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1、違章行為分析與對策摘要嚴(yán)反“三違”是有效杜絕違章行為，扼殺事故苗頭，確保生命和財產(chǎn)不受傷害和損失，做到安全生產(chǎn)的重要舉措，雖然公司和各二級單位均加大了反“三違”工作力度，但“三違”現(xiàn)象還是層出不窮，比比皆是。要從根本上防止違章行為的發(fā)生，需要各級領(lǐng)導(dǎo)和員工共同努力，齊抓共管，從思想上高度重視，同時大力宣傳安全文化，抓好安全教育和培訓(xùn)工作，正確引導(dǎo)承包商和員工。關(guān)鍵詞：三違行為違章分析對策研究引言安全生產(chǎn)是石油化工，乃至各行各業(yè)永恒的主題。我們知道每個事故都是由人的不全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷和惡劣
2、環(huán)境四個因素中的一個或幾個疊加、累積而成。多米諾骨牌效應(yīng)告訴我們只要抽掉其中一塊或是幾塊“骨牌”，事故都是可以避免的。那為什么事故還是沒有避免呢？關(guān)鍵是因為有違章行為存在，我們還沒有完全抽調(diào)“骨牌”，1:30:3000的海西里法則告訴我們違章是一切事故的禍根，因此只有控制住違章行為，才能避免事故的發(fā)生。為了杜絕違章，避免事故發(fā)生，最近幾年公司和各二級單位進(jìn)一步加大了“反三違”力度，堅決做到從“兩書一表”開始嚴(yán)格審查；作業(yè)前認(rèn)真落實安全措施；作業(yè)中監(jiān)護(hù)到位；作業(yè)完做到“工完料凈場地清”。同時，還通過各種渠
3、道向大家宣貫安全的重要性，“安全大于天”，“安全就是效益”……等一系列句子已經(jīng)耳熟能詳，目前基本從“要我安全”轉(zhuǎn)化到“我要安全”的理想模式。但是，我們在慶幸的時候，還必須感覺到在平時作業(yè)中還有很多的壞習(xí)慣沒有徹底改變，時常還會犯一些經(jīng)驗主義的錯誤，還沒達(dá)到絕對的安全的境界，因此違章現(xiàn)象還時有發(fā)生。因此全體員工要牢固樹立“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”理念，在認(rèn)真抓好上產(chǎn)工作的同時，加大安全環(huán)保監(jiān)管力度，通過嚴(yán)防死守、嚴(yán)格管理，堅決杜絕安全環(huán)保事故發(fā)生，確保安全與生產(chǎn)兩不誤、兩促進(jìn)。一、采油廠2
4、010年至2012年違章行為統(tǒng)計表一：按“三違”性質(zhì)分類統(tǒng)計表年度總違章數(shù)違章指揮違章操作違反勞動紀(jì)律201017051623201129442837201228922843合計7531172913表二：按作業(yè)種類分類統(tǒng)計表年度總違章數(shù)動火車輛高空動土吊裝用電受限空間其他201017063171826415225201129488292743529195420122897926293819131768合計7532307274107285738147表三：按違章原因分類統(tǒng)計表年度違章總數(shù)設(shè)備設(shè)施不安全因素
5、安全措施不落實票證錯誤勞保護(hù)具不規(guī)范其他201017049374027232011294758952324620122897698353741合計75320022412796110表四：按內(nèi)外部員工分類統(tǒng)計表年度違章總數(shù)內(nèi)部員工外部員工201017011159201129445249201228938242合計753103650說明：表一至表四中2012年度均為1至9月二、違章行為分析通過對采油廠員工和承包商的“三違”行為有效查處，嚴(yán)抓狠管，目前安全形勢明顯好轉(zhuǎn)，但從違章數(shù)量和違章統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看也還存在以
6、下問題。1、危險作業(yè)仍是違章的主要方面。一方面油氣生產(chǎn)性質(zhì)決定了施工作業(yè)主要屬于危險作業(yè)，危險作業(yè)量多面廣，另一方面危險作業(yè)大多交由承包商作業(yè)，其設(shè)備設(shè)施不完整，安全措施落實不到位。2、違章操作居高不下。一方面員工和承包商對標(biāo)準(zhǔn)制度掌握不透，操作規(guī)程不熟，遇事就問“怎么辦”，不主動查標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)制度；另一方面員工為了省事，常抱有僥幸心理，認(rèn)為幾分鐘的活沒必要那么復(fù)雜。3、承包商仍是管理的重點和難點。一是承包商隊伍混雜，素質(zhì)參差不齊，識別和控制風(fēng)險能力欠缺，二是承包商追求利益最大化，做到“能省就省”，不愿在安
7、全方面投資太多；第三承包商內(nèi)部管理松懈，沒有一套健全的管理機(jī)制；第四現(xiàn)場缺少專門的安全管理人員，或是在其職而不干其事。4、經(jīng)驗主義錯誤屢禁不止。安全工作需要有新的管理方式和方法，應(yīng)該推陳出新，不要循規(guī)蹈矩，犯經(jīng)驗主義錯誤。一些員工，甚至管理者在現(xiàn)場都喜歡憑借自己多年的工作經(jīng)驗工作，對質(zhì)疑常說：沒事，這樣我們都干了幾十年了，沒出過事。5、管理不到位。表現(xiàn)在一是制度不完善，不具體，規(guī)章制度的執(zhí)行力不強(qiáng)；二是部分管理人員對安全環(huán)保工作認(rèn)識不夠、責(zé)任落實不到位、制度執(zhí)行不嚴(yán)格；三是安全管理人員顧忌他人面子，對違
8、章行為視而不見，或是敷衍了事，導(dǎo)致違章者得寸進(jìn)尺。6、安全意識淡薄。目前安全還處于嚴(yán)格監(jiān)管階段，主動安全意識還沒有形成，安全工作主要靠上級考核強(qiáng)制執(zhí)行，一是主觀判斷，過分相信設(shè)備設(shè)施的可靠性，忽略了安全措施；二是搶工期、趕任務(wù)導(dǎo)致安全措施不到位；三是對安全附件和應(yīng)急設(shè)施的安全可靠性警覺不高。三、對策與建議安全工作始于細(xì)節(jié)，安全是一切工作不可觸摸的高壓線，企業(yè)只有嚴(yán)把安全關(guān)才能謀發(fā)展。安全管理主要是違章管理，一旦杜絕了違章，安全生產(chǎn)就可以實現(xiàn)
