電力四大攻堅戰(zhàn)之建設(shè)攻堅戰(zhàn)推進方案

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1、電力四大攻堅戰(zhàn)之建設(shè)攻堅戰(zhàn)推進方案電力四大攻堅戰(zhàn)之建設(shè)攻堅戰(zhàn)推進方案 目標(biāo)任務(wù) 　　開展電網(wǎng)建設(shè)提速攻堅戰(zhàn)。實現(xiàn)“攻堅提速、均衡投產(chǎn)”目 　　標(biāo)，確保進度、質(zhì)量進入國家電網(wǎng)公司同業(yè)對標(biāo)前兩名。加強 　　組織協(xié)調(diào)和過程控制，攻堅克難、奮力推進，確保全年建成投產(chǎn) 　　35千伏及以上工程401項，線路長度6567.9千米、變電容量 　　2751.5萬千伏安；新開工35千伏及以上工程353項，線路長度 　　6011千米、變電容量2835.7萬千伏安。 　　開展堅強配網(wǎng)智能提升攻堅戰(zhàn)。完成直供區(qū)3015條10千 　　伏線路智

2、能化建設(shè)，配電自動化系統(tǒng)與配網(wǎng)生產(chǎn)搶修指揮平臺 　　全面上線運行，實現(xiàn)主城區(qū)配電自動化全覆蓋；確保年內(nèi)首批 26個縣城配電自動化主站系統(tǒng)建成投運。 　　開展農(nóng)網(wǎng)改造升級工程攻堅戰(zhàn)。完成農(nóng)網(wǎng)中低壓投資項 　　目184個，建成8個新農(nóng)村電氣化縣、135個電氣化鄉(xiāng)、 6182個電氣化村。 　　開展重點基地精品鑄造攻堅戰(zhàn)。年內(nèi)實現(xiàn)“一竣工四封 　　頂”目標(biāo)，即：體育文化國際交流中心竣工，科研試驗基地、檢修 　　建設(shè)基地、山東電力職工實訓(xùn)基地和臨沂調(diào)度綜合樓封頂。打 　　造精品工程，確保“泰山杯”、爭創(chuàng)“魯班獎”。 攻堅措施

3、 　　加強領(lǐng)導(dǎo)，形成合力。各部門、各單位要深刻認識活動的 　　重要意義，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，嚴格按照活動安排，扎實 　　做好各階段工作。要落實一把手負責(zé)制，各單位成立以主要負 　　責(zé)人為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，對攻堅戰(zhàn)進行全面部署、指導(dǎo)協(xié)調(diào)和 　　督促落實；建立以基建部和建設(shè)單位為主要力量，發(fā)展部、物資 　　部、運檢部、農(nóng)電部、調(diào)控中心等有關(guān)部門單位共同參與，黨政 　　工團齊抓共管的攻堅戰(zhàn)格局，形成工作合力，全面抓好落實。 　　注重結(jié)合，統(tǒng)籌推進。要與落實公司年中工作會議精神、 　　開展“安全年”活動和“三集五大”體系

4、建設(shè)等重點工作緊密結(jié) 　　合，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、同步推進。與電網(wǎng)基建、智能配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)改造升 　　級、重點基地建設(shè)各專業(yè)具體工作和特色活動相結(jié)合，實現(xiàn)安 　　全、進度、質(zhì)量管理與效益效率的相互促進、共同提高。 　　強化督查，務(wù)期必成。加強全過程控制、各環(huán)節(jié)監(jiān)督，從機 　　構(gòu)成立、責(zé)任落實、方案制訂、工作開展、總結(jié)提高等方面，對活 　　動開展情況進行檢查考核。嚴格控制時間節(jié)點，分階段對各單 　　位活動開展情況進行檢查，對活動組織不力、措施不到位的單 　　位予以通報批評，對效果突出的單位或項目部予以獎勵，確保 　　按進度完成各階

5、段任務(wù)，保證各項工程均衡推進。 　　加強宣傳，彰顯形象。及時總結(jié)宣傳典型經(jīng)驗和特色亮 　　點，評選表彰先進典型，激勵廣大員工奮勇爭先。積極向社會 　　宣傳工程建設(shè)的重大意義，最大限度爭取地方政府和群眾支 　　持。通過開展集中宣傳、工程建設(shè)現(xiàn)場宣傳等主題活動，充分 　　展現(xiàn)公司主動履責(zé)、奮發(fā)進取的精神風(fēng)貌，以新業(yè)績、新形象迎 接黨的十八大召開。 進度安排 動員部署階段：一是各單位根據(jù)本 　　實施意見，在深入調(diào)研、分析問題的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實際， 　　制訂詳盡具體的實施方案，逐項確定各工程階段性目標(biāo)和進度 　　安排。

6、二是通過多種形式，加強宣傳發(fā)動，引導(dǎo)廣大干部員工 　　充分認識攻堅戰(zhàn)意義，準(zhǔn)確把握工作要求和目標(biāo)任務(wù)，把思想 和行動切實統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來。 深入推進階段：一是開展“提速度、 　　保質(zhì)量、創(chuàng)精品”項目競賽活動，加快推進各項工程任務(wù)優(yōu)質(zhì)高 　　效實施。二是適時召開工作現(xiàn)場會，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，深入施工現(xiàn) 　　場，進行工作督導(dǎo)。三是開展人員、資金、物資“三保障”行動，基 　　建、財務(wù)、物資等部門通力配合，全力做好保障服務(wù)工作。 攻堅奪標(biāo)階段：一是針對“硬、艱、 　　難”工程，分片區(qū)開展“集中攻堅、提速決戰(zhàn)”活動，

7、落實領(lǐng)導(dǎo)包 　　保責(zé)任制度，對重點項目實行領(lǐng)導(dǎo)跟班蹲點，確保超前完成里 　　程碑計劃。二是開展“項目、安全、質(zhì)量”系列創(chuàng)優(yōu)奪旗活動，評 　　選精品工程。三是加強精品工程經(jīng)驗交流，開展成果展示、現(xiàn) 　　場觀摩活動，以點帶面實現(xiàn)整體提升，對率先完成任務(wù)的項目、 單位和個人進行獎勵。 總結(jié)提升階段：一是開展十大精 　　品工程、十大管理標(biāo)桿、十大突出貢獻項目、十大惠民項目、十 　　大功勛人物“五個十”評選活動。二是總結(jié)推廣攻堅戰(zhàn)經(jīng)驗做 　　法。三是做好宣傳工作，策劃“五個一”活動，即：在XX年各 　　級“兩會”期間，組織一

8、次走進會戰(zhàn)現(xiàn)場主題傳播，在系統(tǒng)內(nèi)媒 　　體開辟專欄、專版，重點宣傳一批精品工程、一批典型人物，出 　　一本會戰(zhàn)成果案例集，組織一次社會媒體集中宣傳。四是研究 　　制訂下一年度電網(wǎng)建設(shè)工作計劃，建立工程提速長效機制，鞏 固會戰(zhàn)成果。