企業(yè)集團財務(wù)管控體系的建設(shè)意見

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1、企業(yè)集團財務(wù)管控體系的建設(shè)意見1.集團管控的概念集團管控的指的是公司總部或者高層采用管理控制的方式對下屬企業(yè)或部門進行管理，以此實現(xiàn)企業(yè)朝著集團化、多元化的方向發(fā)展。企業(yè)集團管控的管理手段有許多種，其本質(zhì)也并非管與控，而是為了最大限度的發(fā)揮管理控制的價值，是一個具有動態(tài)性的體系?！皺C關(guān)管控”的理論核心就是為了轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式，從外延式擴張轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)涵式增長。2.集團財務(wù)管控現(xiàn)狀分析2.1下屬公司財務(wù)管理的一體化缺失目前，許多集團企業(yè)的財務(wù)管控模式采用的是下屬分、子公司模式，這就使得自主性過強，權(quán)力下放而導(dǎo)致集團總部難以對下屬公司實

2、施有效的管控，進而加大了集團企業(yè)站在整體發(fā)展的高度進行財務(wù)戰(zhàn)略的制定以及相關(guān)活動的開展的難度，最終直接導(dǎo)致集團整體經(jīng)營活動過于分散，下屬分、子公司各自為政，為了追求局部利益而對整體利用視而不見，對集團的整體經(jīng)營效率造成嚴重的影響。一方面，在融資與投資中，集團的整體資本結(jié)構(gòu)有待完善，在整個集團內(nèi)部資金鏈中，難以實現(xiàn)投資與融資規(guī)模比例的平衡，對資金的內(nèi)部融通造成影響，使得外部投資的風(fēng)險加大；另一方面，下屬分、子公司的經(jīng)營模式導(dǎo)致集團難以實現(xiàn)有效的成本控制，成本的控制力度被削弱，對內(nèi)部財務(wù)核算結(jié)果造成影響，造成成本核算信息失真，財務(wù)控

3、制處理系統(tǒng)的作用與效果無法得到發(fā)揮，進而使得集團財務(wù)與稅務(wù)風(fēng)險增加。總而言之，目前集團企業(yè)實行的這種財務(wù)管控模式的整體觀念有待提高，過于分散的權(quán)力導(dǎo)致集團難以實現(xiàn)對整體財務(wù)狀況的有效管理與控制，嚴重阻礙了企業(yè)內(nèi)部各項資源的優(yōu)化配置，集團內(nèi)部凝聚力也無法得到保障，最終導(dǎo)致企業(yè)的整體實力受損。2.2財務(wù)管控觀念缺乏科學(xué)性目前，許多集團企業(yè)的缺乏先進的財務(wù)管控理念，難以提高財務(wù)管控的成效。這一問題具體表現(xiàn)在兩個方面。一方面，集團企業(yè)財務(wù)人員的集團財務(wù)管控經(jīng)驗不足，難以站在集團總部的整體高度去實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，財務(wù)管理工作的開展無法保證

4、集團企業(yè)的整體發(fā)展，只能夠做好總部自身的財務(wù)管理工作。在集團內(nèi)部財務(wù)管理與控制制度體系方面缺乏系統(tǒng)性與規(guī)范性，因此集團企業(yè)分、子公司的財務(wù)狀況難以得到及時的了解與掌握，因此對其的財務(wù)引導(dǎo)與監(jiān)管就無法充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。另一方面，隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)制度也得到了一定的完善，同時《企業(yè)財務(wù)通則》在企業(yè)中也得到了廣泛的實施，這就增強了集團企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的靈活性，在發(fā)展過程中機遇與挑戰(zhàn)共存。然而受限于集團企業(yè)財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)不到位的問題，許多集團企業(yè)的管理人員與財務(wù)人員受到傳統(tǒng)財務(wù)管控模式的影響，對于這一全新的財務(wù)管理環(huán)

5、境并沒有完全適應(yīng)，企業(yè)財務(wù)管控理念還沒有及時轉(zhuǎn)變，因此在實際財務(wù)管控工作中，仍然存在諸多不合理的地方，進而導(dǎo)致集團企業(yè)的財務(wù)管控效率與發(fā)展進程受到阻礙。2.3財務(wù)管控人員缺乏配合傳統(tǒng)的財務(wù)制度下，集團財務(wù)管控人員各自為政，缺乏有效的配合，難以實行有效的管控機制，其整體觀念并不強。同時，除了財務(wù)管控部門人員之外的其他職能部門的工作人員在集團財務(wù)工作中的參與度不高，因此并不了解財務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容，因此就談不上與財務(wù)人員的配合。這樣的管控模式必然導(dǎo)致財務(wù)管理的改革受到限制，加大了集團總部對下屬分、自公司的財務(wù)管控的難度。2.4財務(wù)管控

6、動態(tài)性缺失現(xiàn)階段，一些集團企業(yè)的財務(wù)管控體系存在動態(tài)性缺失的問題，其建設(shè)與監(jiān)管缺乏全面性，進而增加了財務(wù)管控難度，難以實現(xiàn)有效的財務(wù)管控。集團企業(yè)的事前財務(wù)預(yù)算分析不到位，事中財務(wù)、會計信息失控的情況時有發(fā)生，而事后也無法結(jié)合預(yù)算規(guī)劃進行年度投資與融資收益結(jié)果的考核。缺乏實質(zhì)的管控內(nèi)容必然導(dǎo)致事前預(yù)算、事中控制以及事后審核等各個環(huán)節(jié)能以起到足夠的效果，因此集團下屬分、子公司在執(zhí)行、選擇以及執(zhí)行財務(wù)決策時就無法控制在集團總部財務(wù)管理與控制的范圍之內(nèi)，對于集團財務(wù)的有效控制是難以接受的。2.5缺乏有力的財務(wù)管控監(jiān)管盡管新的財務(wù)制度的

7、實施有著顯著的效果，然而集團企業(yè)缺乏有力的財務(wù)管控，導(dǎo)致會計核算出現(xiàn)偏差、財務(wù)管理系統(tǒng)混亂、財務(wù)管控的作用難以發(fā)揮、集團資金流失，進而使得集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險抵御能力被削弱，嚴重影響到集團企業(yè)經(jīng)營活動的正常開展。就目前集團財務(wù)管控體系而言，造成其監(jiān)管力度缺失的原因主要體現(xiàn)在以下幾個方面：集團財務(wù)人員隊伍建設(shè)有待完善，財務(wù)人員整體專業(yè)素質(zhì)偏低，缺乏自主性決策觀念的形成，領(lǐng)導(dǎo)安排是其工作的主要方向，審核與監(jiān)管職能缺乏獨立性；其次，由于集團財務(wù)控制權(quán)過于分散，導(dǎo)致下屬公司在處置資產(chǎn)時缺乏嚴格的權(quán)利限制，下屬公司權(quán)限過寬，約束機制有待完善，

8、一些不良動機者容易鉆制度的空子；再者，與集團企業(yè)的財務(wù)管控相匹配的規(guī)章制度體系有待完善，難以貫徹執(zhí)行《會計法》。這些問題都是集團企業(yè)財務(wù)管控監(jiān)管不力的主要表現(xiàn)，對于集團企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著十分消極的影響。3.集團財務(wù)管控體系建設(shè)意見3.1堅持集團企業(yè)財務(wù)管控體系原