總經(jīng)理每天必須做的事情

《總經(jīng)理每天必須做的事情》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、總經(jīng)理每天必須做的事AA、總經(jīng)理每天必須做的：1．總結(jié)自己一天的任務(wù)完成情況2．考慮明天應(yīng)該做的主要工作3．了解至少一個(gè)片區(qū)銷售拓展情況或進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)4．考慮一個(gè)公司的不足之處，并想出準(zhǔn)備改善的方法與步驟5．記住公司一名員工的名字和其特點(diǎn)6．每天必須看的報(bào)表（產(chǎn)品進(jìn)銷存、銀行存款等）7．考慮自己一天工作失誤的地方8．自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高9．應(yīng)該批復(fù)的文件10．看一張有用的報(bào)紙BB、總經(jīng)理每周必須做的：1．召開(kāi)一次中層干部例會(huì)2．與一個(gè)主要職能部門進(jìn)行一次座談3．與一個(gè)你認(rèn)為現(xiàn)在或?qū)?lái)

2、是公司業(yè)務(wù)骨干的人交流或溝通一次4．向你的老板匯報(bào)一次工作5．對(duì)各個(gè)片區(qū)的銷售進(jìn)展總結(jié)一次6．召開(kāi)一次與質(zhì)量有關(guān)的辦公會(huì)議7．糾正公司內(nèi)部一個(gè)細(xì)節(jié)上的不正確做法8．檢查上周糾正措施的落實(shí)情況9．進(jìn)行一次自我總結(jié)0非正式010．熟悉生產(chǎn)的一個(gè)環(huán)節(jié)11．整理自己的文件或書柜12．與一個(gè)非公司的朋友溝通13．了解相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化14．與一個(gè)重要客戶聯(lián)絡(luò)15．每周必須看的報(bào)表16．與一個(gè)經(jīng)銷商聯(lián)系17．看一本雜志18．表?yè)P(yáng)一個(gè)你的骨干CC、總經(jīng)理每旬必須做的：1．請(qǐng)一個(gè)不同的員工吃飯或喝茶2．與財(cái)務(wù)部溝通一次

3、3．對(duì)一個(gè)片區(qū)的銷售進(jìn)行重點(diǎn)幫助4．拜會(huì)一個(gè)經(jīng)銷商DD、總經(jīng)理每月必須做的：1．對(duì)各個(gè)片區(qū)的銷售考核一次2．拜會(huì)一個(gè)重要客戶3．自我考核一次4．月財(cái)務(wù)報(bào)表5．月生產(chǎn)情況6．月總體銷售情況7．下月銷售計(jì)劃8．下月銷售政策9．下月銷售價(jià)格10．月質(zhì)量改進(jìn)情況11．讀一本書12．了解職工的生活情況13．安排一次培訓(xùn)14．檢查投訴處理情況15．根據(jù)成本核算，制定下月計(jì)劃16．考核經(jīng)銷商一次17．對(duì)你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手考核一次18．去一個(gè)在管理方面有特長(zhǎng)，但與本公司沒(méi)有關(guān)系的企業(yè)19．有針對(duì)性地就一個(gè)管理財(cái)務(wù)指標(biāo)做深入

4、分析并提出建設(shè)性意見(jiàn)20．與老板溝通一次EE、總經(jīng)理每季度必須做的：1．季度項(xiàng)目的考核2．組織一次體育比窯或活動(dòng)3．人事考核4．應(yīng)收賬款的清理5．庫(kù)存的盤點(diǎn)6．搜集全廠員工的建議7．對(duì)勞動(dòng)效率進(jìn)行一次考核或比賽8．表?yè)P(yáng)一批人員FF、總經(jīng)理每半年必須做的：1．半年工作總結(jié)2．適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)一批人員3．對(duì)政策的有效性和執(zhí)行情況考評(píng)一次GG、總經(jīng)理每年必須做的：1．年終總結(jié)2．兌現(xiàn)給銷售人員的承諾3．兌現(xiàn)給經(jīng)銷商的承諾4．兌現(xiàn)給自己的承諾5．下年度工作安排6．廠慶活動(dòng)7．年度報(bào)表8．推出一種新產(chǎn)品9．召開(kāi)一次職工大會(huì)

