質(zhì)安工作計劃

《質(zhì)安工作計劃》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、自從人類進入商品經(jīng)濟社會以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒拥闹饕糠郑⒊蔀橐粐?jīng)濟增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標準規(guī)則的建立質(zhì)安工作計劃　　篇一：XX年治安工作計劃　　宋莊鎮(zhèn)C-02地塊居住用地工程項目經(jīng)理部　　XX年治安保衛(wèi)工作計劃　　為確保宋莊項目部XX年整體經(jīng)濟技術(shù)指標的實現(xiàn)，我們要緊緊圍繞企業(yè)中心工作，強化工作管理，促進各項工作的開展，為消防保衛(wèi)工作打開新的局面，特制定XX年工作計劃：　　一、目標、指標、指導(dǎo)思想　　認真貫徹落實北京市有關(guān)法律法規(guī)和市建委、集團總公司消防保衛(wèi)工作的整體要求，完成各項工作指標，確保年內(nèi)不出現(xiàn)重大刑事案件?！　《?、治安保

2、衛(wèi)工作　　1、根據(jù)不同時期的工作要求對職工、外包隊人員進行法律、法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度的宣傳教育，提高職工、外包隊人員遵紀守法的自覺性?！　?、采用不同形式對職工、外包隊人員進行法律知識、企業(yè)規(guī)章制度的考核，書面答題或者問答。　　3、嚴格執(zhí)行治安防范工作管理規(guī)定，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時進行解決，做到有整改和預(yù)防措施，有復(fù)查結(jié)果。　　4、打擊和處理外包隊中違法犯罪行為和各種不安定因素，確保穩(wěn)定。隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動一國經(jīng)濟的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進入商品經(jīng)濟社會以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒拥闹饕?/p>

3、部分，并成為一國經(jīng)濟增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標準規(guī)則的建立　　5、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定工作，發(fā)現(xiàn)各種不安定因素及時匯報，打擊各種違法犯罪活動；及時處理企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的各種刑事治安案件，防止各種矛盾的激化，做好調(diào)解工作。　　6、做好各重點時期的安全保衛(wèi)工作，加強企業(yè)內(nèi)部重點人、精神病人的管理工作。　　北京住總第一開發(fā)建設(shè)有限公司　　宋莊鎮(zhèn)C-02地塊居住用地工程項目經(jīng)理部　　篇二：質(zhì)安部年度工作計劃　　XX年質(zhì)安部工作計劃　　通過全面總結(jié)質(zhì)安部過去一年的成績與教訓(xùn)，長處與不足，XX年將對部門工作提出更高的要求，在質(zhì)量安全管理方式上有所創(chuàng)新，加強自我

4、學(xué)習(xí)，全面提高部門成員的質(zhì)量安全管理業(yè)務(wù)水平。部門在服務(wù)于項目的同時，繼續(xù)加強項目質(zhì)量安全管理力度，進一步制定和完善相關(guān)管理制度。為順利完成XX年公司質(zhì)量安全生產(chǎn)目標，提升企業(yè)形象，質(zhì)安部將重點做好以下幾個方面的工作：　　一、工作目標　　1、質(zhì)量管理目標：繼續(xù)深入推進“工程質(zhì)量治理兩年行動”工作，不斷提高工程實體質(zhì)量，工程質(zhì)量通病有明顯的改進和提高。分項、分部、單位工程合格率100%，一次性竣工交付合格率達到100%。隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動一國經(jīng)濟的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進入商品經(jīng)濟社會以來，

5、貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒拥闹饕糠郑⒊蔀橐粐?jīng)濟增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標準規(guī)則的建立　　2、安全管理目標：減少輕傷事故，一般事故率控制在‰以內(nèi)，杜絕較大事故。　　二、工作思路與計劃　　1、完善質(zhì)量安全管理機制，制定和健全質(zhì)量安全管理制度，獎優(yōu)罰劣，促進項目部安全生產(chǎn)管理積極性?！　?、深入推進“工程質(zhì)量治理兩年行動”工作，進一步落實質(zhì)量責(zé)任制，提高工程實體質(zhì)量?！　?、堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全管理方針，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全生產(chǎn)管理。以“*********”為公司安全生產(chǎn)底線，加大檢查力度，查隱患、抓落實。規(guī)范公司月度

6、巡視檢查制度，每季度開展一次安全大檢查暨起重機械專項檢查。重　　點抓好“起重機械、高大支模架、腳手架、深基坑”等重大危險源的控制，嚴防發(fā)生群死群傷事件，杜絕較大以上事故。　　4、著力提升公司安全生產(chǎn)文明施工形象。對于當(dāng)前公司安全生產(chǎn)文明施工標準化程度低，安全生產(chǎn)文明施工狀況整體落后局面，計劃重新制定“公司施工現(xiàn)場安全文明標準化管理實施手冊”，指導(dǎo)和督促項目部推行安全文明施工標準化管理，使公司項目安全生產(chǎn)文明施工標準化更上一個臺階。隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動一國經(jīng)濟的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進入商品經(jīng)

7、濟社會以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒拥闹饕糠郑⒊蔀橐粐?jīng)濟增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標準規(guī)則的建立　　5．鼓勵有條件創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的項目爭創(chuàng)各級優(yōu)質(zhì)工程。全面配合******、*******、********等工程爭創(chuàng)“國家及省市級優(yōu)質(zhì)工程”?！　?、加強部門管理，嚴格落實執(zhí)行公司相關(guān)管理制度，創(chuàng)新管理，加強團隊建設(shè)，提高團隊業(yè)務(wù)管理水平?！　?、加強項目部管理團隊建設(shè)，提升項目整體管理水平。積極組織項目部管理人員參加各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，提高項目部管理人員的安全意識和綜合素質(zhì)。　　8、進一步加強民工學(xué)校建設(shè)，全面開展一線作業(yè)人員的安全教