陽光機(jī)制塑造陽光企業(yè) 陽光企業(yè)帶來陽光心情

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1、陽光機(jī)制塑造陽光企業(yè)陽光企業(yè)帶來陽光心情陽光機(jī)制塑造陽光企業(yè)陽光企業(yè)帶來陽光心情陽光機(jī)制塑造陽光企業(yè)陽光企業(yè)帶來陽光心情陽光機(jī)制塑造陽光企業(yè)陽光企業(yè)帶來陽光心情陽光機(jī)制塑造陽光企業(yè)陽光企業(yè)帶來陽光心情陽光機(jī)制塑造陽光企業(yè)陽光企業(yè)帶來陽光心情陽光機(jī)制塑造陽光企業(yè)陽光企業(yè)帶來陽光心情　　“確保權(quán)力正確行使,必須讓權(quán)力在陽光下運行”?？啼浽邳h的十七大報告中鏗鏘有力的這句話，也深深烙印在三明市局黨組成員的心中。曾經(jīng)有著坎坷經(jīng)歷的三明煙草人，本著對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，自覺選擇和推行“陽光治企”之路，大力倡導(dǎo)“陽光

2、機(jī)制塑造陽光企業(yè)、陽光企業(yè)帶來陽光心情”，用實際行動踐行著“國家利益至上、消費者利益至上”共同價值觀。上下聯(lián)動，構(gòu)筑陽光新機(jī)制陽光廉政文化，把三明市局黨組從領(lǐng)導(dǎo)重視轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則的率先垂范作用，為三明煙草行業(yè)廣大員工樹立了楷模。如何開啟“陽光治企”之路，三明市局黨組新一屆領(lǐng)導(dǎo)干部擲地有聲地做出表率，先是從落實禮品禮金登記制度上下狠招，緊接著又在歲末年初廉潔自律關(guān)口出重拳。這金石為開的一招一拳，從2003年歲末出手至今，領(lǐng)導(dǎo)干部79人次共13萬元的禮品實物和賬目讓員工看到了狠招的威風(fēng)，“拜年風(fēng)”的

3、遏制與消失也讓員工感受到了重拳的份量。市局黨組領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地認(rèn)識到，如果沒有領(lǐng)頭雁的表率和帶頭人的榜樣，如何能讓員工心服口服。市局黨組下決心先從自己身上最敏感的部位動“手術(shù)”，這一刀就是“領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力最小化”。領(lǐng)導(dǎo)干部自覺把手中的權(quán)力進(jìn)行分解，是職責(zé)范圍內(nèi)的權(quán)力，堅持集體研究決定，保證民主集中制原則的實施；充分發(fā)揮職能部門的作用，把權(quán)力連同責(zé)任分解到部門，保證權(quán)力與責(zé)任對等；把權(quán)力運行置于職工群眾的監(jiān)督和約束之下，保證權(quán)力的正確行使。新一屆三明市局黨組領(lǐng)導(dǎo)班子沒有豪言壯語的上任施政宣言，而是先后出臺了十余項

4、有關(guān)權(quán)力分解、運行與監(jiān)督的規(guī)章制度?！邦I(lǐng)導(dǎo)權(quán)力最小化”這一招的付諸實施，在三明煙草行業(yè)掀起粼粼波光。在領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則率先垂范榜樣力量的引領(lǐng)下，三明煙草全行業(yè)上下深入開展規(guī)章制度的完善修訂工作，并緊密結(jié)合各自崗位和自身實際，對照和查找工作中存在的問題。之前普遍認(rèn)為一般員工沒有權(quán)力的觀念逐漸淡化，員工逐步認(rèn)識到，只要是在履行職責(zé)，即使是在最基層服務(wù)群眾，手中也就有權(quán)力。如何正確行使手中的權(quán)力，把權(quán)力體現(xiàn)到規(guī)范經(jīng)營管理當(dāng)中，成為三明煙草員工熱議的話題。也正是領(lǐng)導(dǎo)“放權(quán)”和員工“認(rèn)權(quán)”，在三明煙草的日常生產(chǎn)經(jīng)

