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《闡述制約環(huán)境和財務(wù)制約是有效內(nèi)部制約的關(guān)鍵》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、闡述制約環(huán)境和財務(wù)制約是有效內(nèi)部制約的關(guān)鍵制約環(huán)境和財務(wù)制約是有效內(nèi)部制約的關(guān)鍵論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于制約環(huán)境和財務(wù)制約是有效內(nèi)部制約的關(guān)鍵的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關(guān)于制約論文的寫有一定的參考和指導(dǎo)作用,來講是非常關(guān)鍵的。而其關(guān)鍵性的作用主要表現(xiàn)在哪些方制約環(huán)境和財務(wù)制約是有效內(nèi)部制約的關(guān)鍵由專注畢業(yè)論文與職稱論文的.提供,.面呢？筆者就針對這一理由展開了論述，以供大家參考交流。 一、制約環(huán)境的關(guān)鍵地位 所謂制約環(huán)境，就是在企業(yè)的管理過程中，對管理者指定的政策或其他章程具有摘要：在現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理制約中，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的制約以及企業(yè)財務(wù)的制約是非常重要且關(guān)鍵的兩個方面
2、。現(xiàn)本文就分別來談?wù)勥@兩者對企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)有效制約的關(guān)鍵作用體現(xiàn)在哪些方面?！ ￡P(guān)鍵詞：制約環(huán)境財務(wù)制約內(nèi)部制約關(guān)鍵作用 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。為了能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，立足發(fā)展，就必須要對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效管理與制約。而在內(nèi)部制約的過程中，環(huán)境與財務(wù)又是重中之重的制約對象，企業(yè)的環(huán)境以及企業(yè)的財務(wù)能否得到合理有效的制約，對于企業(yè)的發(fā)展以及提升企業(yè)的競爭力來講是非常關(guān)鍵的。而其關(guān)鍵性的作用主要表現(xiàn)在哪些方制約環(huán)境和財務(wù)制約是有效內(nèi)部制約的關(guān)鍵由專注畢業(yè)論文與職稱論文的.提供,.面呢？筆者就針對這一理由展開了論述，以供大家參考交流。
3、 一、制約環(huán)境的關(guān)鍵地位 所謂制約環(huán)境，就是在企業(yè)的管理過程中，對管理者指定的政策或其他章程具有很大影響作用的各種因素，這也是企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部制約的核心與基礎(chǔ)，為此，加強與完善內(nèi)部制約環(huán)境是非常重要的。其具體的措施與作用主要表現(xiàn)在以下幾點： 1、建立良好的企業(yè)經(jīng)營理念 建立科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營理念，一是為了企業(yè)的長遠(yuǎn)經(jīng)營和發(fā)展確定戰(zhàn)略目標(biāo)，二是凝聚企業(yè)員工精神力量的基礎(chǔ)，三是規(guī)范企業(yè)員工的企業(yè)行為和社會行為的基本準(zhǔn)則，四是企業(yè)形象基本要素。企業(yè)經(jīng)營理念是企業(yè)文化的濃縮，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人事業(yè)宗旨的體現(xiàn)，是員工精神目標(biāo)的確定?！ ?、建立良好的企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是提供規(guī)劃、執(zhí)
4、行、制約和監(jiān)督活動的框架。良好的組織結(jié)構(gòu)以執(zhí)行工作計劃為使命，并具有合理科學(xué)的職位層次，流暢的信息溝通渠道，協(xié)調(diào)的時間效率和愉快的合作關(guān)系。一個良好的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)可以清晰界定資、權(quán)、利，從而強化和形成制約環(huán)境。 3、建立良好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的激勵約束機制 在企業(yè)的內(nèi)部制約中，領(lǐng)導(dǎo)的決策對于制約的有效與否是有著直接關(guān)系的。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的自我基本素質(zhì)以及其戰(zhàn)略眼光的長遠(yuǎn)對于企業(yè)的發(fā)展來講都是具有決定性作用的。實現(xiàn)良好有效的企業(yè)內(nèi)部制約，離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的自我管理過程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要在管理制約企業(yè)的過程中加強自身修養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)，以實現(xiàn)正確理性的領(lǐng)導(dǎo)作用。這就需要企業(yè)的人事管理部門加
5、強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才的管理，并建立完善的領(lǐng)導(dǎo)約束監(jiān)督與激勵的管理機制，以此來制約和引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策行為，以國家相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，制定企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的制約管理工作內(nèi)容，對于不能按照規(guī)范制度進(jìn)行管理的領(lǐng)導(dǎo)要處于一定的懲罰處理，通過這樣的手段來約束領(lǐng)導(dǎo)，從而提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的整體素質(zhì)，以確保企業(yè)能夠在正確的指引下快速發(fā)展?！ ?、提高員工素質(zhì) 企業(yè)員工作為企業(yè)內(nèi)部制約工作的主要對象，其基本素質(zhì)的高低一家對企業(yè)內(nèi)部制約體系的理解程度都嚴(yán)重影響到企業(yè)內(nèi)部制約的有效性。若員工在執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部制約的相關(guān)制度時理解錯誤，或故意扭曲制度方向，都會使企業(yè)健全的內(nèi)部制約出現(xiàn)缺陷，導(dǎo)致制約失效。因此，加強企
6、業(yè)員工的基本素質(zhì)培養(yǎng)是非常重要的，這就要求在內(nèi)部制約體系的各個關(guān)鍵崗位選用高素質(zhì)的綜合型人才來擔(dān)當(dāng)，加強員工的職業(yè)道德培訓(xùn)，提倡人性化管理，采取激勵的手段激發(fā)員工的工作積極性，促使企業(yè)內(nèi)部制約體系的健全與完善?！ ?、形成良好的企業(yè)文化。一個企業(yè)若要長遠(yuǎn)發(fā)展，必須要形成自己獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化具有一種無形的推動力量，可以極大的影響到員工自身的思維、理念以及行為。若能夠在內(nèi)部制約體系中建立起良好的企業(yè)文化，就可以進(jìn)一步的凝聚員工力量，激發(fā)員工的主人翁意識，繼而共努力，推動企業(yè)的健康發(fā)展。相反，若企業(yè)未建立起來良好的企業(yè)文化，甚至形成一種惡性的企業(yè)文化，那么該企業(yè)的內(nèi)部制約必定
7、無法進(jìn)行，員工的凝聚力與上進(jìn)心均不復(fù)存在，那么企業(yè)的發(fā)展就可想而知了?！ 《?、財務(wù)制約的關(guān)鍵地位 財務(wù)制約是企業(yè)從財務(wù)的角度，對經(jīng)營活動和過程進(jìn)行監(jiān)督制約，為保證經(jīng)營活動的有效進(jìn)行和資產(chǎn)的安全、完整，保證會計資料的真實、合法、完整而制定和實施的政策、措施及程序。因此，財務(wù)制約在企業(yè)的內(nèi)部有效制約過程中是必不可少的一項工作內(nèi)容。做好企業(yè)的財務(wù)制約，就為企業(yè)內(nèi)部制約的正常實施提供了基本保障。但就當(dāng)前我國的企業(yè)財務(wù)制約來講，仍然存在很多不足之處，其中最重要的理由主要有財務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)延遲、成本管理不合理
