按

5、技術要求施作但未造成損失、未構成質量缺陷等問題進行處罰。2)質量檢查處罰由檢查人員根據問題嚴重程度確定處罰額度,報經分管領導批準后,下發(fā)處罰通知單實施處罰。3)罰金由主管部門負責收繳,建賬管理。6、項目部管理崗位職責.技術總工崗位職責1.在公司及項目經理的領導下,做好本職工作;2.定期組織各位管理人員學習貫徹監(jiān)督執(zhí)行各項技術政策、技術規(guī)程、規(guī)范標準、技術管理制度;3.組織管理人員熟悉合同文件和施工圖紙,參加施工調查、圖紙會審和設計交底工作;4.負責人審核施工組織設計(施工方案)、技術交底工作;5.組織項目部的質量檢查工作,督促檢查開展自檢互檢、交接檢開展工程質量創(chuàng)優(yōu)活動

6、;6.做好設計變更及簽證管理工作;7.負責督促指導質量、施工資料試驗方面的工作;8.負責主持竣工技術資料的編制,參加竣工驗收;施工員崗位職責1.在項目經理及總工的領導下做好本職工作2.參加圖紙會審工作;3.監(jiān)督勞務隊是否定按照施工組織設計、施工方案、技術交底進行施工,對勞務隊的施工過程進行控制;4.協助項目副經理做好現場的安全文明施工工作;5.做好周、月等進度管理工作;6.負責施工現場,對質量安全文明施工存在的隱患及問題進行檢查和督促整改;7.負責施工過程中的抄平、放線工作;8.配合質量員做好分項工程質量驗收工作;資料員崗位職責1.對建設監(jiān)理單位下發(fā)的工程文件進行歸類整

7、理(包括變更、簽證、例會紀要)2.督促勞務隊資料員做好資料與工程進度同步;做好安全及文明施工相關資料3.指導勞務隊資料員的工作,將勞務隊資料員填寫的工程資料,報送監(jiān)理建設單位完善簽字手續(xù);4.做好對外的工程文件收發(fā)工作;5.嚴格控制質量控制資料,尤其是管材、電力電纜、電氣設備、苗木的出場檢驗報告及原材料復試報告單進行控制;6.做好重要部位驗收資料的控制工作(電力通信分部工程驗收資料及單位工程竣工驗收資料、驗槽記錄等);7.配合項目副經理做好安全文明施工資料收集工作;8.協助施工員做好施工過程中的抄平放線工作;9.協助施工員做好施工過程中的

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