5、營活動中，形成了對權(quán)力實施有效監(jiān)督制約的新一波浪潮。隨著上上下下對“權(quán)力”的進(jìn)一步解讀詮釋，三明煙草建立起了決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)相互制約而又相互協(xié)調(diào)的“三權(quán)分離、三權(quán)互控”機(jī)制。決策上實行集體民主決策，執(zhí)行權(quán)由具體負(fù)責(zé)項目的執(zhí)行工作小組集體執(zhí)行，并由監(jiān)督者實施全過程的有效監(jiān)督。隨著“三權(quán)分離、三權(quán)互控”機(jī)制的實施，三明煙草的“痕跡管理”機(jī)制也由此應(yīng)運而生，將生產(chǎn)經(jīng)營中決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程，通過文字記載以及附上合同、憑證等相關(guān)文件資料，對事件發(fā)生的原委、過程和結(jié)果詳盡記錄在案備查。“三權(quán)分離、三權(quán)互

6、控”和“痕跡管理”為一體的“陽光機(jī)制”的實施，有序推進(jìn)了“三重一大”和生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作在公開透明的陽光機(jī)制下規(guī)范廉潔運行。隨著企業(yè)“三權(quán)分離、三權(quán)互控、痕跡管理”機(jī)制的健全完善和不斷推進(jìn)，紀(jì)檢監(jiān)察部門變成最為繁忙的部門，每年參與項目招標(biāo)會的監(jiān)督就達(dá)兩三百場次，為企業(yè)規(guī)范運行提供了有力的監(jiān)督保障。XX年行業(yè)推行“母子公司”體制改革以后，三明市局堅決遵照福建省局的政令，著力在內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制上挖潛力，積極推行紀(jì)檢監(jiān)察、審計、財務(wù)垂直管理機(jī)制，整合監(jiān)督資源，聚集監(jiān)督合力，成立了監(jiān)督委員會，構(gòu)建起“大監(jiān)督”的格

7、局。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作重點制訂年度監(jiān)督計劃，由監(jiān)委會牽頭組織相關(guān)部門，對生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)建設(shè)、專賣管理和人事用工等重點領(lǐng)域、重點工作進(jìn)行有力監(jiān)督，進(jìn)一步拓展和發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督職能。通過上下聯(lián)動、縱橫互動，三明煙草在生產(chǎn)經(jīng)營運行過程中，形成了富有活力的權(quán)力運行“陽光機(jī)制”，成為三明煙草行業(yè)新一輪創(chuàng)業(yè)的“助推器”，“陽光治企”為生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展?fàn)I造了良好有序的氛圍。齊抓共管，構(gòu)筑企業(yè)新形象正當(dāng)三明煙草生產(chǎn)經(jīng)營各方面規(guī)章制度不斷健全完善，企業(yè)內(nèi)部管理踏上規(guī)范發(fā)展軌道，卻發(fā)生了一件犯愁的事。2003年7

8、月，一起簡單的煙葉運輸采購，招標(biāo)《公告》發(fā)出后確沒能得到社會上的積極響應(yīng)。分析了其中的原委后，三明市局立即組織相關(guān)人員走市場，對規(guī)模運輸戶逐個上門走訪，耐心解釋消除運輸戶的疑慮。當(dāng)煙葉運輸采購工作圓滿招標(biāo)后，三明煙草公平公正招標(biāo)采購的做法在社會上引起較好的反響。透過這件事，新一屆黨組領(lǐng)導(dǎo)班子意識到，必須下大力氣解決公眾對企業(yè)的信任缺失，重振三明煙草的社會新形象。于是，在XX年8月28日的《三明日報》頭版上，醒目刊登了三明市煙草專賣局黨組集體