戰(zhàn)略導(dǎo)向的國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方戰(zhàn)略導(dǎo)向的國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)賽迪經(jīng)略人力資源研究中心高級(jí)分析師郭大略當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了很大變化，企業(yè)市場(chǎng)化程度進(jìn)一步提高，增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，戰(zhàn)略目標(biāo)由利潤(rùn)最大化轉(zhuǎn)向企業(yè)價(jià)值最大化，這對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理體系提出了更高要求。績(jī)效管理作為人力資源管理的核心模塊，日益受到國(guó)有企業(yè)的重視，也是國(guó)有企業(yè)管理體制改革的重心。目前,已有相當(dāng)部分國(guó)企初步建立起了績(jī)效管理體系。而未來(lái)能否

2、成功實(shí)施基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理，將是國(guó)有企業(yè)突破管理瓶頸，實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵。從另一個(gè)角度看，國(guó)有企業(yè)必須更多的依靠一套科學(xué)的、追求實(shí)效的管理體系來(lái)支持企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，而戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系，無(wú)疑是其中一個(gè)重要的組成部分。一、績(jī)效管理體系存在問(wèn)題剖析目前大部分國(guó)有企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要性，并且在績(jī)效管理的制度建設(shè)與意識(shí)方面有了很大的提高，但由于管理水平和人員素質(zhì)等各方面的限制，總體上來(lái)看，國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理存在著以下幾個(gè)方面的普遍問(wèn)題：績(jī)效管理目的不明確；考核指標(biāo)設(shè)計(jì)空心化，量化程度不夠；考核關(guān)系不合

3、理；考核結(jié)果未能有效執(zhí)行；缺乏有效的績(jī)效輔導(dǎo)和反饋。而這些問(wèn)題的產(chǎn)生，在于績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方過(guò)于形式主義，可以歸結(jié)為：績(jī)效管理缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)的牽引。國(guó)有企業(yè)在整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的清晰度方面較為薄弱，這一特點(diǎn)來(lái)源于企業(yè)本身的產(chǎn)權(quán)特性，而直接影響績(jī)效管理的就是其績(jī)效管理體系缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)的有效指

4、導(dǎo)。在目前國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理實(shí)踐中，企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)并不是從企業(yè)戰(zhàn)略逐層分解得到的，而是自下而上申報(bào)的，績(jī)效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生嚴(yán)重脫節(jié)，難以引導(dǎo)所有員工趨向組織目標(biāo)。由于國(guó)有企業(yè)在公司總體目標(biāo)，尤其是長(zhǎng)期目標(biāo)上連續(xù)性較差，隨著領(lǐng)導(dǎo)的更替而存在比較明顯的變化，這給績(jī)效管理帶來(lái)先天性的不足。對(duì)戰(zhàn)略性績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不足。許多管理人員簡(jiǎn)單地把績(jī)效管理等同于績(jī)效考核，認(rèn)為填寫考評(píng)表就是績(jī)效管理，事實(shí)上，績(jī)效考核只是績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略性績(jī)效管理不僅強(qiáng)調(diào)達(dá)成績(jī)效結(jié)果，更突出強(qiáng)調(diào)通過(guò)計(jì)劃、分析、評(píng)價(jià)、反饋等環(huán)節(jié)達(dá)成結(jié)

5、果的過(guò)程。在績(jī)效管理過(guò)程中，最為重要，而且經(jīng)常被國(guó)有企業(yè)所忽視的是績(jī)效輔導(dǎo)，往往是簡(jiǎn)單的對(duì)員工績(jī)效結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，而且評(píng)價(jià)的重點(diǎn)不在于回顧和檢討績(jī)效完成過(guò)程中的得與失，而是評(píng)價(jià)員工最終的工作結(jié)果，使得無(wú)論績(jī)效優(yōu)秀的員工還是績(jī)效表現(xiàn)較差的員工，都不知道自己下一步改善的重點(diǎn)在什么方面，失去了績(jī)效管理本來(lái)的目的。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------

6、文檔下載最佳的地方企業(yè)文化影響績(jī)效管理執(zhí)行效果。國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化對(duì)績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)、實(shí)施與結(jié)果應(yīng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)都在產(chǎn)生潛移默化的影響。在部分國(guó)有企業(yè)中，許多工作的維系依賴于人情存在，因此人之情至，難免對(duì)于過(guò)于激烈的考核結(jié)果做出自然的調(diào)整，表面上保持了企業(yè)員工與員工之間、企業(yè)員工與管理者之間的和諧，但實(shí)際上傷害了考核的權(quán)威性，而且平均主義的文化與績(jī)效管理工作倡導(dǎo)的業(yè)績(jī)導(dǎo)向文化相悖，從而增加了國(guó)有企業(yè)推行績(jī)效管理的難度。二、改善戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系對(duì)策為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，國(guó)有企業(yè)應(yīng)構(gòu)建與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的績(jī)

7、效管理體系，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，不斷提高組織績(jī)效、提升員工能力，通過(guò)系統(tǒng)的溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)。明確戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系概念。傳統(tǒng)的績(jī)效管理沒(méi)有抓住戰(zhàn)略性，把績(jī)效考核當(dāng)作是一種獎(jiǎng)勵(lì)懲罰、考核鑒定的手段。而戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系基于戰(zhàn)略構(gòu)建，績(jī)效管理是戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，更是戰(zhàn)略落地的工具。將績(jī)效管理納入整個(gè)管理過(guò)程之中，把企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)作為績(jī)效管理的起點(diǎn)，即績(jī)效管理體系應(yīng)有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)換和具體的執(zhí)行。通過(guò)績(jī)效管理體系，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為階段性的、具體的、可操作的并為大多數(shù)人所理解的工作目標(biāo)，使

8、績(jī)效管理融入到戰(zhàn)略管理的全過(guò)程，真正體現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略管----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方理服務(wù)的思想。構(gòu)建完善的戰(zhàn)略性績(jī)效管理閉環(huán)系統(tǒng)。從系統(tǒng)的角度來(lái)理解績(jī)效管理體系，保證績(jī)效管理體系真正運(yùn)行起來(lái)并發(fā)揮實(shí)效，形成由績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效考核和績(jī)效改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié)