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《用eiq分析法分析fh公司線纜倉(cāng)庫(kù)布局》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、《FH公司線纜倉(cāng)庫(kù)布局優(yōu)化方案設(shè)計(jì)》課程大作業(yè)學(xué)院:交通運(yùn)輸與物流學(xué)院專(zhuān)業(yè)年級(jí):2009級(jí)物流管理成員名單:成員學(xué)號(hào):課程:物流中心規(guī)劃與管理指導(dǎo)教師:黃由衡目錄1.訂單量（EQ）分析……………………………………………………2.品項(xiàng)數(shù)量（IQ）分析………………………………………………3.訂單品項(xiàng)（EN）分析………………………………………………4.品項(xiàng)受訂次數(shù)（IK）分析…………………………………………5.倉(cāng)庫(kù)區(qū)現(xiàn)有布局?jǐn)?shù)據(jù)分析…………………………………………6.存在問(wèn)題分析……………………………………………………7.方案一………………………………………………
2、……………………8.方案二…………………………………………………………9.方案三…………………………………………………………10.提出自選問(wèn)題并探索……………………………………參考文獻(xiàn)……………………一、EIQ分析法應(yīng)用（1）訂單量（EQ）分析。將EQ按照Q量進(jìn)行排序，如表所示。EQ分析表E7070122a7070123a7070124a7070127a7070125a7070128a7070127pQ36186303133005328597260542576223108E7070124p7070122p7070125p7070123p7070126a707
3、0128p7070126pQ219881923517925157421319799207152根據(jù)ABC分類(lèi)法對(duì)各訂單進(jìn)行分類(lèi)，得出：22a,23a,24a的訂單比為21.4%，數(shù)量比為31.6%，確定為A類(lèi)訂單；27a,25a,28a,27p,24p訂單比為35.7%，數(shù)量比為41.1%，確定為B類(lèi)訂單；22p,25p,23p,26a,28p,26p的訂單比為42.9%，數(shù)量比27.3%，確定為C類(lèi)訂單。通過(guò)EQ分析得知，該倉(cāng)庫(kù)可將訂單分類(lèi)管理，保證A訂單優(yōu)先處理，保證A訂單的訂貨信息快速準(zhǔn)確地傳遞，以實(shí)現(xiàn)合理迅速而迅速的訂單分割。為了更加直觀的了解，可以
4、將EQ分析繪成圖的形式：（1）品項(xiàng)數(shù)量（IQ）分析。將IQ按照Q量的大小進(jìn)行排序，如表所示。IQ分析表I005004006009007003001002Q1548004091228896230491728616000110506600I012013015011010014008Q4350897.87013302805029根據(jù)ABC分類(lèi)法對(duì)各商品進(jìn)行分類(lèi)得出：005和004品種比例為13.3%，數(shù)量比為64.1%，確定為A類(lèi)商品；003、006、007、009品種比為26.7%，數(shù)量比27.9%，確定為B類(lèi)商品；001、002、008、010、011、012
5、、013、014、015品種比例為60%，數(shù)量比為8%，確定為C類(lèi)商品通過(guò)IQ分析得知，該倉(cāng)庫(kù)可將商品進(jìn)行分類(lèi)分區(qū)儲(chǔ)存，保證A類(lèi)商品存貨充足且儲(chǔ)位固定，儲(chǔ)區(qū)空間較大，儲(chǔ)區(qū)位置接近出貨口以便出貨，并定期查看庫(kù)存，不應(yīng)使其出現(xiàn)缺貨狀況。為了更加直觀的了解，可以將其繪制成圖的形式。從圖中可以看出，IQ分布圖類(lèi)型為一般物流配送中心常見(jiàn)模式，由于分布趨于兩極化，可利用ABC作進(jìn)一步分類(lèi)。規(guī)劃時(shí)可將訂單作ABC分類(lèi)，將次數(shù)少數(shù)量大的訂單作重點(diǎn)管理；將產(chǎn)品分類(lèi)以分區(qū)式存儲(chǔ)，按各分類(lèi)產(chǎn)品存儲(chǔ)單位、存貨設(shè)定水平的不同，可分級(jí)使用揀貨設(shè)備。（1）訂單品項(xiàng)（EN）分析。通過(guò)對(duì)上表
6、的分析，可以看出，貨物出貨種類(lèi)較多，但是單一訂單的出貨種類(lèi)數(shù)波動(dòng)較大，累積出貨類(lèi)別數(shù)較總出貨類(lèi)別大出數(shù)倍，且多于貨物總類(lèi)別數(shù)，能夠采取批量揀取作業(yè)。（1）品項(xiàng)受訂次數(shù)（IK）分析IQIKIQ/IK0051548001411057.1400440912113719.273006288961224080071728682160.750031600082000009230491317730011105081381.2500266006110001243507621.4286013897.82448.90157012350.501133056600829129014
7、502250102801223.33333該倉(cāng)庫(kù)005、004和006的總出貨量和物品平均單次訂貨數(shù)量均大，揀貨系統(tǒng)規(guī)劃時(shí)應(yīng)分配固定儲(chǔ)位，保證較高存貨水平，另外為保證其出貨，一些先進(jìn)設(shè)備應(yīng)優(yōu)先。007、003和001的總出貨量和物品平均單次訂貨量均較大，為分類(lèi)意義不突出的商品，根據(jù)商品分類(lèi)特性歸為相應(yīng)的分類(lèi)商品中。011、008、014和010的總出貨量和物品平均單次訂貨數(shù)量均較小，分配彈性儲(chǔ)位且貨位大小易于調(diào)整，通常揀貨區(qū)和倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)合并規(guī)劃以減少多余庫(kù)存，降低存貨水平。009總出貨量大但單日出貨量均較小，出貨頻繁，分配固定儲(chǔ)位但采取零星出貨方式出貨并保持適中
8、的存貨水平，總出貨量小但拼接單次訂貨數(shù)量較大，分配彈
