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《陽(yáng)光機(jī)制塑造陽(yáng)光企業(yè)陽(yáng)光企業(yè)帶來(lái)陽(yáng)光心情》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、陽(yáng)光機(jī)制塑造陽(yáng)光企業(yè)陽(yáng)光企業(yè)帶來(lái)陽(yáng)光心情“確保權(quán)力正確行使,必須讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行”?？啼浽邳h的十七大報(bào)告中鏗鏘有力的這句話，也深深烙印在三明市局黨組成員的心中。曾經(jīng)有著坎坷經(jīng)歷的三明煙草人，本著對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，自覺(jué)選擇和推行“陽(yáng)光治企”之路，大力倡導(dǎo)“陽(yáng)光機(jī)制塑造陽(yáng)光企業(yè)、陽(yáng)光企業(yè)帶來(lái)陽(yáng)光心情”，用實(shí)際行動(dòng)踐行著“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”共同價(jià)值觀。上下聯(lián)動(dòng)，構(gòu)筑陽(yáng)光新機(jī)制陽(yáng)光廉政文化，把三明市局黨組從領(lǐng)導(dǎo)重視轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則的率先垂范作用，為三明煙草行業(yè)廣大員工樹立了楷模。如何開啟“陽(yáng)光治企”之路，三明市局黨組新一屆領(lǐng)
2、導(dǎo)干部擲地有聲地做出表率，先是從落實(shí)禮品禮金登記制度上下狠招，緊接著又在歲末年初廉潔自律關(guān)口出重拳。這金石為開的一招一拳，從2003年歲末出手至今，領(lǐng)導(dǎo)干部79人次共13萬(wàn)元的禮品實(shí)物和賬目讓員工看到了狠招的威風(fēng)，“拜年風(fēng)”的逼制與消失也讓員工感受到了重拳的份量。市局黨組領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地認(rèn)識(shí)到，如果沒(méi)有領(lǐng)頭雁的表率和帶頭人的榜樣如何能讓員工心服口服。市局黨組下決心先從自己身上最敏感的部位動(dòng)“手術(shù)”，這一刀就是“領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力最小化”。領(lǐng)導(dǎo)干部自覺(jué)把手中的權(quán)力進(jìn)行分解，是職責(zé)范圍內(nèi)的權(quán)力，堅(jiān)持集體研究決定，保證民主集中制原則的實(shí)施；充分發(fā)揮職能部門的
3、作用，把權(quán)力連同責(zé)任分解到部門，保證權(quán)力與責(zé)任對(duì)等；把權(quán)力運(yùn)行置于職工群眾的監(jiān)督和約束之下，保證權(quán)力的正確行使。新一屆三明市局黨組領(lǐng)導(dǎo)班子沒(méi)有豪言壯語(yǔ)的上任施政宣言，而是先后出臺(tái)了十余項(xiàng)有關(guān)權(quán)力分解、運(yùn)行與監(jiān)督的規(guī)章制度?！邦I(lǐng)導(dǎo)權(quán)力最小化”這一招的付諸實(shí)施，在三明煙草行業(yè)掀起粼粼波光。在領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則率先垂范榜樣力量的引領(lǐng)下，三明煙草全行業(yè)上下深入開展規(guī)章制度的完善修訂工作，并緊密結(jié)合各自崗位和自身實(shí)際對(duì)照和查找工作中存在的問(wèn)題。之前普遍認(rèn)為一般員工沒(méi)有權(quán)力的觀念逐漸淡化，員工逐步認(rèn)識(shí)到，只要是在履行職責(zé)，即使是在最基層服務(wù)群眾，手中也就
4、有權(quán)力。如何正確行使手中的權(quán)力，把權(quán)力體現(xiàn)到規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，成為三明煙草員工熱議的話題。也正是領(lǐng)導(dǎo)“放權(quán)”和員工“認(rèn)權(quán)”，在三明煙草的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，形成了對(duì)權(quán)力實(shí)施有效監(jiān)督制約的新一波浪潮。隨著上上下下對(duì)“權(quán)力”的進(jìn)一步解讀詮釋，三明煙草建立起了決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)相互制約而又相互協(xié)調(diào)的“三權(quán)分離、三權(quán)互控”機(jī)制。決策上實(shí)行集體民主決策，執(zhí)行權(quán)由具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的執(zhí)行工作小組集體執(zhí)行，并由監(jiān)督者實(shí)施全過(guò)程的有效監(jiān)督。隨著“三權(quán)分離、三權(quán)互控”機(jī)制的實(shí)施，三明煙草的“痕跡管理”機(jī)制也由此應(yīng)運(yùn)而生，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過(guò)程，通
