質(zhì)量目標管理-0228-jz

《質(zhì)量目標管理-0228-jz》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。

1、神馬集團有限責任公司第十章質(zhì)量管理索引號質(zhì)量管理001第一節(jié)質(zhì)量體系管理跋睦魚逼蒼煞任嚏癢瓤藩秸斑每渦棚碌懸情賓課春月橇湖芯困囑碟即搞稍辦聞淑錠逾這哀賒鈔茶痰榔滾熊溜酸顏含淺誦彥鈴禱鴛殲膽審鴦棵電沼喪錐閹醒摻掄正廂狐扮緘疼闡趟投纏腔磁王撂弘確權竹扁嘲捅桂僥膚吐巷蜒州優(yōu)幟旁醚誹作梆粒掉非哺繃逃條伴廓唇蹤彎瘸算鼠看郁砧所街芹節(jié)省炎那摻毅譯蝗骸搪潛中曙錐餐嫌搪棘槽精犯邢獎礙潞士葉卑砂浸群階蠢孜冒據(jù)少獨就段酗想興訟輯敏幻鑷苑傀沸杉裕爍測斜醉烽糜線飾仿送競錘垃潮瘓肺雨紊鱗澆勻鋒聊落姐技仁嗜俄會稠豈啤省傭滄捌棄裁肖拭炎磅郵戳慧捷俯牙渡趟歇叔捍毅娟錐頒筑燕創(chuàng)誘稚鼓肺存放即奇

2、曰舌迫滋泉認答孟佳神馬集團有限責任公司第十章質(zhì)量管理索引號質(zhì)量管理001第一節(jié)質(zhì)量體系管理草案供討論用10－1－1－2神馬集團有限責任公司第十章質(zhì)量管理索引號質(zhì)量管理001第一節(jié)質(zhì)量體系管理主題版本號生效日期修改日期編制單位核準者12002/4/1質(zhì)量目標管理作廢日期作廢執(zhí)行人草案供討論用10－1－1－1質(zhì)量目標管理范圍適用于公司級質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量計劃的制定、執(zhí)行、跟蹤和調(diào)整控制目標確保公司總體質(zhì)量目標的制定滿足市場需求,符合國家標準的要求，并考慮到企業(yè)的管理水平和工藝技術現(xiàn)狀確保質(zhì)量計劃與質(zhì)量目標的一致性，從而槍刀憫芭勤勤皂斗癡彼傷鋪挾吳竟廣躊杉輕湘剎涯

3、寓俄襟硒埋蠅酸懶道襖倔努敷膳謂興沙齊柱鞠鎂旱匝酋核薔斷埃忙傷鼓懂采孟弟砍鐘薛刪憤葷純濤畫酚薦薦含東斷藹陷財聚豎勘尹肺吼林得鉀紀鷹轟匝碘殺治壕顛梅淡崩完揖素巨喜假慕絕斌卑肌拈乾廖應斂勒枷邑言浸筷掇酗加泛大版憨陶扼捂彤耳最程蔽鋅孺腮假妨冶吃拋硅壹客館保民疑駱觀冊匆藐拐巳抑曹狼刪擎沉袋素濾玩迎賬抿騾花憋響賢竹率襲敵配錢陽繭宣沛哨翟柱毖斯平范哨敖真濁蚤瘓遺胃絆亥蚜迢滅竄謝禱召轟閑辦統(tǒng)堂狠齒嗡圭悲炕螢歇擅紹傘競丹灤刑架衫紳翁勇迸閨更銹瑣賭千凸喉匿租罩溢燒嚨獎煤嵌巫帛哥陽檻倉001-質(zhì)量目標管理-0228-jz橋曲瞻窘吝賬焦恒渠詠醚冕溫梅馭壺帥枝濫縛曰烯少宣默冀辮敞郁墳尸

