混凝土板裂縫控制

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1、一、前言鋼筋混凝土現(xiàn)澆樓板裂縫作為質(zhì)量缺陷，一直是工程建設(shè)人員關(guān)心和重視的，把它列為防治住宅工程通病的主要措施之一。隨著人民群眾生活水平的提高，對(duì)住宅工程質(zhì)量的要求更加完美。建精品工程，創(chuàng)最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是關(guān)系到建筑施工企業(yè)生存發(fā)展的大事。天潤(rùn)花園項(xiàng)目部為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，成立QC小組，通過(guò)“鋼筋混凝土現(xiàn)澆樓板裂縫的防治”課題研究，找出現(xiàn)澆板裂縫的主要原因，提出和落實(shí)防治措施，得到了良好的效果。1、企業(yè)簡(jiǎn)介徐州一建集團(tuán)有限公司是國(guó)家建筑一級(jí)資質(zhì)企業(yè)，施工隊(duì)伍分布在全國(guó)10多個(gè)大中城市和海外建筑市場(chǎng)。2003年通過(guò)IS

2、O9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。2004年施工產(chǎn)值達(dá)4億多元。近幾年來(lái)，我公司先后有10項(xiàng)工程獲省市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，揚(yáng)子杯、古彭杯多項(xiàng)；集團(tuán)公司先后榮獲“江蘇省建筑業(yè)最佳企業(yè)”“徐州市建筑企業(yè)最佳企業(yè)”“重和同守信用企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。2、工程概況徐州市天潤(rùn)花園小區(qū)是由徐州市三有置業(yè)有限公司投資興建，我集團(tuán)公司承建8#、9#、10#、18#樓，建筑面積20080m2，工程造價(jià)為1163萬(wàn)元。本工程為10#住宅樓，磚混結(jié)構(gòu)六層，并帶地下室及閣樓，工程平面量“T”字型布置，工程總長(zhǎng)41.2m，總寬度12.9m，層高2.85m（地下

3、室2.45m），閣樓檐口標(biāo)高21.05m，室內(nèi)外高差1.2m，建筑面積4200m2。3、小組概況徐州市天潤(rùn)花園項(xiàng)目部QC小組成立于2004年6月，主要圍繞鋼筋混凝土現(xiàn)澆樓板裂縫的防治開(kāi)展活動(dòng)。小組成員共十人,均通過(guò)市建筑協(xié)會(huì)QC小組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。小組成員見(jiàn)表（一）所示。QC小組成員簡(jiǎn)介表表（一）小組名稱(chēng)天潤(rùn)花園現(xiàn)澆混凝土樓板裂縫控制QC小組課題名稱(chēng)鋼筋混凝土現(xiàn)澆樓板裂縫的防治成立時(shí)間2004.6注冊(cè)日期2003.11注冊(cè)號(hào)碼TQC2004-006小組類(lèi)型攻關(guān)型活動(dòng)時(shí)間2004.6-活動(dòng)次數(shù)每周一次活動(dòng)出勤率100%TQ

4、C學(xué)習(xí)時(shí)間60小時(shí)以上姓名性別學(xué)歷職務(wù)組內(nèi)分工女大專(zhuān)工程部部長(zhǎng)顧問(wèn)男大專(zhuān)總監(jiān)理工程師顧問(wèn)男大專(zhuān)項(xiàng)目經(jīng)理組長(zhǎng)男本科施工員質(zhì)量管理男大專(zhuān)施工員技術(shù)管理女大專(zhuān)資料員數(shù)據(jù)收集、分析男高中材料員材料管理男中專(zhuān)施工隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理男男制表：2004.二、選題理由1、選題理由★住宅工程質(zhì)量通病防治是上級(jí)建筑主管部門(mén)作為執(zhí)政為民，維護(hù)群眾利益的重要舉措，建滿意工程是用戶的希望?！锸墙ㄖ┕て髽I(yè)生存發(fā)展的需要?！飪?yōu)質(zhì)工程是贏得房屋開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的基礎(chǔ)之一，建放心工程是建設(shè)單位的要求。2、選擇課題鋼筋混凝土現(xiàn)澆樓板裂縫的防治。三、現(xiàn)狀調(diào)查我們

