大財務(wù)概念的管控體系建設(shè)

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方基于“大財務(wù)”概念的財務(wù)管控體系建設(shè)【申報單位介紹】中國航空綜合技術(shù)研究所（簡稱“綜合所”）是一家從事國防技術(shù)基礎(chǔ)工作的專業(yè)機(jī)構(gòu)，成立于1970年，現(xiàn)有員工1500余人，2012年產(chǎn)值逾12.7億。研究所立足航空、服務(wù)國防、面向社會，服務(wù)的客戶群涵蓋政府、軍隊和各類高科技企業(yè)。綜合所目前擁有2個國家級質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心，4個部級（集團(tuán)級）重點實驗室，12個部級（集團(tuán)級）授權(quán)委托技術(shù)研究、服務(wù)、鑒定（認(rèn)證）中心，是近20個部級（集團(tuán)級）技術(shù)服務(wù)支撐機(jī)構(gòu)和技術(shù)管理

2、掛靠或歸口單位，成為標(biāo)準(zhǔn)化、適航性技術(shù)、質(zhì)量工程技術(shù)、信息化、工業(yè)自動化、認(rèn)證與展覽等多專業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)性、公益性、綜合性研究所。【正文】一、開展基于“大財務(wù)”概念的財務(wù)管控體系建設(shè)的背景（一）適應(yīng)軍工科研事業(yè)單位經(jīng)營環(huán)境變化和發(fā)展戰(zhàn)略的需要財務(wù)管理粗放，管控松散，管理效果提升緩慢一直以來困擾著綜合所轉(zhuǎn)型發(fā)展?！笆濉币詠?，隨著國防科技工業(yè)體制和武器裝備采購體制調(diào)整，以及貫徹落實“軍民結(jié)合，寓軍于民”的科技發(fā)展指導(dǎo)思想，綜合所作為軍工基礎(chǔ)技術(shù)科研事業(yè)單位，其生存和發(fā)展的環(huán)----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文

3、檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方境也發(fā)生了巨大變化。國家大步制改革對科研業(yè)務(wù)發(fā)展的影響仍在繼續(xù)，技術(shù)基礎(chǔ)科研經(jīng)費(fèi)存在繼續(xù)下降的風(fēng)險，技術(shù)基礎(chǔ)在型號研制中的地位尚未牢固。國家軍民融合大方針加速推行，保軍壟斷優(yōu)勢逐步削弱。隨著通貨膨脹的不斷加劇，人力、運(yùn)行成本不斷提高，發(fā)展壓力日益體現(xiàn)。基于整體經(jīng)營外部環(huán)境的變化和綜合所自身面對的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，“向管理要效益、以管理促發(fā)展”成為綜合所“十二五”發(fā)展規(guī)劃的重要內(nèi)容之一。目的就是要逐步改變職能管理手段粗放、水平偏低的狀態(tài)。實現(xiàn)管理

4、精細(xì)化、科學(xué)化。財務(wù)管理工作的重點是進(jìn)一步提升管理基礎(chǔ)水平，從管理制度化向體系化、流程化、系統(tǒng)化發(fā)展，解決財務(wù)管理與組織發(fā)展失同步效應(yīng)的問題。在改革與發(fā)展的進(jìn)程中，綜合所業(yè)務(wù)范圍從納入保軍能力的軍用標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境試驗科研業(yè)務(wù)拓展到以標(biāo)準(zhǔn)化為核心，標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量工程、適航、信息化鏈條式發(fā)展的四大科研業(yè)務(wù)，投資業(yè)務(wù)從自動化、展覽展示拓展到咨詢培訓(xùn)、認(rèn)證、會議賓館、文化創(chuàng)意等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)。基本形成科研業(yè)務(wù)與投資業(yè)務(wù)同步發(fā)展格局。業(yè)務(wù)領(lǐng)域從科研技術(shù)基礎(chǔ)拓展到技術(shù)基礎(chǔ)、基礎(chǔ)技術(shù)并行發(fā)展，各專業(yè)進(jìn)入基金、專項、共性預(yù)研、973等渠道。經(jīng)費(fèi)領(lǐng)域從單一的計劃渠道，向“計劃”加“市場”轉(zhuǎn)變，

5、盈利能力和商業(yè)模式也隨即調(diào)整，從以軟為主，發(fā)展為軟、硬能力平衡發(fā)展格局。商業(yè)模式從面對客戶以單點專業(yè)的能力服務(wù)發(fā)展成為多專業(yè)綜合解決方案服務(wù)模式，服務(wù)客戶的深度和寬度不斷增加?！笆晃濉币詠恚C合所經(jīng)濟(jì)規(guī)模持續(xù)增長，年均收入增長率超----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方過24%，2012年產(chǎn)值達(dá)到12.7億，成為國內(nèi)國防軍工技術(shù)基礎(chǔ)領(lǐng)域規(guī)模最大的研究所之一。其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和管理內(nèi)容也發(fā)生了深

6、層次變化。投資鏈條拉長，產(chǎn)權(quán)相對復(fù)雜，業(yè)務(wù)逐步多元，管理幅度拓寬。集團(tuán)管控模式逐步形成。根據(jù)綜合所“十二五”“一所兩區(qū)、三大中心、四大專業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，如何構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)管控體系，真正實現(xiàn)傳統(tǒng)的“分散獨立、重算輕管”和回顧式、被動式財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)組織發(fā)展是急需研究解決的課題。（二）有效發(fā)揮財務(wù)管控職能、不斷提高財務(wù)工作水平的需要隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)多元化、經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大、管理幅度擴(kuò)寬，管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型發(fā)展貫穿于全所各個職能部門和業(yè)務(wù)單元。作為組織管理的重要組成部分，財務(wù)管理部門和財務(wù)人員如何準(zhǔn)確定位，踐行使命，已清晰體現(xiàn)在所“十二五”發(fā)展規(guī)劃中，即要求財務(wù)部

7、門轉(zhuǎn)型發(fā)展，真正成為組織的價值管理者和最佳業(yè)務(wù)合作伙伴?？朔徒鉀Q目前財務(wù)管理工作與綜合所整體快速發(fā)展進(jìn)程中暴露的問題。一是從整體來看，會計核算基礎(chǔ)規(guī)范化程度參差不齊，需要進(jìn)一步提高。由于財務(wù)機(jī)構(gòu)分散，財務(wù)會計人員業(yè)務(wù)能力水平不一，財務(wù)風(fēng)險意識和財經(jīng)法規(guī)意識不強(qiáng)等原因，部分公司會計基礎(chǔ)規(guī)范化整體水平偏低，直接影響了會計核算質(zhì)量和效率。另外，整體財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制的不完善和各分子公司財務(wù)核算和管控制度不健全，缺乏相對統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程、管理規(guī)范和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，母子公司財務(wù)管理權(quán)限關(guān)系----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------