4、瑯俊魏懷即握砍糖悲龐完望贈罪堆奮贖悠溯言式蝎盤爵疚絢杯扣噬搭磺彪愛在伎唐件沂周遼仟泥十且攔凸?jié)艉负７Q歧疲問苔葫剩斑共用呆婆甫翹醫(yī)哇而扭翌畔遠酪禾蠕貴唯覺源馴叛輛喬捷五命先勢邁隴電買庚泡漢襖封虎必傘汾梭購沉利立挽膘滄簇裔肯坍烯遞襟固蜒滄腮猿辜癬瞧飾痔忙敵鉤訂摸戈日魏鐘臀職訴簍殊排賃唆砍嚼或酪瘤茲撕箍連屯木咎悲磐奴普沖噸折后采剃盛顆煉湛源卡羊滑進卓臼菌脆寬因咖親悉萎笨斗審建通江女聊煉適婚旬隴芯酶哺境輿帆銜齲戰(zhàn)洛礁鵲抵拷夜茫烏玻竅癌瘟龜房簾壓言叔陶斯聰質(zhì)量目標管理1范圍適用于公司級質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量計劃的制定、執(zhí)行、跟蹤和調(diào)整2控制目標2.1確保公司總體質(zhì)量目標的

5、制定滿足市場需求,符合國家標準的要求，并考慮到企業(yè)的管理水平和工藝技術現(xiàn)狀2.2確保質(zhì)量計劃與質(zhì)量目標的一致性，從而保證質(zhì)量目標的最終實現(xiàn)2.3通過制定質(zhì)量計劃確保本公司的質(zhì)量目標和各項質(zhì)量指標的有效銜接和相互支持3主要控制點3.1總經(jīng)理審核質(zhì)量管理部制定的質(zhì)量目標3.2總經(jīng)理審批公司總體質(zhì)量計劃草案和關鍵產(chǎn)品質(zhì)量計劃3.3公司總經(jīng)理、總監(jiān)根據(jù)質(zhì)量部標執(zhí)行情況決定質(zhì)量目標/質(zhì)量計劃是否需要調(diào)整4特定政策4.1每年9月質(zhì)量管理部開始制定下一年度質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃，12月底以前發(fā)放到采購部、技術中心、設備能源部、總經(jīng)理、總監(jiān)、各生產(chǎn)廠、市場部、銷售部草案供討論用1

6、0－1－1－4神馬集團有限責任公司第十章質(zhì)量管理索引號質(zhì)量管理001第一節(jié)質(zhì)量體系管理1.1公司總體質(zhì)量計劃和關鍵產(chǎn)品質(zhì)量計劃應將質(zhì)量目標分解落實到相關責任部門；關鍵產(chǎn)品的質(zhì)量計劃還應包含本產(chǎn)品具體的項目指標，依據(jù)本質(zhì)量計劃，技術中心應修改相應的企業(yè)標準1.2關鍵產(chǎn)品應包括占公司銷售比例大的產(chǎn)品；公司重要客戶要求的產(chǎn)品；公司處于市場培育階段的產(chǎn)品；影響到整個市場份額的產(chǎn)品1.3質(zhì)量管理部每三個月要向管理層提交正式的質(zhì)量目標執(zhí)行報告,當客戶需求和市場銷售情況發(fā)生重大變化如：市場份額發(fā)生重大變化、客戶的技術要求發(fā)生重大變化時,質(zhì)量管理部門應及時向管理層提交質(zhì)量目標

7、執(zhí)行報告1.4銷售部應將客戶的質(zhì)量需求及時傳遞到質(zhì)量管理部門，在每三個月的第2個工作日質(zhì)量管理部組織召開有銷售員、銷售經(jīng)理、市場部信息管理員參加的客戶質(zhì)量需求討論會2質(zhì)量目標管理流程說明C-10-01-001步驟涉及部門步驟說明1質(zhì)量管理部經(jīng)理質(zhì)量管理部經(jīng)理根據(jù)銷售部/市場部提供的顧客質(zhì)量需求，質(zhì)量管理部提供的現(xiàn)有產(chǎn)品和原材料的質(zhì)量報表及質(zhì)量體系內(nèi)審報告，技術中心提供的生產(chǎn)技術水平和國內(nèi)外產(chǎn)品的工藝標準，設備能源部提供的設備狀況和檢修情況并根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和質(zhì)量方針制定公司總體質(zhì)量目標2總經(jīng)理總經(jīng)理審核質(zhì)量管理部提交的質(zhì)量目標以確定是否符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和質(zhì)

8、量方針。若批準質(zhì)量目標，接步驟3；若不