5、10．回家一次70、市場(chǎng)分析報(bào)告目錄：一、扉頁(yè)二、目錄三、前言四、調(diào)查設(shè)計(jì)、抽樣方法、資料收集、實(shí)地調(diào)查、技術(shù)術(shù)語(yǔ)五、正文摘要六、正文(貼面板企業(yè))1．O市場(chǎng)常見(jiàn)貼面板的品種、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)2．O宏觀市場(chǎng)分析2．1建筑市場(chǎng)2．2建材市場(chǎng)2．3裝修市場(chǎng)2．4近年裝飾材料市場(chǎng)呈現(xiàn)五大特色2．5人造板市場(chǎng)3．O省區(qū)市場(chǎng)分析3．1東北片區(qū)3.11沈陽(yáng)市場(chǎng)(幾塊市場(chǎng)、大戶結(jié)構(gòu)、旺銷月、年銷量預(yù)測(cè))3.111產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及質(zhì)量要求3.112價(jià)格3.113對(duì)售后服務(wù)的要求3.114大戶3.115巳建立合作關(guān)系的客戶

6、及其特點(diǎn)3.116巳知商戶的基本情況及聯(lián)絡(luò)方式(詳見(jiàn)附錄)3.12長(zhǎng)春市場(chǎng)3.13哈爾濱市場(chǎng)3.14大連市場(chǎng)3.15其它突出市場(chǎng)3.2西北片區(qū)3.3其它地區(qū)4.O競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析4.1規(guī)模企業(yè)4.11A企業(yè)4.111規(guī)模4.112產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、性價(jià)比4.113市場(chǎng)及市場(chǎng)政策4.114問(wèn)題4.2管理良好的企業(yè)4.21B企業(yè)4.3特殊企業(yè)4.31c企業(yè)5.O產(chǎn)品走勢(shì)分析5.1厚皮5.2防火5.3環(huán)保5.4其它5.41林產(chǎn)工業(yè)全球化5.42生態(tài)友好產(chǎn)品6.O行業(yè)八才結(jié)構(gòu)分析6.1生產(chǎn)企業(yè)6.2經(jīng)銷商6.3零售商7

7、.O消費(fèi)者行為分析7.1集團(tuán)消費(fèi)7.2個(gè)八消費(fèi)8.O季節(jié)、氣候及其它因素對(duì)市場(chǎng)的影響8.1月度曲線8.2氣候?qū)Ξa(chǎn)品的特定要求8.3原材供應(yīng)淡旺季對(duì)市場(chǎng)的影響9.O結(jié)論七、附錄(引文出處、調(diào)查表格及其它參考資料)客戶通訊錄71、專賣店手冊(cè)目錄：總經(jīng)理致詞第一部分公司、產(chǎn)品及市場(chǎng)介紹第一章公司介紹第一節(jié)企業(yè)簡(jiǎn)介第二節(jié)企業(yè)文化構(gòu)成要素(企業(yè)理念、經(jīng)營(yíng)方針宗旨、目標(biāo)、治廠方針、發(fā)展自潞、員工教腎廣告用語(yǔ)等)第二章公司產(chǎn)品第一節(jié)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品種類及定位第二節(jié)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品特征及用料第三節(jié)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)理念及工藝流程第四節(jié)企業(yè)產(chǎn)

8、品品質(zhì)保證精神第五節(jié)產(chǎn)品知識(shí)0材質(zhì)說(shuō)明0、效用與銷售基點(diǎn)第六節(jié)企業(yè)產(chǎn)品售后承諾與服務(wù)第三章公司產(chǎn)品市場(chǎng)與消費(fèi)狀況第一節(jié)市場(chǎng)的發(fā)展及特征第二節(jié)消費(fèi)心理及行為特征第三節(jié)產(chǎn)品銷售特征第四章產(chǎn)品市場(chǎng)運(yùn)行模式第一節(jié)產(chǎn)品銷售方式第二節(jié)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)點(diǎn)狀況第三節(jié)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)圖第二部分專賣店組建管理及經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)介紹第一章專賣店的組建及管理第一節(jié)專賣店組建與拓展第二節(jié)專賣店的支持與管理第二章專賣店籌建第一節(jié)籌建流程第二節(jié)籌建要求與建議第三節(jié)籌建