石油企業(yè)全面預(yù)算管理的應(yīng)用研究--以Y企業(yè)為例

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1、分類號:F23010710-2014223053專業(yè)碩士學(xué)位論文石油企業(yè)全面預(yù)算管理的應(yīng)用研究—以Y企業(yè)為例姬倩楠導(dǎo)師姓名職稱丁岳維教授專業(yè)學(xué)位類別申請學(xué)位類別專業(yè)碩士會計碩士及領(lǐng)域名稱論文提交日期2017年4月24日論文答辯日期2017年6月11日學(xué)位授予單位長安大學(xué)ApplicationResearchOfComprehensiveBudgetManagementInOilEnterprise—TakeYEnterpriseasanexampleAThesisSubmittedfortheDegreeofMasterC

2、andidate:JiQiannanSupervisor:Prof.DingYueweiChang’anUniversity,Xi’an,China論文獨創(chuàng)性聲明本人聲明：本人所呈交的學(xué)位論文是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除論文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，對論文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本論文中不包含任何未加明確注明的其他個人或集體已經(jīng)公開發(fā)表的成果。本聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。論文作者簽名丨年６月曰：＞１論文知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬聲明本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下所

3、完成的論文及相關(guān)的職務(wù)作品，知識產(chǎn)權(quán)歸屬學(xué)校。學(xué)校享有以任何方式發(fā)表、。、復(fù)制、公開閱覽借閱以及申請專利等權(quán)利本人離校后發(fā)表或使用學(xué)位論文或與該論文直接相關(guān)的學(xué)術(shù)論文或成果時，署名單位仍然為長安大學(xué)。（涉密論文在解密后應(yīng)遵守此規(guī)定）論文作者簽名：此卩年６月／ｉ曰／導(dǎo)師簽名：年＜月ｌ日摘要隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和經(jīng)營環(huán)境的不確定性逐漸增強，現(xiàn)代企業(yè)管理進(jìn)入了一個新階段，開始朝著打破傳統(tǒng)管理界限的方向發(fā)展，將企業(yè)作為一個整體，以戰(zhàn)略目標(biāo)為引導(dǎo)，通過將企業(yè)的計劃、組織、協(xié)調(diào)等職能融為一體對其內(nèi)部進(jìn)

4、行綜合管理。因此，當(dāng)代企業(yè)面臨如何在各職能部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)的難題。作為企業(yè)有效的內(nèi)部控制工具，全面預(yù)算管理具有對各職能部門進(jìn)行協(xié)調(diào)的作用。全面預(yù)算管理在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)下優(yōu)化其業(yè)務(wù)、資金、信息和人力資源，并對其進(jìn)行整合，最終達(dá)到控制企業(yè)日常經(jīng)營活動、優(yōu)化企業(yè)資源配置以及降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的目的。Y企業(yè)作為一個國有石油企業(yè)，隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大和石油產(chǎn)量的逐年上升，其預(yù)算管理已經(jīng)不再是簡單的財務(wù)預(yù)算，而是發(fā)展為目前的全面預(yù)算。雖然其已經(jīng)建立了較健全的預(yù)算管理組織體系，但在應(yīng)用全面預(yù)算管理的過程中仍存在許多問題，如何對這些問

5、題進(jìn)行有效地分析并提出行之有效的改進(jìn)建議對于以Y企業(yè)為代表的石油企業(yè)全面預(yù)算管理的有力實施、最大限度地發(fā)揮全面預(yù)算管理在石油企業(yè)經(jīng)營管理中的作用、確保石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。Y企業(yè)作為石油企業(yè)具有很強的代表性，其生產(chǎn)經(jīng)營特點和全面預(yù)算管理的應(yīng)用情況能夠代表大部分石油企業(yè)。因此，本文以Y企業(yè)為研究對象，采用實地調(diào)研法、文獻(xiàn)研究法和案例分析法對其全面預(yù)算管理的應(yīng)用進(jìn)行研究，以期完善石油企業(yè)的全面預(yù)算管理。首先，對全面預(yù)算管理的國內(nèi)外文獻(xiàn)進(jìn)行綜述，對其相關(guān)理論進(jìn)行評述，為本文分析Y企業(yè)的全面預(yù)算管理提供理論基礎(chǔ)。

6、其次，從Y企業(yè)全面預(yù)算管理組織體系、預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制以及考核與激勵方面對其全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，根據(jù)現(xiàn)狀分析Y企業(yè)應(yīng)用全面預(yù)算管理的過程中存在的問題及產(chǎn)生的原因。Y企業(yè)的預(yù)算編制方法不科學(xué)、缺少必要的資本預(yù)算、KPI考核指標(biāo)不科學(xué)、缺乏激勵機制等，產(chǎn)生原因包括對預(yù)算管理的認(rèn)識不全面、預(yù)算目標(biāo)缺乏戰(zhàn)略性、缺少預(yù)算管理支持體系。最后，針對上述問題，本文提出石油企業(yè)在改進(jìn)全面預(yù)算管理時應(yīng)構(gòu)建動態(tài)預(yù)算流程、制定EVA為導(dǎo)向的預(yù)算目標(biāo)、完善預(yù)算的編制方法和內(nèi)容、對預(yù)算進(jìn)行全程控制、利用平衡計分卡完善預(yù)算考核體系、建立預(yù)算

7、激勵機制和信息系統(tǒng)再造等。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理，Y企業(yè)，預(yù)算編制，戰(zhàn)略IAbstractWiththecontinuousexpansionofthescaleofenterprisesandthegrowinguncertaintyofthebusinessenvironment,thecontemporaryenterprisemanagementhasenteredanewstage,begintodeveloptowardsthedirectionofbreakingthetraditionalmanagement

8、boundaries,theenterpriseasawhole,withstrategicobjectivesasaguide,throughTheenterprise'splanning,organization,coordinationandotherfunctionsintoitsinterna