5、過(guò)文字記載以及附上合同、憑證等相關(guān)文件資料，對(duì)事件發(fā)生的原委、過(guò)程和結(jié)果詳盡記錄在案?jìng)洳?。“三?quán)分離、三權(quán)互控”和“痕跡管理”為一體的“陽(yáng)光機(jī)制”的實(shí)施，有序推進(jìn)了“三重一大”和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作在公開透明的陽(yáng)光機(jī)制下規(guī)范廉潔運(yùn)行。隨著企業(yè)“三權(quán)分離、三權(quán)互控、痕跡管理”機(jī)制的健全完善和不斷推進(jìn)，紀(jì)檢監(jiān)察部門變成最為繁忙的部門，每年參與項(xiàng)目招標(biāo)會(huì)的監(jiān)督就達(dá)兩三百場(chǎng)次，為企業(yè)規(guī)范運(yùn)行提供了有力的監(jiān)督保障。XX年行業(yè)推行“母子公司”體制改革以后，三明市局堅(jiān)決遵照福建省局的政令，著力在內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制上挖潛力，積極推行紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)垂直管理機(jī)
6、制，整合監(jiān)督資源，聚集監(jiān)督合力，成立了監(jiān)督委員會(huì)，構(gòu)建起“大監(jiān)督”的格局。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作重點(diǎn)制訂年度監(jiān)督計(jì)劃，由監(jiān)委會(huì)牽頭組織相關(guān)部門，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基礎(chǔ)建設(shè)、專賣管理和人事用工等重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)工作進(jìn)行有力監(jiān)督，進(jìn)一步拓展和發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督職能。通過(guò)上下聯(lián)動(dòng)、縱橫互動(dòng)，三明煙草在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過(guò)程中，形成了富有活力的權(quán)力運(yùn)行“陽(yáng)光機(jī)制”，成為三明煙草行業(yè)新一輪創(chuàng)業(yè)的“助推器”，“陽(yáng)光治企”為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開展?fàn)I造了良好有序的氛齊抓共管，構(gòu)筑企業(yè)新形象正當(dāng)三明煙草生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面規(guī)章制度不斷健全完善，企業(yè)內(nèi)部管理踏上規(guī)范發(fā)展軌道，卻發(fā)生
7、了一件犯愁的事。2003年7月，一起簡(jiǎn)單的煙葉運(yùn)輸采購(gòu)，招標(biāo)《公告》發(fā)出后確沒(méi)能得到社會(huì)上的積極響應(yīng)。分析了其中的原委后，三明市局立即組織相關(guān)人員走市場(chǎng)，對(duì)規(guī)模運(yùn)輸戶逐個(gè)上門走訪，耐心解釋消除運(yùn)輸戶的疑慮。當(dāng)煙葉運(yùn)輸采購(gòu)工作圓滿招標(biāo)后，三明煙草公平公正招標(biāo)采購(gòu)的做法在社會(huì)上引起較好的反響。透過(guò)這件事，新一屆黨組領(lǐng)導(dǎo)班子意識(shí)到，必須下大力氣解決公眾對(duì)企業(yè)的信任缺失，重振三明煙草的社會(huì)新形象。于是，在XX年8月28日的《三明日?qǐng)?bào)》頭版上，醒目刊登了三明市煙草專賣局黨組集體廉政公開承諾，莊重地向社會(huì)公眾傳達(dá)了三明煙草的廉政誓言。正是這個(gè)莊重的承諾
8、和誓言，使之后的汽車維修招標(biāo)、企業(yè)保險(xiǎn)招標(biāo)、煙用物資采購(gòu)招標(biāo)等一系列招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)，不但同比下降了采購(gòu)成本，更讓社會(huì)公眾對(duì)煙草刮目相看，良好的社會(huì)新形象臝得了社會(huì)和公眾的廣泛信任。