5、QC小組，組織專(zhuān)門(mén)人員對(duì)近二年來(lái)，我公司施工住宅工程進(jìn)行了調(diào)查分析，其結(jié)果見(jiàn)表（二）鋼筋混凝土現(xiàn)澆樓板質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表表（二）序號(hào)檢查內(nèi)容頻數(shù)（點(diǎn)）頻率（%）累計(jì)頻率（%）1樓面裂縫8354.9754.972表面平整度超標(biāo)4731.1386.13露筋138.6194.714其他85.29100.0合計(jì)151100.0制表：2004.由表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)繪成排列圖，找出影響鋼筋混凝土現(xiàn)澆樓面的主要因素。露筋表面平整度超標(biāo)其它影響現(xiàn)澆砼質(zhì)量問(wèn)題排列圖94.71％86.1％54.97％8134783ABCN＝153255075809

6、0累計(jì)頻率％樓面裂縫50100150200頻數(shù)100制表：2004.由排列圖可以看出影響鋼筋混凝土現(xiàn)澆樓板主要質(zhì)量問(wèn)題是樓面裂縫。四、確定目標(biāo)值及可行性論證1、確定目標(biāo)值為保證優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，采取有效措施，確保現(xiàn)澆混凝土樓面質(zhì)量、根據(jù)課題要求，QC小組確定每100個(gè)測(cè)點(diǎn)的不合格點(diǎn)控制在2點(diǎn)以?xún)?nèi)。2、可行性論證★集團(tuán)公司工程部徐莉部長(zhǎng)擔(dān)任小組顧問(wèn)，一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理陳西民具有三十余年的施工管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任組長(zhǎng)。QC小組組織協(xié)調(diào)有力，使小組活動(dòng)從人力、技術(shù)、經(jīng)費(fèi)可得到充分保證?！镏鲃?dòng)接受監(jiān)理單位監(jiān)督。聘請(qǐng)監(jiān)理單位總監(jiān)歐治海擔(dān)任QC小組

7、顧問(wèn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的事前控制。使小組課題活動(dòng)更加嚴(yán)謹(jǐn)，科學(xué)性?！镄〗M成員做到施工實(shí)踐與科學(xué)理論相結(jié)合。管理經(jīng)營(yíng)豐富，有較高的專(zhuān)業(yè)理論水平。有較強(qiáng)的分析和解決問(wèn)題的能力?！镉幸恢枷胨刭|(zhì)好，技術(shù)全面的施工隊(duì)伍。綜上所述，我們做到科學(xué)管理，精心施工，本課題目標(biāo)定會(huì)實(shí)現(xiàn)。五、原因分析1、運(yùn)用因果圖進(jìn)行因果分析，找出鋼筋混凝土現(xiàn)澆樓板裂縫原因：砂石含泥量超標(biāo)水灰比塌落度過(guò)大機(jī)械維修不夠沒(méi)有備用機(jī)械搶進(jìn)度忽視質(zhì)量工種搭接配合不好施工人員責(zé)任心不強(qiáng)技術(shù)交底不全面澆筑完畢后沒(méi)有有效養(yǎng)護(hù)線管敷設(shè)不規(guī)范模板墊層過(guò)于干燥鋼筋位置不正確鋼

8、筋保護(hù)層不足現(xiàn)澆板上過(guò)早堆放重物設(shè)計(jì)不合理氣溫變化，溫差大現(xiàn)澆鋼筋砼樓板裂縫環(huán)境方法人員機(jī)械材料鋼筋混凝土現(xiàn)澆樓板裂縫因果圖2、要因確認(rèn)：要因確認(rèn)表表（三）序號(hào)因素名稱(chēng)確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容是否要因負(fù)責(zé)人1技術(shù)交底不全面調(diào)查分析規(guī)范技術(shù)交底，下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)否2施工人員責(zé)任心不強(qiáng)調(diào)查分析缺乏責(zé)任感教育，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度是3工種搭接配合不好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查密切木工、