企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系建設(shè)及案例

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1、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系建設(shè)及案例主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司時(shí)間：2010年］2月24-25深圳；2011年1月14-15日上海價(jià)格：￥4500/人（包插授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等）課程背景很多中國企業(yè)開始進(jìn)入集團(tuán)化發(fā)展階段，企業(yè)集團(tuán)管控血臨諸多問題：集團(tuán)總部為什么必須不惜一切代價(jià)加強(qiáng)集團(tuán)管控體系建設(shè)？現(xiàn)代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團(tuán)總部哪些權(quán)力?集團(tuán)總部創(chuàng)造價(jià)值的途徑和方法是什么？集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何制定？集團(tuán)戰(zhàn)略對所屬單位起什么作用？集團(tuán)總部定位不清，職責(zé)不明,管理錯(cuò)位、越位現(xiàn)象嚴(yán)重，該如何解決？如何提周集團(tuán)總部能力？集團(tuán)總部各職能部門如何

2、做到職責(zé)清晰，管理有序？集團(tuán)總部如何構(gòu)建合適的集團(tuán)戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控和人力管控體系?集團(tuán)總部該如何評價(jià)所屬單位的業(yè)績？集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何對所屬單位高管人員進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的有序管理？本課程將根據(jù)很多成功的企業(yè)集團(tuán)管控體系的研討，能很專業(yè)而全面地冋答這些問題。課程收益1、通過各章節(jié)實(shí)際的案例分析，讓學(xué)員能提高對企業(yè)集團(tuán)管控體系的認(rèn)識(shí)，并能結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際，診斷和分析企業(yè)集團(tuán)管控方面存在的不足與缺陷；2、提升學(xué)員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對集團(tuán)管控體系的自我評估能力，并建立有效的各種集團(tuán)管控方法和手段；3、通過互動(dòng)的案例分析，幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實(shí)際的

3、有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系。課程大綱一、企業(yè)集團(tuán)管控概論1、企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)涵及特征2、企業(yè)集團(tuán)管控的內(nèi)涵及特征3、企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)的評價(jià)指標(biāo)4、案例研討二、企業(yè)集團(tuán)管控的模式選擇（含案例分析）1、五種基本管控模式的優(yōu)劣分析2、企業(yè)集團(tuán)管控模式的發(fā)展趨勢3、企業(yè)集團(tuán)管控大綱4、案例研討三、企業(yè)集團(tuán)總部和母公司的職能定位（含案例分析）1、企業(yè)集團(tuán)母公司存在的價(jià)值2、企業(yè)集團(tuán)母公司職能的研究3、企業(yè)集團(tuán)母公司職能定位的基本原則4、我國集團(tuán)公司母公司職能定位中存在的主要問題5、企業(yè)集團(tuán)母公司職能定位的基本內(nèi)容6、案例研討四、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（含案例分析）1

4、、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)涵及皋木原則2、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要內(nèi)容3、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本類型4、企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)多元化歸口管理的主要方式5、企業(yè)集團(tuán)管理的責(zé)任中心體制6、企業(yè)集團(tuán)總部紐織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)7、案例研討五、企業(yè)集團(tuán)管控方法與手段（含案例分析）1、金業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系建設(shè)及案例2、企業(yè)集團(tuán)人力資源管控體系建設(shè)及案例3、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)及案例4、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管控體系建設(shè)及案例5、企業(yè)集團(tuán)品牌管控體系建設(shè)及案例6、企業(yè)集團(tuán)文化管控體系建設(shè)及案例六、現(xiàn)場答疑老師簡介伍健康，工商管理博士，英國成本行政會(huì)計(jì)師、高級經(jīng)營師、注冊企業(yè)管理咨詢

5、師，股權(quán)激勵(lì)資深專家、企業(yè)管理專家，現(xiàn)任深圳市體制改革研究會(huì)常務(wù)理事、多家企業(yè)的高級管理顧問和獨(dú)立董事。他曾在會(huì)計(jì)師事務(wù)所任過經(jīng)理、在國有.民營企業(yè)都擔(dān)任過高管.還在深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)中心擔(dān)任過負(fù)責(zé)人，并參與了多部有關(guān)股權(quán)激勵(lì)法規(guī)制定。他成功地咨詢顧問過上百家上市公司、民營企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施.公司治理的完善、企業(yè)管理信息化、企業(yè)內(nèi)部控制及企業(yè)上市策劃等項(xiàng)目。他熟悉企業(yè)運(yùn)營與管理，對公司治理.企業(yè)股權(quán)激勵(lì).企業(yè)制度創(chuàng)新、股份制改造、公司內(nèi)部控制、資本運(yùn)營等具有很多的理論研究與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他曾服務(wù)過的企業(yè)有：南玻集團(tuán).中集集團(tuán)、沙河集團(tuán)、中

6、國移動(dòng).大唐電信、中石化、粵美的、通用汽車.米其林、可口可樂.青島啤酒.建恒工業(yè)等。公司規(guī)章制度一、公司形象1、員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范圍和筲理結(jié)構(gòu)，并能向幺戶及外界正確地介紹公司情況。2、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)注視對方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對方。3、在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲哨嘩。4、遇有客人進(jìn)入工作場地應(yīng)禮貌勸阻，上班時(shí)間（包括午餐時(shí)間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。5、接聽電話應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過三蘆，如受話人不能接聽，離Z故近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話吋間太長。6

7、、員工在接聽電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來賓時(shí)，必須時(shí)刻注重公司形象，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標(biāo)識(shí)及落款。7、員工在工作時(shí)間內(nèi)須保持良好的粘神面貌。8、員工要注亜個(gè)人儀態(tài)儀表，工作時(shí)間的著裝及修飾須大方得體。二、生活作息1、員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一的工作作息時(shí)間規(guī)定上下班。