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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方總經(jīng)理崗位職責說明崗位名稱總經(jīng)理直接上級董事會職系管理職系直接下級副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、辦公室主任、部門經(jīng)理（1）本職1）領導制定和實施公司總體戰(zhàn)略，完成董事會下達的年度經(jīng)營目標。2）負責公司日常經(jīng)營管理工作。3）領導公司各部門建立健全良好的溝通渠道。4）負責建設高效的組織團隊。5）處理公司重大突發(fā)事件。（2）職責與工作任務職責一表述：制定和實施公司總體戰(zhàn)略工作任務領導制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內外部環(huán)境變化進行調整組織實施公司
2、總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領導創(chuàng)新與變革表述：制定和實施公司年度經(jīng)營計劃職責二工作任務根據(jù)董事會下達的年度經(jīng)營目標組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營目標與計劃監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃在各部門的實施過程，并對結果負全面責任組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案職責三表述：建立良好的溝通渠道工作任務負責與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜領導建立公司與上級主管、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象領導建立公
3、司內部良好的溝通渠道，協(xié)調各部門關系（2）職責與工作任務職責四表述：建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系工作任務主持、推動關鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調整領導營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強化公司價值觀職責五表述：主持公司日常經(jīng)營工作工作任務負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員，提聘及解雇公司副總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會，檢查、監(jiān)督、協(xié)調各部門工作進展列席董事會會議，代表公司參加重大業(yè)務、外事或其他重要活動根據(jù)董事會授權，負責處理公司重大突發(fā)事件，解決總結后及時向董事會匯報（3）權力公司日常經(jīng)營管理決策權對董事
4、會經(jīng)營目標和重大投資決策的建議權對其他高層、中層管理人員的人事任免建議權----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方對公司各項工作的監(jiān)控權對公司員工獎懲的決定權對下級之間工作爭議的裁決權對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權董事會預算內的財務審批權董事會賦予的其他權力（4）工作協(xié)作關系內部協(xié)調關系董事會、高層管理人員，公司內各部門外部協(xié)調關系上級主管部
5、門、政府機構、客戶、供應商、合作關系、金融機構、媒體等崗位任職者簽字： _____________ _____________年______月______日審批者簽字：__________________________年______月______日----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方崗位名稱副總經(jīng)理直接上級總經(jīng)理直接下級辦公室主任、部門經(jīng)理(1)本
6、職協(xié)助總經(jīng)理制定并實施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃等政策方案，實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標及發(fā)展目標（2）職責與工作任務職責一表述：協(xié)助總經(jīng)理，參與公司經(jīng)營管理與決策工作任務協(xié)助總經(jīng)理制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責組織制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及時了解公司各項計劃的執(zhí)行情況，負責協(xié)調計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，并對執(zhí)行情況負主要責任參與制訂公司年度經(jīng)營計劃和預算方案參與公司重大財務、人事、業(yè)務問題的決策掌握和了解公司內外動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映，并提出建議職責二表述：領導各部門制訂年度工作計劃，完成年度任務目標工作任務領導制訂各部門工作計劃，并組織實施組織制訂各部門重
7、大任務階段工作計劃，并協(xié)助實施負責組織公司工程項目的投資策劃與項目可行性研究工作組織項目的策劃工作，擬定策劃方案，并組織實施組織各項計劃執(zhí)行，并根據(jù)情況加以調整職責三表述：負責各部門內部組織管理工作任務主持公司內部各項管理制度的制定，檢查執(zhí)行情況接受總經(jīng)理的授權，負責協(xié)調各主管領導之間的關系負責各部門內部、各部門之間、各部門之間的關系，解決爭議負責各部門的員工隊伍建設，負責主管級以上人員聘任或解聘，報總經(jīng)理批準監(jiān)督各部門的工作目標和經(jīng)費的執(zhí)行情況，及時給予指導職責四表述：完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務（3）權力受總經(jīng)理委托范圍內的決策權
8、具有對公司重大決策的建議權具有對下屬部門工作計劃執(zhí)行情況的檢查考核權具有對下屬部門擬定的制度具有審核權具有對下屬部門的人事任免建議權具有對下屬部門各項工作的監(jiān)控權具有對下級之間工作爭議的裁決權具有對下屬各部門主管管理水平
