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《聯(lián)想集團公司的國際化戰(zhàn)略》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、聯(lián)想集團公司國際化戰(zhàn)略研究[摘要]在“經(jīng)濟全球化”的背景下，企業(yè)國際化是大勢所趨。企業(yè)國際化的重點是企業(yè)要選擇一個好的國際化戰(zhàn)略。以聯(lián)想企業(yè)為例，重點介紹了聯(lián)想公司從中國企業(yè)到國際化企業(yè)的經(jīng)歷和戰(zhàn)略選擇，對聯(lián)想公司采取的國際化重點戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略進行了大量取證和細致的研究，分析了聯(lián)想公司化戰(zhàn)略所產(chǎn)生的效果，以及聯(lián)想的國際化戰(zhàn)略給中國企業(yè)帶來的啟示。[關鍵詞]聯(lián)想；國際化戰(zhàn)略OntheLenovoGroup'sinternationalstrategyAbstract[Abstract]Inthe"EconomicGlobalization"inthecontextof
2、enterpriseinternationalizationisthetrend.Enterpriseinternationalization,thefocusoftheenterprisetochooseagoodinternationalizationstrategy.Lenovobusiness,forexample,highlightstheLenovofromChineseenterprisestointernationalbusinessexperienceandstrategicchoice,toLenovotofocusontheinternationalizatio
3、nstrategy-investmentstrategy,brandstrategy,marketingstrategyforalotofevidenceanddetailedresearch,analysisoftheinternationalizationstrategyoftheLenovoeffects,aswellasLenovo'sinternationalstrategytoChineseenterprisesinspiration.[Keywords]Lenovo;internationalstrategy目錄前言?一、?企業(yè)國際化戰(zhàn)略概述二、聯(lián)想公司采取的國際化戰(zhàn)略
4、分析（一）聯(lián)想公司概述（二）聯(lián)想公司國際化所采取的策略（三）聯(lián)想公司國際化戰(zhàn)略效果分析三、聯(lián)想公司帶給中國企業(yè)的啟示（一）中國企業(yè)采取國際化戰(zhàn)略的重要意義（二）通過聯(lián)想公司的案例看中國企業(yè)國際化時要遵循的原則結論參考文獻前言企業(yè)國際化是近20年來國際商務領域研究的重點課題之一，它研究企業(yè)如何向跨國企業(yè)演變發(fā)展。有關企業(yè)國際化的研究主要集中在兩個方面：一是企業(yè)國際化是怎樣的發(fā)展過程；二是哪些因素影響企業(yè)國際化的發(fā)展及其結果?！ ∫?、企業(yè)國際化戰(zhàn)略概述 企業(yè)國際化戰(zhàn)略，是指在經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)積極參與世界分工體系，由國內(nèi)經(jīng)營向全球經(jīng)營發(fā)展的過程中所做出的戰(zhàn)略選擇。從企業(yè)的發(fā)展歷
5、程來看，基本表現(xiàn)為在規(guī)模上是由小到大，在經(jīng)營范圍上由國內(nèi)市場走向國際市場，在價值鏈網(wǎng)絡上由單一走向復雜。企業(yè)國際化發(fā)展歷程實際就是與世界經(jīng)濟發(fā)生聯(lián)系、融合的一個過程，具體包括生產(chǎn)要素方面的聯(lián)系、經(jīng)營活動的聯(lián)系?！ ∑髽I(yè)采取的國際化戰(zhàn)略多為以下幾種具有代表性的類型：①貼牌戰(zhàn)略，即企業(yè)利用自己的設備、資源，代其他廠商生產(chǎn)其品牌的產(chǎn)品，這一方式往往能使產(chǎn)品走向國際市場，從而為企業(yè)國際化提供發(fā)展機遇；②品牌戰(zhàn)略，此戰(zhàn)略是讓產(chǎn)品在國外生產(chǎn)銷售，使用的是企業(yè)自己的品牌，讓客戶根據(jù)品牌選擇商品；③合資戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略主要是指國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)進行合資，通過引進外資和國外的管理經(jīng)驗來壯大企業(yè)實力；④投
6、資戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略就是利用國外發(fā)達的資本市場，通過資本運作，對國外企業(yè)進行收購和兼并，以壯大企業(yè)在國外市場的控制力，提升企業(yè)的國際競爭力；⑤體育營銷戰(zhàn)略，此戰(zhàn)略是依托于體育活動，將產(chǎn)品與體育結合，把體育文化與品牌文化相融合以形成特有企業(yè)文化的系統(tǒng)工程。 二、聯(lián)想公司采取的國際化戰(zhàn)略分析 (一)聯(lián)想公司概述 聯(lián)想集團成立于1984年，由中科院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦，在過去的十幾年里，聯(lián)想集團一貫秉承“讓用戶用得更好”的理念，始終致力于為中國用戶提供最新最好的科技產(chǎn)品，推動中國信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在公司發(fā)展過程中，聯(lián)想勇于創(chuàng)新，實現(xiàn)了許多重大技術突破，憑借這些技術領
7、先的個人電腦產(chǎn)品，聯(lián)想登上了中國IT業(yè)的頂峰，從1996年以來連續(xù)十一年位居國內(nèi)市場銷量第一，2002年第二季度，聯(lián)想臺式電腦銷量首次進入全球前五。至2003年3月底，聯(lián)想集團已連續(xù)12個季度獲得亞太市場(除日本外)第一(數(shù)據(jù)來源：IDC)。到今天已經(jīng)發(fā)展成為一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團。聯(lián)想在2005年5月完成對IBM個人電腦事業(yè)部的收購，這標志著新聯(lián)想的誕生。新聯(lián)想是一家極富創(chuàng)新性的國際化的科技公司，由聯(lián)想及原IBM個人電腦事業(yè)部所組成。作
