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《關(guān)于全面管理企業(yè)預(yù)算的幾點(diǎn)思考》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、關(guān)于全面管理企業(yè)預(yù)算的幾點(diǎn)思考摘要：企業(yè)的預(yù)算管理作為當(dāng)前企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其管理效果的提高也可以在很大程度上增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要是在分析當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，探討其提高管理效率的具體措施與方法。關(guān)鍵詞：全面管理；企業(yè)預(yù)算；現(xiàn)狀；策略、刖目在當(dāng)前背景之下，企業(yè)為了自身的生存與發(fā)展，就必須不斷通過(guò)各種各樣的途徑來(lái)增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最重要的一種因素，在很大程度上決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的預(yù)管理可以說(shuō)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要組成因素。企業(yè)預(yù)算管理，早在上個(gè)世紀(jì)就已經(jīng)在西方國(guó)家中出現(xiàn)了，當(dāng)前很多企業(yè)都將其作為企業(yè)內(nèi)部
2、控制的一種重要管理機(jī)制。越來(lái)越多的企業(yè)日益意識(shí)到企業(yè)預(yù)算全面管理的重要性。在傳統(tǒng)的企業(yè)預(yù)算中，大多只是偏重于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的控制與管理，而且編制相對(duì)來(lái)說(shuō)還比較單一，從而在很大程度上影響了企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略方向。因此，企業(yè)要對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行一些深入的思考，提高其管理效率，從而不斷提高和增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二、當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析近些年來(lái)，隨著社會(huì)的發(fā)展和國(guó)家相關(guān)政策的推出，越來(lái)越多的企業(yè)和企業(yè)管理人意識(shí)到企業(yè)預(yù)算全面管理的重要性，從而采取了很多的措施不斷完善相關(guān)的管理工作，提高工作的效率。但是不可否認(rèn)，企業(yè)的預(yù)算管理在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，仍然是一個(gè)較新的事物，在這一
3、方面我們?nèi)匀蝗狈ο嚓P(guān)的經(jīng)驗(yàn)，因此，在發(fā)展的過(guò)程中，仍然存在著很多的問(wèn)題與不足，在很大程度上直接影響整個(gè)企業(yè)預(yù)算管理的水平。本文將其問(wèn)題歸納為以下幾個(gè)方面。（一）缺乏一套較為完善和科學(xué)的指導(dǎo)戰(zhàn)略。一套較為完善和科學(xué)的指導(dǎo)戰(zhàn)略可以在很大程度上促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算的管理工作的有效開展，提高管理水平和效率。但是在當(dāng)前很多企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，并沒(méi)有形成這一套完善科學(xué)的指導(dǎo)戰(zhàn)略，從而在實(shí)際預(yù)算管理的過(guò)程中，往往過(guò)于重視企業(yè)的眼前利益和短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而在很大程度上忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從而使得企業(yè)當(dāng)前制定的預(yù)算目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略之間缺乏緊密的聯(lián)系，在很大程度上影響了企業(yè)的全面長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（
4、二）沒(méi)有將預(yù)算管理和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐結(jié)合起來(lái)。企業(yè)的全面預(yù)算管理，從客觀上來(lái)說(shuō)，是建立在當(dāng)前企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況的基礎(chǔ)上的，而且全面預(yù)算的管理最終也是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)的。但是，在當(dāng)前社會(huì)中的很多企業(yè)，在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過(guò)程中，所憑借的依據(jù)大多是企業(yè)近幾年的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和情況而已，而沒(méi)有認(rèn)真地對(duì)企業(yè)在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中可能出現(xiàn)的變化。如經(jīng)營(yíng)規(guī)模等做一個(gè)合理科學(xué)的預(yù)測(cè)。這種行為方式就在很大程度上使得全面預(yù)算管理與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際脫節(jié)，從而導(dǎo)致全面預(yù)算管理的相關(guān)作用難以得到有效的發(fā)揮。（三）企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力相對(duì)來(lái)說(shuō)比較弱。企業(yè)在開展全面預(yù)算管理的過(guò)程中，要先做好調(diào)查研宄的工作，要對(duì)整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)
5、行詳細(xì)深入的研宄與調(diào)研，這樣才能讓企業(yè)預(yù)算的全面管理能夠及時(shí)適應(yīng)外界的變化與環(huán)境，從而充分發(fā)揮全面預(yù)算的作用。但是在當(dāng)前我國(guó)的很多企業(yè)，在全面預(yù)算管理的過(guò)程中，情況卻完全相反。由于企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力相對(duì)來(lái)說(shuō)比較弱，在市場(chǎng)大潮中檢驗(yàn)，很多弊端和不利情況就會(huì)表現(xiàn)出來(lái)，從而在很大程度上阻礙企業(yè)全面預(yù)算管理工作的高效展開。（四）相關(guān)的考核機(jī)制不夠健全。在企業(yè)的全面預(yù)算的管理過(guò)程中，預(yù)算編制除了要科學(xué)合理之外，還要保證能夠確保預(yù)算計(jì)劃能夠執(zhí)行。但是當(dāng)前我國(guó)的很多企業(yè)，對(duì)于預(yù)算的全面管理，缺乏一套完善的科學(xué)的考核體系，對(duì)制定的預(yù)算管理計(jì)劃進(jìn)行有效地檢測(cè)與考核，從而造成了當(dāng)前很多企業(yè)因
6、為預(yù)算計(jì)劃的質(zhì)量存在問(wèn)題而導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的障礙，很多預(yù)算的管理措施難以落到實(shí)處，積極作用難以得到充分發(fā)揮。三、完善企業(yè)全面預(yù)算管理的具體措施企業(yè)的全面預(yù)算管理對(duì)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)的積極作用已是不言而喻，而當(dāng)前企業(yè)的預(yù)算管理的現(xiàn)狀卻又是如此嚴(yán)峻。因此，如何采取措施，改變當(dāng)前現(xiàn)狀，完善企業(yè)全面預(yù)算管理，成為了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的重要問(wèn)題之一。本文將對(duì)其具體的措施提出以下幾個(gè)方面的建議，以供參考。（一）制定科學(xué)合理的預(yù)算管理目標(biāo)，為全面預(yù)算管理墊定良好的基礎(chǔ)。預(yù)算目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)重要方面，是企業(yè)全面預(yù)算的一個(gè)重要出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在建立預(yù)算全面管理系統(tǒng)中占有重要的
7、位置。預(yù)算的目標(biāo)是否科學(xué)合理，正確與否，都將在很大程度上影響整個(gè)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的高效開展。因此，在完善企業(yè)全面預(yù)算管理的過(guò)程中，企業(yè)要根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)情況和計(jì)劃制定科學(xué)合理的預(yù)算管理目標(biāo)，從而且全面預(yù)算管理墊定良好的基礎(chǔ)?？紤]到當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的普遍問(wèn)題，我們大致可以從以下幾個(gè)方面思考。首先，企業(yè)在準(zhǔn)備進(jìn)行全面預(yù)算管理之前，要先對(duì)該時(shí)期的市場(chǎng)情況和自身企業(yè)的相關(guān)資源情況進(jìn)行一個(gè)較為詳細(xì)和全面的調(diào)研與分析，并且一次為依據(jù)，制定出全面預(yù)算管理的分階段的詳細(xì)計(jì)劃，這樣可以在一定程度上保證企業(yè)各階段的預(yù)算能夠有效銜接起來(lái)，從而有效地避
