對企業(yè)全成本核算管理的幾點建議

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1、對企業(yè)全成本核算管理的幾點建議進入二十一世紀以來，隨著全球經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)在面對激烈的市場競爭時，追求降低成本和激勵員工的有效途徑,是企業(yè)生存發(fā)展的重要方面。本文主要是對企業(yè)內(nèi)部全成本核算管理提出幾點建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)，成本，核算中圖分類號：C29文獻標識碼：A：前言：企業(yè)的成本管理實行全過程控制，并且從不同的角度對各種成本進行全方位的考察就是全成本核算管理。企業(yè)的管理者可以通過全成本核算把市場經(jīng)濟的競爭機制引入企業(yè)內(nèi)部，利用其自身的經(jīng)濟杠桿作用，促進企業(yè)各二級單位進行自我約束、自我調(diào)節(jié)、自我控制，從而改變企業(yè)職工的

2、工作態(tài)度和思想觀念，提高職工工作的積極性，從而促進企業(yè)的和諧發(fā)展。1企業(yè)內(nèi)部全成本核算的重要性成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)所采用的主要競爭戰(zhàn)略之一，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中具有決定性地位，在企業(yè)中開展全成本核算，在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中占有重要地位。2)作為企業(yè),在經(jīng)營過程中,面臨著外有同行業(yè)的競爭、經(jīng)濟環(huán)境逆轉(zhuǎn)等威脅,內(nèi)有職工改善待遇的雙重壓力,降低成本就是抵御內(nèi)外壓力的主要武器之一。3)開展全成本核算,通過全面反映企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)營狀況,為領(lǐng)導提供了大量的經(jīng)濟信息,是管理層正確決策的重要依據(jù)。4)全成本核算,作為一種目標成本,代表良

3、好效率下應當發(fā)生的成本,作為業(yè)績衡量的依據(jù),有利于企業(yè)評價制度的實施。為企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)合理分配、有效調(diào)動全體職工的工作積極性奠定了基礎(chǔ)。5)全成本核算,增強了職工的成本觀念,促進了資源的合理配置,是企業(yè)建立激勵機制必須考慮的因素。它把單位利益和職工個人利益緊密聯(lián)系在一起,變被動管理為主動管理,促進企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。6)實行全成本核算,通過實際成本與各項指標的比較,可以隨時發(fā)現(xiàn)成本管理上的偏差,一旦兩者偏差過大,即可迅速采取糾正措施,以控制成本。2對企業(yè)全成本核算管理的幾點建議全成本核算與傳統(tǒng)意義上的成本核算比較,全成

4、本核算在成本核算對象、成本核算原則、成本費用分類、成本開支范圍等方面均有不同,但核算的目的是一致的。以下是對企業(yè)全成本核算管理所提出的幾點建議。2.1確立全成本核算對象　　傳統(tǒng)的成本核算是以合同項目、綜合項目、工程總承包項目或單位工程作為成本核算對象,而全成本核算,是以企業(yè)內(nèi)部單位為核算對象。進行全成本核算,首先應確立核算對象,應按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,將企業(yè)內(nèi)部的單位(部門)劃分成各成本核算單位,再將所有納入全成本核算的單位劃分為利潤中心和成本中心兩大類。所謂利潤中心是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中能夠直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益、獲得經(jīng)營收入、并

5、且能夠承擔直接和間接費用的內(nèi)部二級單位;所謂成本中心是指在從事的工作中不直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益,依靠為企業(yè)內(nèi)部其他單位提供服務、并由利潤中心各單位分攤其服務費用的二級單位和管理部門。2.2確立內(nèi)部全成本核算原則　　傳統(tǒng)意義上的成本核算原則是債權(quán)發(fā)生制,而內(nèi)部全成本核算的原則是收付實現(xiàn)制。按照這一原則,費用核算要界定三個方面,一是為誰服務向誰收費,二是內(nèi)部價格和社會價格的統(tǒng)一,三是企業(yè)每一筆支出都要落實承擔費用的單位。2.3營業(yè)收入的核算　　營業(yè)收入是企業(yè)內(nèi)部各成本核算單位提供勞務、技術(shù)服務取得的生產(chǎn)經(jīng)營收入以及內(nèi)部各成本核算單

6、位之間相互提供勞務、服務取得的收入。內(nèi)部成本核算單位實際到賬的各項營業(yè)收入,要體現(xiàn)收付實現(xiàn)制的原則。企業(yè)內(nèi)部收入,是指內(nèi)部二級核算單位之間提供服務取得的收入,如文印出版費、內(nèi)部車輛使用費、物業(yè)管理服務費等。2.4成本費用的核算　　成本費用:一是指內(nèi)部各二級核算單位在財務部門直接報銷的費用,二是按國家現(xiàn)行規(guī)定標準計算提取的工資附加費用、代扣代繳的住房公積金和各項保險費用,三是內(nèi)部二級核算單位之間發(fā)生的結(jié)算費用,四是利潤中心各單位分攤的成本中心各單位間接費用和按國家政策應負擔的稅金以及用于企業(yè)發(fā)展的各項費用等。成本費用的劃分

7、:為便于內(nèi)部成本核算,可分為直接成本費用和間接費用二大類,由內(nèi)部成本核算中心實行分類核算。1)直接成本,是指各二級核算單位生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的和按照費用列支標準,能夠直接記入二級核算單位成本的各項費用。直接成本費用發(fā)生時,由內(nèi)部成本核算中心具實記入相關(guān)單位帳戶,確認其成本支出。2)間接費用,是指院管理部門和服務單位發(fā)生的、不能直接歸屬于某個內(nèi)部核算單位項目的各項費用?？煞譃楣操M用、管理費用和服務費用:公共費用,是指不能記入到管理部門和服務單位的各項費用以及其它各項不能歸屬于管理部門和服務單位的費用;管理費用,是指企業(yè)辦

8、公室、經(jīng)營管理、人力資源、財務、技術(shù)、黨群工作部等管理部門發(fā)生的各項費用以及應當記入的各項其他管理費用。服務費用,是指支付物業(yè)服務單位的物業(yè)服務費。2.5間接費用的分配　　間接費用的分配直接關(guān)系到每個職工的貼身利益,如果按照產(chǎn)值分配,會導致產(chǎn)值越多承擔的間接費用越多,這種鞭打快牛的做法會影響單位和職工創(chuàng)收節(jié)支的積極性