滬昆跨線橋施工安全專項(xiàng)方案

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1、鷹潭市白鶴湖大道工程專項(xiàng)方案(滬昆跨線橋施工質(zhì)量、安全保證體系及措施)承包單位：蘇辰建設(shè)集團(tuán)有限公司監(jiān)理單位：江西交通建設(shè)工程監(jiān)理所日期：2014年12月23日鷹潭市白鶴湖大道滬昆跨線橋施工質(zhì)量、安全保證體系及措施編制：審核：審批：蘇辰建設(shè)集團(tuán)有限公司鷹潭市白鶴湖大道項(xiàng)目經(jīng)理部二〇一四年十二月二十三日　　　　　　　　　　　　　　目錄一、施工質(zhì)量保證體系及措施1、質(zhì)量目標(biāo)2、質(zhì)量體系及保證措施二、施工安全保證措施及應(yīng)急預(yù)案（一）危險(xiǎn)源識(shí)別及安全目標(biāo)（二）安全應(yīng)急預(yù)案（三）跨高速施工安全保證措施　　施工質(zhì)量、安全保證體系及措施一、質(zhì)量保證

2、體系及措施1、質(zhì)量方針針對(duì)本工程的施工特點(diǎn)，我公司將發(fā)揮“吃苦耐勞、敢打硬仗”的作風(fēng)和“誠(chéng)信、篤行、開放、至遠(yuǎn)”的企業(yè)精神。堅(jiān)持“重合同、守信譽(yù)”的宗旨，確保工程優(yōu)良、安全生產(chǎn)。2、質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)的生命。我們本著“建一項(xiàng)工程，樹一座豐碑”的決心，精心組織，精心施工，嚴(yán)格實(shí)行全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，在施工過程中積極開展“兩創(chuàng)三比”活動(dòng)，以質(zhì)量創(chuàng)新為動(dòng)力，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，比精細(xì)、比節(jié)約、比環(huán)境。促進(jìn)本項(xiàng)目在精細(xì)優(yōu)質(zhì)、環(huán)境友好、資源節(jié)約等方面取得新的突破，牢固樹立“細(xì)節(jié)決定成敗，優(yōu)質(zhì)決定品牌”的理念，牢固樹立可持續(xù)發(fā)展和全

3、壽命周期成本的理念，確保本標(biāo)段工程建成一流的優(yōu)質(zhì)工程。本標(biāo)段工程將嚴(yán)格按規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程管理質(zhì)量，從而達(dá)到交付滿意工程的目標(biāo)。2.1質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)主監(jiān)理企業(yè)總部質(zhì)量部門技術(shù)部門施工部門質(zhì)量保證計(jì)劃質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量產(chǎn)品施工過程施工前控制施工中控制施工后控制質(zhì)量保證體系框圖2.2完善自檢體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制建立以質(zhì)量責(zé)任制度為核心的質(zhì)量管理制度，包括項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、現(xiàn)場(chǎng)工程師、質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)人員、測(cè)量人員、生產(chǎn)工班長(zhǎng)、操作人員每個(gè)層面的質(zhì)量責(zé)任制度，將

4、每個(gè)施工管理人員、操作人員都同工程質(zhì)量緊密聯(lián)系。確保做到全員質(zhì)量控制。針對(duì)施工過程、內(nèi)容、程序制度不同的制度，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會(huì)審制度、施工組織設(shè)計(jì)審批制度、技術(shù)質(zhì)量交底制度、工序交接制度、測(cè)量雙檢制度、現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量驗(yàn)收制度，并對(duì)作業(yè)人員堅(jiān)持質(zhì)量教育和考核。施工前組織人員，對(duì)照工地實(shí)際情況，細(xì)致復(fù)核圖紙，發(fā)現(xiàn)問題與監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，執(zhí)行開工報(bào)告審批制、工地試驗(yàn)檢測(cè)制、質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收制度、定期與日常質(zhì)量教育檢查制，工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。二、施工安全保證措施及應(yīng)急預(yù)案（一）危險(xiǎn)源識(shí)別及安全目標(biāo)一）危險(xiǎn)源識(shí)別1、總則1．1、為了全面貫徹《安全生產(chǎn)法

5、》，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的控制能力和事故預(yù)防能力，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工作從被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，特制定本制度。1．2、重大危險(xiǎn)源是指長(zhǎng)期或臨時(shí)生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品，且危險(xiǎn)物品的數(shù)量等于或超過臨界量的單元(包括場(chǎng)所和設(shè)施)。1．3、根據(jù)工作需要建立安全監(jiān)督管理工作機(jī)構(gòu),建立健全重大危險(xiǎn)源安全管理規(guī)章制度，落實(shí)重大危險(xiǎn)源安全管理與監(jiān)控責(zé)任制度，明確所屬各部門和有關(guān)人員對(duì)重大危險(xiǎn)源日常安全管理與監(jiān)控職責(zé)，制定重大危險(xiǎn)源安全管理與監(jiān)控實(shí)施方案。1．4、存在重大危險(xiǎn)源的部門，

6、其主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)本單位重大危險(xiǎn)源的安全管理與監(jiān)控工作。2、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控評(píng)估　2．1、各部門應(yīng)對(duì)重要的設(shè)備、設(shè)施以及生產(chǎn)過程中的工藝參數(shù)、危險(xiǎn)物質(zhì)進(jìn)行定期檢測(cè)，建立健全重大危險(xiǎn)源評(píng)估監(jiān)控的日常管理體系。2．2、應(yīng)建立重大危險(xiǎn)源檔案，重大危險(xiǎn)源檔案應(yīng)包括：重大危險(xiǎn)源安全評(píng)估報(bào)告；重大危險(xiǎn)源安全管理制度；重大危險(xiǎn)源安全管理與監(jiān)控實(shí)施方案；重大危險(xiǎn)源監(jiān)控檢查表；重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援預(yù)案和演練方案；2．3、應(yīng)該每?jī)赡曛辽賹?duì)本單位的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行一次安全評(píng)估，并出具評(píng)估報(bào)告。2．4、安全評(píng)估工作應(yīng)由注冊(cè)安全評(píng)價(jià)人員或注冊(cè)安全工程師主持進(jìn)行，或

7、者委托具備安全評(píng)價(jià)資格的評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。2．5、安全評(píng)估報(bào)告應(yīng)包括：安全評(píng)估的主要依據(jù)；重大危險(xiǎn)源的基本情況；危險(xiǎn)、有害因素辨識(shí)；可能發(fā)生的事故種類及嚴(yán)重程度；重大危險(xiǎn)源等級(jí)；防范事故的對(duì)策措施；應(yīng)急救援預(yù)案的評(píng)價(jià)；評(píng)估結(jié)論與建議等。2．6、重大危險(xiǎn)源的生產(chǎn)過程以及材料、工藝、設(shè)備、防護(hù)措施和環(huán)境等因素發(fā)生重大變化，或者國(guó)家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時(shí)，所屬企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)重大危險(xiǎn)源重新進(jìn)行安全評(píng)估，并將有關(guān)情況報(bào)當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)管部門和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理部門備案。2．7、對(duì)新產(chǎn)生的重大危險(xiǎn)源，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)送安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案;對(duì)已不構(gòu)成重大危險(xiǎn)

8、源的，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門核銷。2．8、按照重大危險(xiǎn)源的種類和能量在意外狀態(tài)下可能發(fā)生事故的最嚴(yán)重后果，重大危險(xiǎn)源分為以下四級(jí)：一級(jí)重大危險(xiǎn)源：可能造成特別重大事故的；二級(jí)重大危險(xiǎn)源：可能造成特大