電力四大攻堅(jiān)戰(zhàn)之建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)推進(jìn)方案　

《電力四大攻堅(jiān)戰(zhàn)之建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)推進(jìn)方案　》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、電力四大攻堅(jiān)戰(zhàn)之建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)推進(jìn)方案電力四大攻堅(jiān)戰(zhàn)之建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)推進(jìn)方案目標(biāo)任務(wù)開展電網(wǎng)建設(shè)提速攻堅(jiān)戰(zhàn)。實(shí)現(xiàn)“攻堅(jiān)提速、均衡投產(chǎn)”標(biāo)，確保進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)入國(guó)家電網(wǎng)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)前兩名。加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和過(guò)程控制，攻堅(jiān)克難、奮力推進(jìn)，確保全年建成投產(chǎn)35千伏及以上工程401項(xiàng)，線路長(zhǎng)度6567.9千米、變電容量2751.5萬(wàn)千伏安；新開工35千伏及以上工程353項(xiàng)，線路長(zhǎng)度6011千米、變電容量2835.7萬(wàn)千伏安。開展堅(jiān)強(qiáng)配網(wǎng)智能提升攻堅(jiān)戰(zhàn)。完成直供區(qū)3015條10伏線路智能化建設(shè)，配電自動(dòng)化系統(tǒng)與配網(wǎng)生產(chǎn)搶修指揮

2、平臺(tái)全面上線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)主城區(qū)配電自動(dòng)化全覆蓋；確保年內(nèi)首批26個(gè)縣城配電自動(dòng)化主站系統(tǒng)建成投運(yùn)。開展農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程攻堅(jiān)戰(zhàn)。完成農(nóng)網(wǎng)中低壓投資項(xiàng)目184個(gè)，建成8個(gè)新農(nóng)村電氣化縣、135個(gè)電氣化鄉(xiāng)、6182個(gè)電氣化村。開展重點(diǎn)基地精品鑄造攻堅(jiān)戰(zhàn)。年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“一竣工四封頂”目標(biāo)，即：體育文化國(guó)際交流中心竣工，科研試驗(yàn)基地、檢修建設(shè)基地、山東電力職工實(shí)訓(xùn)基地和臨沂調(diào)度綜合樓封頂。打造精品工程，確?！疤┥奖?、爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。攻堅(jiān)措施加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力。各部門、各單位要深刻認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要意義，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)

3、責(zé)任，嚴(yán)格按照活動(dòng)安排，扎實(shí)做好各階段工作。要落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制，各單位成立以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)攻堅(jiān)戰(zhàn)進(jìn)行全面部署、指導(dǎo)協(xié)調(diào)和督促落實(shí)；建立以基建部和建設(shè)單位為主要力量，發(fā)展部、物資部、運(yùn)檢部、農(nóng)電部、調(diào)控中心等有關(guān)部門單位共同參與，黨政工團(tuán)齊抓共管的攻堅(jiān)戰(zhàn)格局，形成工作合力，全面抓好落實(shí)。注重結(jié)合，統(tǒng)籌推進(jìn)。要與落實(shí)公司年中工作會(huì)議精神、開展“安全年”活動(dòng)和“三集五大”體系建設(shè)等重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、同步推進(jìn)。與電網(wǎng)基建、智能配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)、重點(diǎn)基地建設(shè)各專業(yè)具體工作和特色活動(dòng)相結(jié)

4、合，實(shí)現(xiàn)安全、進(jìn)度、質(zhì)量管理與效益效率的相互促進(jìn)、共同提高。強(qiáng)化督查，務(wù)期必成。加強(qiáng)全過(guò)程控制、各環(huán)節(jié)監(jiān)督，從機(jī)構(gòu)成立、責(zé)任落實(shí)、方案制訂、工作開展、總結(jié)提高等方面，對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查考核。嚴(yán)格控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)，分階段對(duì)各單位活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查，對(duì)活動(dòng)組織不力、措施不到位的單位予以通報(bào)批評(píng)，對(duì)效果突出的單位或項(xiàng)目部予以獎(jiǎng)勵(lì)，確保按進(jìn)度完成各階段任務(wù)，保證各項(xiàng)工程均衡推進(jìn)。加強(qiáng)宣傳，彰顯形象。及時(shí)總結(jié)宣傳典型經(jīng)驗(yàn)和特色亮點(diǎn)，評(píng)選表彰先進(jìn)典型，激勵(lì)廣大員工奮勇?tīng)?zhēng)先。積極向社會(huì)宣傳工程建設(shè)的重大意義，最大限

5、度爭(zhēng)取地方政府和群眾支持。通過(guò)開展集中宣傳、工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)宣傳等主題活動(dòng)，充分展現(xiàn)公司主動(dòng)履責(zé)、奮發(fā)進(jìn)取的精神風(fēng)貌，以新業(yè)績(jī)、新形象迎接黨的十八大召開。進(jìn)度安排動(dòng)員部署階段：一是各單位根據(jù)本實(shí)施意見(jiàn)，在深入調(diào)研、分析問(wèn)題的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實(shí)際，制訂詳盡具體的實(shí)施方案，逐項(xiàng)確定各工程階段性目標(biāo)和進(jìn)度安排。二是通過(guò)多種形式，加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部員工充分認(rèn)識(shí)攻堅(jiān)戰(zhàn)意義，準(zhǔn)確把握工作要求和目標(biāo)任務(wù)，把思想和行動(dòng)切實(shí)統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來(lái)。深入推進(jìn)階段：一是開展“提速度、保質(zhì)量、創(chuàng)精品”項(xiàng)目競(jìng)賽活動(dòng)，

6、加快推進(jìn)各項(xiàng)工程任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效實(shí)施。二是適時(shí)召開工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行工作督導(dǎo)。三是開展人員、資金、物資“三保障”行動(dòng)，基建、財(cái)務(wù)、物資等部門通力配合，全力做好保障服務(wù)工作。攻堅(jiān)奪標(biāo)階段：一是針對(duì)“硬、艱、難”工程，分片區(qū)開展“集中攻堅(jiān)、提速?zèng)Q戰(zhàn)”活動(dòng)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制度，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)跟班蹲點(diǎn)，確保超前完成里程碑計(jì)劃。二是開展“項(xiàng)目、安全、質(zhì)量”系列創(chuàng)優(yōu)奪旗活動(dòng)，評(píng)選精品工程。三是加強(qiáng)精品工程經(jīng)驗(yàn)交流，開展成果展示、現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)，以點(diǎn)帶面實(shí)現(xiàn)整體提升，對(duì)率先完成任務(wù)的項(xiàng)目、單

7、位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。總結(jié)提升階段：一是開展十大精品工程、十大管理標(biāo)桿、十大突出貢獻(xiàn)項(xiàng)目、十大惠民項(xiàng)目、十大功勛人物“五個(gè)十”評(píng)選活動(dòng)。二是總結(jié)推廣攻堅(jiān)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)做法。三是做好宣傳工作，策劃“五個(gè)一”活動(dòng)，即：在XX年各級(jí)“兩會(huì)”期間，組織一次走進(jìn)會(huì)戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)主題傳播，在系統(tǒng)內(nèi)媒體開辟專欄、專版，重點(diǎn)宣傳一批精品工程一批典型人物，出一本會(huì)戰(zhàn)成果案例集，組織一次社會(huì)媒體集中宣傳。四是研究制訂下一年度電網(wǎng)建設(shè)工作計(jì)劃，建立工程提速長(zhǎng)效機(jī)制，鞏會(huì)戰(zhàn)成果。