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1、FH公司線纜倉庫布局優(yōu)化方案設(shè)計1目的1.對FH公司線纜倉庫的使用進(jìn)行優(yōu)化布局，提出合理的可行性方案；2.發(fā)現(xiàn)和挖掘FH公司線纜倉庫存在的有關(guān)問題，并進(jìn)行延伸研究。2原理?運用EIQ分析法等基礎(chǔ)理論對FH公司倉庫布局優(yōu)化方案設(shè)計。3倉庫的EIQ分析3.1訂單量（EQ）分析。將EQ按照Q量的大小進(jìn)行排序，如圖3-1所示。表3-1EQ分析表EQ分析表列1列2列3列4列5列6列7E70122a70123a70124a70127a70125a70128a70127pQ36186.230313.230053.2285972605425762.223108EQ分析表列8列9列10列11列
2、12列13列14E70124p70122p70125p70123p70126a70128p70126pQ21988.219234.81792515741.61319799207152根據(jù)表3-1，我們可以進(jìn)行ABC分類，A類為E70122a、E70123a、E70124a、E70127a和E70125a。對于A類訂單，要進(jìn)行重點管理。為了更直觀的了解，可以將其上表繪制成圖的形式，如圖3-1、3-2所示。10依據(jù)EQ分布圖的類型分析，其圖標(biāo)為一般物流配送中心常見模式，由于數(shù)量分布具有一定的兩極化趨勢，可利用ABC做進(jìn)一步分類處理。規(guī)劃時可將訂單作ABC分類，對于次數(shù)少數(shù)量大的訂
3、單可以作重點管理。3.2品項數(shù)量（IQ）分析。將IQ分析按照Q量的大小進(jìn)行排序，如表3-2所示。表3-2IQ分析表IQ分析表列1列2列3列4列5列6列7列8I005004006009007003001002Q15480040912288982304917285.616000110506600IQ分析表列9列10列11列12列13列14列15I012013015011010014008Q4350897.87013302805029根據(jù)表3-2，同樣要進(jìn)行ABC分類，A類為I005。這種貨物的訂貨數(shù)量較大，應(yīng)重點管理，保證其貨源充足，定期查看庫存，對于此貨物不應(yīng)出現(xiàn)缺貨情況，另外
4、，應(yīng)盡量將此貨物安放在出入口，以便加速貨物流轉(zhuǎn)，節(jié)省資源。B類為IOO4、I006和I009。對于此類貨物，重視程度應(yīng)該僅次于A類。其余貨物劃分為C類。對于此類貨物，可允許偶爾缺貨，重視程度次于A類和B類貨物。為了更直觀的了解，可以將表3-2繪制成如下圖3-3所示的形式。從下圖3-3中可以看出，IQ分布圖類型為一般物流配送中心常見模式，由于分布趨兩極化，可利用ABC作進(jìn)一步分類。規(guī)劃時可將訂單作ABC分類，將次數(shù)少數(shù)量大的訂單作重點管理；將產(chǎn)品分類以分區(qū)式存儲，按各類產(chǎn)品存儲單位、存貨設(shè)定水平的不同，可分級使用揀貨設(shè)備。103.3訂單品項數(shù)（EN）分析。根據(jù)EN分析表（表3-
5、3），可以看到單一訂單的種類數(shù)波動很大，應(yīng)適當(dāng)采用批量揀取的分類作業(yè)方式來滿足需求。表3-3EN分析表EN分析表列1列2列3列4列5列6列7E70122a70122p70123a70123p70124a70124p70125aN136135998EN分析表列8列9列10列11列12列13列14E70125p70126a70126p70127a70127p70128a70128pN69455109為了更直觀的了解，以圖3-4所示來展現(xiàn)。10從圖3-4中可以看出，單一訂單的出貨種類數(shù)差別較大。當(dāng)貨物類別數(shù)較多，累積出貨類別數(shù)較總出貨類別大出數(shù)倍且多于貨物總類別數(shù)時，可以考慮以批量
6、揀取方式作業(yè)。3.4品項受訂次數(shù)（IK）分析。將IK分析按照K量的大小進(jìn)行排序，如表3-4所示。表3-4IK分析表IK分析表列1列2列3列4列5列6列7列8I005009006010004001003007K1413121211888IK分析表列9列10列11列12列13列14列15I012002011013014015008K7652221從表3-4中可以看出，對訂貨次數(shù)仍可以進(jìn)行ABC分類，I005、I009、I006、I010和I004的訂貨次數(shù)較多，應(yīng)計入A類，進(jìn)行重點管理。應(yīng)將這5項置于較方便出貨的位置，或者離出貨口較近的位置，以縮短行走和搬運的距離和時間。同樣的為
7、了更方便地認(rèn)識，下面以繪圖的方式表現(xiàn)出來，如圖3-5所示。從圖3-5中可以看出，IK分布圖為一般物流配送中心常見的模式，由于數(shù)量分布趨于兩極化，可利用ABC分析法作進(jìn)一步分類。規(guī)劃時可依產(chǎn)品分類劃分儲區(qū)及儲位配置，A類可接近入口或便于作業(yè)的位置及樓層，以縮短行走距離，若貨物種類多時可考慮作為訂單分割的依據(jù)來分別揀貨。4倉庫區(qū)現(xiàn)有布局?jǐn)?shù)據(jù)及存在問題分析4.1倉庫區(qū)現(xiàn)有布局?jǐn)?shù)據(jù)FH公司線纜倉庫布局?jǐn)?shù)據(jù)如下圖（圖4-1倉庫現(xiàn)有規(guī)劃圖）所示。各項數(shù)據(jù)及參數(shù)均在圖中明確標(biāo)注。10圖4-1倉庫現(xiàn)有規(guī)劃圖4.2倉庫存
