安全生產(chǎn)保證體系

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1、南坪快速路三期土建六標工程安全生產(chǎn)保證體系編制：審核：審批：深圳市建設(shè)（集團）有限公司2015年4月21日目錄第一節(jié)安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)1一、安全組織機構(gòu)和證體系的建立1二、安全生產(chǎn)方針4三、安全生產(chǎn)管理4四、保證安全生產(chǎn)的組織措施6第二節(jié)保證安全生產(chǎn)的管理措施7一、安全防護7二、安全用電7三、消防保衛(wèi)8四、機械安全保證措施9五、橋梁工程施工安全防護措施10第一節(jié)總則一、工程概況本標段為南坪快速三期工期第六合同段：起止樁號為K16+940~K19+500，K20+332.92~K22+880，標段長度為5.12Km。主要內(nèi)容包括道路工程、橋梁工程、巖土工程、給排水工程、水

2、工結(jié)構(gòu)工程、電氣工程（電纜溝和電力通信管道）、綠化工程（邊坡綠化部分）等。二、編制依據(jù)中華人民共和國建筑法中華人民共和國安全生產(chǎn)法建筑工程安全生產(chǎn)管理條例建筑施工安全檢查標準（JGJ59—2011）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-2012）建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33—2012）公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范（JTGF90—2015）三、安全生產(chǎn)方針、目標安全生產(chǎn)方針：安全第一、預防為主、綜合治理安全生產(chǎn)目標：全年負傷率在3‰以下，杜絕重大傷亡和重大交通、因工死亡、火災、坍塌、中毒及機械傷害事故發(fā)生。項目安全目標：施工現(xiàn)場安全合格率100%，安全優(yōu)良率80%以

3、上。項目文明施工目標：爭創(chuàng)深圳市文明工地。第二節(jié)安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)一、安全組織機構(gòu)和保證體系的建立為了確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，施工時建立健全安全保證體系，制定完善的保證措施。項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責任人，執(zhí)行經(jīng)理為現(xiàn)場安全生產(chǎn)的直接管理者，作業(yè)隊隊長直接負責本隊施工范圍的安全管理。項目部成立領(lǐng)導小組，質(zhì)量安全部設(shè)專職安全員，作業(yè)隊或班組設(shè)兼職安全員。安全管理組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)保證體系、安全檢查控制程序見圖2-1《安全管理組織機構(gòu)圖》、圖2-2《安全生產(chǎn)保證體系框圖》、和圖2-3《施工安全檢查、控制程序框圖》。項目經(jīng)理：孫長衛(wèi)執(zhí)行經(jīng)理：徐雙武總工程師：韋巨工程技術(shù)部：鄭

4、伯建質(zhì)量安全部：甘寧綜合辦公室：梁啟彬設(shè)備材料部：李祖山財務部：高木勝樁基作業(yè)隊軟基處理作業(yè)隊路基作業(yè)隊結(jié)構(gòu)作業(yè)一隊邊坡防護作業(yè)隊通信、電力作業(yè)隊給排水管道作業(yè)隊附屬結(jié)構(gòu)作業(yè)隊結(jié)構(gòu)作業(yè)二隊普工班圖2-1安全管理組織機構(gòu)圖安全文明施工競賽質(zhì)量安全文件學習日常安全教育安全操作培訓特殊工種培訓制定安全生產(chǎn)制度制定安全保證措施制定安全獎罰標準定期或不定期檢查周一安全日活動安全無事故活動安全總結(jié)整改制度執(zhí)行情況檢查措施執(zhí)行情況檢查重點部位防范檢查按三不放過分析事故安全監(jiān)督安全教育安全管理安全活動項目經(jīng)理安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組安全目標是：1、工傷事故頻率控制在3‰以內(nèi)；2、杜絕員工重大傷亡

5、事故和重大交通、重大火災等事故。圖2-2安全生產(chǎn)保證體系框圖檢查工作內(nèi)容安全保證體系組織機構(gòu)安全目標安全管理自檢制度安全日常檢查檢查安全會議記錄檢查安全法規(guī)配備檢查安全制度落實檢查安全獎罰條例執(zhí)行檢查日常安全活動檢查預防安全事故措施檢查安全目標規(guī)劃檢查防護用品使用情況檢查安全制度落實情況檢查安全宣傳工作檢查安全工作報表上報安全工作總結(jié)制訂糾正或預防措施圖2-3施工安全檢查、控制程序圖二、安全生產(chǎn)方針1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范和安全技術(shù)規(guī)則，對施工人員進行崗前安全教育培訓，牢固樹立“安全第一、預防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”的思想意識

6、。在項目安全生產(chǎn)管理中認真貫徹落實公司環(huán)境和職業(yè)健康安全方針：“遵守法規(guī)，文明施工，以人為本，預防為主，持續(xù)改進，共益發(fā)展。”2、建立健全安全保證體系，該體系以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責任人。經(jīng)理部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，質(zhì)量安全部設(shè)專職安全員，作業(yè)隊和班組設(shè)兼職安全員。3、制定實現(xiàn)安全目標和保障目標的規(guī)章制度。4、加強現(xiàn)場管理，搞好文明施工，建立良好的安全施工環(huán)境。三、安全生產(chǎn)管理安全管理的中心問題是保護工程施工過程中人的安全與健康，保證施工生產(chǎn)的順利進行。安全管理過程中，正確處理好四種關(guān)系，堅持六項基本原則。（一）正確處理好四種關(guān)系1、安全與工程施工過程的統(tǒng)一，在施工過

7、程中，如果人、物、環(huán)境等都處于危險狀態(tài)，則施工生產(chǎn)無法順利進行。所以，安全是施工的客觀要求，工程有了安全保障才能持續(xù)、穩(wěn)定的進行。2、安全與質(zhì)量的包涵從廣義看，質(zhì)量包涵安全工作質(zhì)量，安全概念也包含著質(zhì)量，交互作用，互為因果。安全第一，質(zhì)量第一，這兩種說法并不矛盾。安全第一是從保護生產(chǎn)要素的角度出發(fā)，而質(zhì)量第一則是從關(guān)心產(chǎn)生成果的角度出發(fā)。安全為質(zhì)量服務，質(zhì)量需要安全保證。3、安全與進度互保。進度應以安全作保障，安全就是進度。在項目實施過程中，應追求安全加速度，盡量避免安全減速度。當進度與安全相矛盾時，應暫減緩進度，保證安全。4