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《統(tǒng)計(jì)過程控制（spc）與休哈特控制圖》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）與休哈特控制圖（一）這里介紹SPC,控制圖的重要性，控制圖原理，判穩(wěn)及判異準(zhǔn)則，休哈特控制圖，通用控制圖。第一章統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）一、什么是SPCSPC是英文StatisticalProcessControl的字首簡稱，即統(tǒng)計(jì)過程控制。SPC就是應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對過程中的各個階段進(jìn)行監(jiān)控，從而達(dá)到改進(jìn)與保證質(zhì)fi的目的。SPC強(qiáng)調(diào)全過程的預(yù)防。SPC給企業(yè)各類人員都帶來好處。對于生產(chǎn)第一線的操作者，可用SPC方法改進(jìn)他們的工作，對于管理干部，可用SPC方法消除在生產(chǎn)部門與質(zhì)量管理
2、部門間的傳統(tǒng)的矛盾，對于領(lǐng)導(dǎo)干部，可用SPC方法控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少返工與浪費(fèi)，提高生產(chǎn)率，最終可增加上繳利稅。SPC的特點(diǎn)是：（1）SPC是全系統(tǒng)的，全過程的，要求全員參加，人人有責(zé)。這點(diǎn)與全面質(zhì)量管理的精神完全一致。（2）SPC強(qiáng)調(diào)川科學(xué)方法（主要是統(tǒng)計(jì)技術(shù)，尤其是控制圖理論）來保證全過程的預(yù)防。（3）SPC不僅用于生產(chǎn)過程，而且可用于服務(wù)過程和一切管理過程。二、SPC發(fā)展簡史過程控制的概念與實(shí)施過程監(jiān)控的方法早在20世紀(jì)20年代就巾美M的休哈特（W.A.Shewhart）提出。今天的SPC與當(dāng)年的
3、休哈特方法并無根本的區(qū)別。在第二次世界大戰(zhàn)后期，美國開始將休哈特方法在軍工部門推行。但是，上述統(tǒng)計(jì)過程控制方法尚未在美國工業(yè)牢固扎根，笫二次世界大戰(zhàn)就己結(jié)朿。戰(zhàn)后，美國成為當(dāng)時工業(yè)強(qiáng)大的國家，沒有外來競爭力量去迫使美國公司改變傳統(tǒng)方法，只存在美國國內(nèi)的競爭。由于美國國內(nèi)各公司都采用相似的方法進(jìn)行生產(chǎn)，競爭性不夠強(qiáng)，于是過程控制方法在195CT1980年這一階段內(nèi)，逐漸從美國工業(yè)中消失。反之，戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)遭受嚴(yán)重破壞的円本在1950年通過休哈特早期的一個同事戴明（W.Ed-wardsDeming）博士，將S
4、PC的概念引入円本。從1950?1980年，經(jīng)過30年的努力，日本躍居世界質(zhì)量與生產(chǎn)率的領(lǐng)先地位。美國著名質(zhì)量管理專家伯格（RogerW.Berger）教授指出，日本成功的基石之一就是SPC。在曰本強(qiáng)有力的競爭之下，從80年代起，SPC在丙方工業(yè)國家復(fù)興，并列為高科技制（之一。例如，加拿大鋼鐵公司（STELC0）在1988年列出的該公司七大商科技方向如下：（1）連鑄，（2）爐外精煉鋼包冶金站，（3）真空除氣，（4）電鍍缽流水線，（5）電子測量，（6）高級電子計(jì)算機(jī)，（7）SPC。美國從20世紀(jì)80年代
5、起開始推行SPC。美國汽車工業(yè)己大規(guī)模推行了SPC,如福特汽車公司，通用汽車公司，克萊斯勒汽車公司等，上述美國三大汽車公司在TS09000的基礎(chǔ)上還聯(lián)合制定了QS9000標(biāo)準(zhǔn)，在與汽車有關(guān)的行業(yè)屮，頗為流行。美國鋼鐵工業(yè)也大力推行了SPC，如美國LTV鋼鐵公司，內(nèi)陸鋼鐵公司，伯利恒鋼鐵公司等等。三、什么是SPCD與SPCDA?SPC迄今己經(jīng)經(jīng)歷了三個發(fā)展階段，即:SPC,SPCD及SPCDA。統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）與休哈特控制圖（一）這里介紹SPC,控制圖的重要性，控制圖原理，判穩(wěn)及判異準(zhǔn)則，休哈特控
6、制圖，通用控制圖。第一章統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）一、什么是SPCSPC是英文StatisticalProcessControl的字首簡稱，即統(tǒng)計(jì)過程控制。SPC就是應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對過程中的各個階段進(jìn)行監(jiān)控，從而達(dá)到改進(jìn)與保證質(zhì)fi的目的。SPC強(qiáng)調(diào)全過程的預(yù)防。SPC給企業(yè)各類人員都帶來好處。對于生產(chǎn)第一線的操作者，可用SPC方法改進(jìn)他們的工作，對于管理干部，可用SPC方法消除在生產(chǎn)部門與質(zhì)量管理部門間的傳統(tǒng)的矛盾，對于領(lǐng)導(dǎo)干部，可用SPC方法控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少返工與浪費(fèi)，提高生產(chǎn)率，最終可增加上繳利稅。
7、SPC的特點(diǎn)是：（1）SPC是全系統(tǒng)的，全過程的，要求全員參加，人人有責(zé)。這點(diǎn)與全面質(zhì)量管理的精神完全一致。（2）SPC強(qiáng)調(diào)川科學(xué)方法（主要是統(tǒng)計(jì)技術(shù)，尤其是控制圖理論）來保證全過程的預(yù)防。（3）SPC不僅用于生產(chǎn)過程，而且可用于服務(wù)過程和一切管理過程。二、SPC發(fā)展簡史過程控制的概念與實(shí)施過程監(jiān)控的方法早在20世紀(jì)20年代就巾美M的休哈特（W.A.Shewhart）提出。今天的SPC與當(dāng)年的休哈特方法并無根本的區(qū)別。在第二次世界大戰(zhàn)后期，美國開始將休哈特方法在軍工部門推行。但是，上述統(tǒng)計(jì)過程控制方法
8、尚未在美國工業(yè)牢固扎根，笫二次世界大戰(zhàn)就己結(jié)朿。戰(zhàn)后，美國成為當(dāng)時工業(yè)強(qiáng)大的國家，沒有外來競爭力量去迫使美國公司改變傳統(tǒng)方法，只存在美國國內(nèi)的競爭。由于美國國內(nèi)各公司都采用相似的方法進(jìn)行生產(chǎn)，競爭性不夠強(qiáng)，于是過程控制方法在195CT1980年這一階段內(nèi)，逐漸從美國工業(yè)中消失。反之，戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)遭受嚴(yán)重破壞的円本在1950年通過休哈特早期的一個同事戴明（W.Ed-wardsDeming）博士，將SPC的概念引入円本。從1950?1980年，經(jīng)過30年的努力，
