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《電力四大攻堅戰(zhàn)之建設(shè)攻堅戰(zhàn)推進方案》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、電力四大攻堅戰(zhàn)之建設(shè)攻堅戰(zhàn)推進方案電力四大攻堅戰(zhàn)之建設(shè)攻堅戰(zhàn)推進方案
目標(biāo)任務(wù)
開展電網(wǎng)建設(shè)提速攻堅戰(zhàn)。實現(xiàn)“攻堅提速、均衡投產(chǎn)”目
標(biāo),確保進度、質(zhì)量進入國家電網(wǎng)公司同業(yè)對標(biāo)前兩名。加強
組織協(xié)調(diào)和過程控制,攻堅克難、奮力推進,確保全年建成投產(chǎn)
35千伏及以上工程401項,線路長度6567.9千米、變電容量
2751.5萬千伏安;新開工35千伏及以上工程353項,線路長度
6011千米、變電容量2835.7萬千伏安。
開展堅強配網(wǎng)智能提升攻堅戰(zhàn)。完成直供區(qū)3015條10千
伏線路智
2、能化建設(shè),配電自動化系統(tǒng)與配網(wǎng)生產(chǎn)搶修指揮平臺
全面上線運行,實現(xiàn)主城區(qū)配電自動化全覆蓋;確保年內(nèi)首批
26個縣城配電自動化主站系統(tǒng)建成投運。
開展農(nóng)網(wǎng)改造升級工程攻堅戰(zhàn)。完成農(nóng)網(wǎng)中低壓投資項
目184個,建成8個新農(nóng)村電氣化縣、135個電氣化鄉(xiāng)、
6182個電氣化村。
開展重點基地精品鑄造攻堅戰(zhàn)。年內(nèi)實現(xiàn)“一竣工四封
頂”目標(biāo),即:體育文化國際交流中心竣工,科研試驗基地、檢修
建設(shè)基地、山東電力職工實訓(xùn)基地和臨沂調(diào)度綜合樓封頂。打
造精品工程,確保“泰山杯”、爭創(chuàng)“魯班獎”。
攻堅措施
3、
加強領(lǐng)導(dǎo),形成合力。各部門、各單位要深刻認識活動的
重要意義,切實加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任,嚴格按照活動安排,扎實
做好各階段工作。要落實一把手負責(zé)制,各單位成立以主要負
責(zé)人為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,對攻堅戰(zhàn)進行全面部署、指導(dǎo)協(xié)調(diào)和
督促落實;建立以基建部和建設(shè)單位為主要力量,發(fā)展部、物資
部、運檢部、農(nóng)電部、調(diào)控中心等有關(guān)部門單位共同參與,黨政
工團齊抓共管的攻堅戰(zhàn)格局,形成工作合力,全面抓好落實。
注重結(jié)合,統(tǒng)籌推進。要與落實公司年中工作會議精神、
開展“安全年”活動和“三集五大”體系
4、建設(shè)等重點工作緊密結(jié)
合,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、同步推進。與電網(wǎng)基建、智能配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)改造升
級、重點基地建設(shè)各專業(yè)具體工作和特色活動相結(jié)合,實現(xiàn)安
全、進度、質(zhì)量管理與效益效率的相互促進、共同提高。
強化督查,務(wù)期必成。加強全過程控制、各環(huán)節(jié)監(jiān)督,從機
構(gòu)成立、責(zé)任落實、方案制訂、工作開展、總結(jié)提高等方面,對活
動開展情況進行檢查考核。嚴格控制時間節(jié)點,分階段對各單
位活動開展情況進行檢查,對活動組織不力、措施不到位的單
位予以通報批評,對效果突出的單位或項目部予以獎勵,確保
按進度完成各階
5、段任務(wù),保證各項工程均衡推進。
加強宣傳,彰顯形象。及時總結(jié)宣傳典型經(jīng)驗和特色亮
點,評選表彰先進典型,激勵廣大員工奮勇爭先。積極向社會
宣傳工程建設(shè)的重大意義,最大限度爭取地方政府和群眾支
持。通過開展集中宣傳、工程建設(shè)現(xiàn)場宣傳等主題活動,充分
展現(xiàn)公司主動履責(zé)、奮發(fā)進取的精神風(fēng)貌,以新業(yè)績、新形象迎
接黨的十八大召開。
進度安排
動員部署階段:一是各單位根據(jù)本
實施意見,在深入調(diào)研、分析問題的基礎(chǔ)上,結(jié)合本單位實際,
制訂詳盡具體的實施方案,逐項確定各工程階段性目標(biāo)和進度
安排。
6、二是通過多種形式,加強宣傳發(fā)動,引導(dǎo)廣大干部員工
充分認識攻堅戰(zhàn)意義,準(zhǔn)確把握工作要求和目標(biāo)任務(wù),把思想
和行動切實統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來。
深入推進階段:一是開展“提速度、
保質(zhì)量、創(chuàng)精品”項目競賽活動,加快推進各項工程任務(wù)優(yōu)質(zhì)高
效實施。二是適時召開工作現(xiàn)場會,公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊,深入施工現(xiàn)
場,進行工作督導(dǎo)。三是開展人員、資金、物資“三保障”行動,基
建、財務(wù)、物資等部門通力配合,全力做好保障服務(wù)工作。
攻堅奪標(biāo)階段:一是針對“硬、艱、
難”工程,分片區(qū)開展“集中攻堅、提速決戰(zhàn)”活動,
7、落實領(lǐng)導(dǎo)包
保責(zé)任制度,對重點項目實行領(lǐng)導(dǎo)跟班蹲點,確保超前完成里
程碑計劃。二是開展“項目、安全、質(zhì)量”系列創(chuàng)優(yōu)奪旗活動,評
選精品工程。三是加強精品工程經(jīng)驗交流,開展成果展示、現(xiàn)
場觀摩活動,以點帶面實現(xiàn)整體提升,對率先完成任務(wù)的項目、
單位和個人進行獎勵。
總結(jié)提升階段:一是開展十大精
品工程、十大管理標(biāo)桿、十大突出貢獻項目、十大惠民項目、十
大功勛人物“五個十”評選活動。二是總結(jié)推廣攻堅戰(zhàn)經(jīng)驗做
法。三是做好宣傳工作,策劃“五個一”活動,即:在XX年各
級“兩會”期間,組織一
8、次走進會戰(zhàn)現(xiàn)場主題傳播,在系統(tǒng)內(nèi)媒
體開辟專欄、專版,重點宣傳一批精品工程、一批典型人物,出
一本會戰(zhàn)成果案例集,組織一次社會媒體集中宣傳。四是研究
制訂下一年度電網(wǎng)建設(shè)工作計劃,建立工程提速長效機制,鞏
固會戰(zhàn)成果。