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《簡談基于公司治理結構的內(nèi)部會計控制系統(tǒng)研究 》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、簡談基于公司治理結構的內(nèi)部會計控制系統(tǒng)研究導讀：機構和董事會方面的論文怎么寫。此篇基于公司治理結構的內(nèi)部會計控制系統(tǒng)研究優(yōu)秀范文供大學生們寫作這類畢業(yè)論文參考閱讀，希望文章中某論文提綱這么寫會對你的論文寫作能有幫助。（江蘇紫金農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司，江蘇南京2機構和董事會論文提綱這么寫11106）隨著我國改革開放的日趨深入，現(xiàn)代化的公司治理結構也出現(xiàn)了一系列的變革.從有權與經(jīng)營權的捆綁到他們間的剝落分離，公司治理結構也開始向現(xiàn)代化轉變，試圖通過利益相關者間架起一座制度的橋梁以實現(xiàn)權利的分配和制衡.而內(nèi)部會計控制則是公司內(nèi)部經(jīng)營的一項核心的內(nèi)控制度，是治理
2、結構下的制度安排，有利于公司加強資金管理，防范經(jīng)營風險，完善治理結構.基于公司治理結構的內(nèi)部會計控制系統(tǒng)研究對外既是與國際接軌的需要，對內(nèi)也是加強我國企業(yè)更更快發(fā)展的需要.而今,面對此現(xiàn)實的需要,我國公司治理結構的內(nèi)部會計控制系統(tǒng)發(fā)展雖然取得了舉世矚目的成績,然而與世界發(fā)達國家相比,弊端依然十分明顯.首先,公司股權結構不合理、股權高度集中、一股獨大.我國上市公司的當前的股權結構由大到劃分成四個部分，分別是：國家股、法人股、公眾股和職工股,這其中只有公眾股以實現(xiàn)上市流通,其余都不以.而上市流通的公眾股而言只占公司總股本30%左右，不以流通的卻獨占鰲頭占到70
3、%.另一方面，由于我國的特殊國情眾多企業(yè)的改制上市初都屬于國有企業(yè)，國有資本壟斷程度高，以完成改制上市后國有股權占很大比重，獨霸一席.第二，財產(chǎn)有者、董事會、高級管理人員權責不分、管理混亂、爭斗不休.經(jīng)有相當多的事例表明，果沒有一個合理有效的權力配置很能出現(xiàn)侵犯或損害公司、股東和債權人利益的行為，更不用談企業(yè)內(nèi)部會計控制失效了.第三，監(jiān)事會形虛設.實踐管理過程中，為公司治理的目的于使股東的價值最大化而忽視了監(jiān)事會的地位.董事會的地位實際高于監(jiān)事會對實施控制.監(jiān)事會這種環(huán)境下喪失了應有的權限和職責淪為傀儡，造成監(jiān)事會運行中流于形式.面對上述問題,結合我國實際
4、,相應采取以下解決途徑:一、完善公司治理結構，優(yōu)化運行環(huán)境公司治理的核心于完善公司治理結構，實現(xiàn)三權分立的基本格局，達到互相牽制的目的，這樣也能從根本上堵塞內(nèi)部會計控制的漏洞.做到內(nèi)部治理與外部治理相結合，相輔相成，相互促進.二、健全和完善內(nèi)部會計控制系統(tǒng)保障內(nèi)部會計控制制度的科學、規(guī)范、系統(tǒng).完善的內(nèi)部會計控制必須堅持地制宜的原則，必須充分考慮本企業(yè)的經(jīng)營管理特點和實際發(fā)展狀況而量身打造出一套適應本企業(yè)發(fā)展的內(nèi)控制度，提高科學性和操作性.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展變化而不斷調整內(nèi)部會計控制系統(tǒng)，不能循守舊，做到適時而變.時內(nèi)控制度的健全和完善需站宏觀的角度上，注意
5、內(nèi)部的系統(tǒng)性、協(xié)調性，符合公司發(fā)展的大目標和整體利益.三、強調制度執(zhí)行力，打造精英管理層作為經(jīng)理層，要起到帶頭領導的作用，以身作則，令行禁止.高層管理者要將制度當成懸頭上的一把劍，重視制度的日常建設，把當做工作中的重點來抓，不放松不間斷，做到賞罰分明.做的的要獎勵，違反原則的要治理，與薪酬績效掛鉤，保持制度的原則性與剛性.為制度的執(zhí)行建立靠地穩(wěn)定地監(jiān)督體系.企業(yè)內(nèi)部著力培養(yǎng)一種互查互糾互相監(jiān)督的工作氛圍，管理過程中組建組以團隊為考核單位，查實發(fā)現(xiàn)有違反制度情況的包庇未上報的實行連坐懲治.有舉報經(jīng)事情一旦查清后給予獎勵確保制度運行中的執(zhí)行力，調動大家的積極性
6、.四、完善監(jiān)事會職權，提高內(nèi)審機構獨立本篇簡談基于公司治理結構的內(nèi)部會計控制系統(tǒng)研究論文范文綜合參考評定下度:優(yōu)秀題目性要保證公司資金安全高效的運轉，監(jiān)督和審計是必要的.作為董事會必須提高審計機構的獨立性，賦予相對的權力以保證該機構的運轉與對資金的監(jiān)督.對審計委員會實行直接領導，董事會成員任職組長等來抬高其地位.日常管理活動中，要經(jīng)常聽取其對公司機構的審計報告，公司內(nèi)部培養(yǎng)審計文化，大審計觀，開展審計風暴.時，健全和保證監(jiān)事會的職權，其作為股東大會的下設機構，地位與董事會行，必須發(fā)揮的作用，監(jiān)督董事會和高級管理者的日常行為.今后的公司內(nèi)部會計控制系統(tǒng)的發(fā)展
7、,筆者認為,將是公司治理結構健全，機構權責明晰、三權分立.按照有者、管理者、監(jiān)督者層層鋪展開來，分別成立股東大會、董事會、監(jiān)事會、管理層、委員會、職能部門等等，股東大會負責決策，董事會負責經(jīng)營決策，監(jiān)事會負責內(nèi)部項監(jiān)督，管理層負責日常經(jīng)營管理，職能部門負責本部門事務，司其職、負其責、相互促進、相互制約.未來的公司治理體制會使企業(yè)內(nèi)部的會計控制系統(tǒng)更加完善，形成了一整套安全高效、科學系統(tǒng)的運這篇文章原創(chuàng)出處：shuoshilunargin-top:5px;margin-right:10px;text-align:center;float:left;argin
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