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《企業(yè)全面預算管理研究——以a石油企業(yè)為例》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。
1、學校代碼：10036劇矽手薌重(節(jié)貿(mào)易聲學同等學力人員碩士學位論文企業(yè)全面預算管理研究一以A石油企業(yè)為例培養(yǎng)單位：國際商學院專業(yè)名稱：會計學研究方向：預算財務管理作者：史紅指導教師：王秀麗教授論文日期：二。一二年四月ResearchontheComprehensiveBudgetManagementofEnterprise學位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學位論文，是本人在導師的指導下，獨立進行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文所涉及
2、的研究工作做出重要貢獻的個人和集體，均己在文中以明確方式標明。本人完全意識到本聲明的法律責任由本人承擔。特此聲明學位論文作者簽名：汶滬矽，≯年r月肋日學位論文版權使用授權書本人完全了解對外經(jīng)濟貿(mào)易大學關于收集、保存、使用學位論文的規(guī)定，同意如下各項內(nèi)容：按照學校要求提交學位論文的印刷本和電子版本；學校有權保存學位論文的印刷本和電子版，并采用影印、縮印、掃描、數(shù)字化或其它手段保存論文；學校有權提供目錄檢索以及提供本學位論文全文或部分的閱覽服務；學校有權按照有關規(guī)定向國家有關部門或者機構送交論文；學?？梢圆捎糜坝?、縮印或
3、者其它方式合理使用學位論文，或將學位論文的內(nèi)容編入相關數(shù)據(jù)庫供檢索；保密的學位論文在解密后遵守此規(guī)定。學位論文作者簽名：歧缸導師簽名：矽奇而如，戽沙
4、≥年，月勱日廠月勘日摘要隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和競爭的加劇，企業(yè)管理要求向整合管理和精細化方向轉變。實行全面預算管理，可以有效整合企業(yè)資源，降低成本費用，獲取總成本領先優(yōu)勢，有利于培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力。如何正確認識全面預算管理，建立一套符合本企業(yè)實際的全面預算管理體系，是做好企業(yè)預算管理工作的關鍵。本文通過對全面預算管理理論及預算編制流程的闡述，針對A石油公司目前預算管理現(xiàn)狀
5、，梳理了A石油公司全面預算管理實踐的過程，著重從預算管理模式的選擇、控制模式的選擇、組織體系以及預算管理流程等幾個方面進行了分析。對A石油公司目前存在的一些問題和不足，提出了有針對性的改進措施和思路。本文在內(nèi)容安排上分為四個部分。導論部分，主要論述了全面預算管理的研究背景、本文研究的意義和方法。第二部分系統(tǒng)闡述了全面預算管理的概念、特征及基本內(nèi)容，及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。第三部分，通過A石油公司實施全面預算管理的實踐，闡述了A石油企業(yè)實施全面預算管理的整個演進歷程，預算編制流程及各項制度與技術保障措施。第四部分，在以上各章
6、研究的基礎上，分析了A石油公司實施全面預算管理存在的問題，提出改進和完善的措施與建議。關鍵詞：全面預算管理，預算管理模式，預算管理體系AbstractWiththelargerscaleandhottercompetitionofenterprises，itisrequiredthatenterprisemanagementshouldconverttointegratedandelaboratemanagement．ImplementingTotalBudgetManagementCanefficientlycon
7、formwithresourceandreducecost，whichCanmakeenterpriseswinanadvantageoftotalcost．Anditisalsobeneficialforenterprisestocultivatetheircorecompetitiveability．HowtorealizeTotalBudgetManagementcorrectlyandestablishBudgetManagementSystemadaptingtoenterprisesisthekeytod
8、othisjobwell．Thisarticledividesintofourpartsinthecontentarrangement．Thefirstpart，mainlyelaboratesthebackgroundoftotalbudgetmanagementresearchandtheaimofwritingthisarticle；thesecondpart，frombudgetmanagementaspectsandSOonsystemscope，principle，constitutionandconte
9、nt，proposesthesystemdesignmentalityaboutthetotalbudgetmanagementsystem，trieshardtoimplementthetotalbudgetmanagementforprovidingthereferenceeffectively；thethirdpartthroughana
