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《企業(yè)全面預(yù)算中考評體系的改進分析——以A企業(yè)為例》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
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3、getmanagementfortheothersimilarcompaniesandmakingthepaperhassomepracticalsignificance.KeyWords:ComprehensiveBudgetManagement;BudgetingAppraisal;EvaluationIndicator;BalancedScoreCard;IncentiveFormhi目錄第一章引言1第一節(jié)選題背景及研究意義1第二節(jié)文獻(xiàn)綜述3一、全面預(yù)算管理的文獻(xiàn)綜述3二、預(yù)算考評的文獻(xiàn)綜述5第三節(jié)研究內(nèi)容和方法8第四節(jié)本文研究的目標(biāo)9第
4、二章全面預(yù)算管理與預(yù)算考評相尖理論10第一節(jié)全面預(yù)算管理的概述10一、全面預(yù)算管理的定義10二、全面預(yù)算管理的運用現(xiàn)狀10第二節(jié)預(yù)算考評理論概述11一、預(yù)算考評的定義11二、預(yù)算考評的作用12三、預(yù)算考評相關(guān)理論一激勵理論12四、預(yù)算考評體系的流程14五、我國企業(yè)預(yù)算考評運用現(xiàn)狀15第三章A公司預(yù)算考評運用概述16第一節(jié)A公司概述16一、A公司簡介16二、A公司的戰(zhàn)略16第二節(jié)A公司的預(yù)算考評概況17一、A公司全面預(yù)算管理流程18二、A公司預(yù)算考評實施現(xiàn)狀19第三節(jié)A公司預(yù)算考評存在的問題及分析21一、預(yù)算考評指標(biāo)設(shè)置不全面21二、缺少過程控制
5、指標(biāo)22三、考評激勵制度單一23四、預(yù)算差異分析不深入25第四章A公司預(yù)算考評體系的優(yōu)化建議27第一節(jié)完善預(yù)算考評指標(biāo)27一、引入平衡計分卡豐富非財務(wù)指標(biāo)27二、關(guān)鍵考評指標(biāo)的合理選擇32第二節(jié)完善預(yù)算考評范圍33一、考核預(yù)算報表編制的質(zhì)量33二、考核預(yù)算執(zhí)行過程34三、考核預(yù)算調(diào)整過程34四、考核預(yù)算報告質(zhì)量35第三節(jié)豐富預(yù)算考評激勵形式36一、加大可變薪酬的比重36二、個體需求型激勵方式36三、精神型激勵方式37第四節(jié)深入進行預(yù)算差異分析39一、預(yù)算差異分析的流程39二、預(yù)算差異分析的控制40第五章結(jié)論42參考文獻(xiàn)44致謝47第一章引言第一
6、節(jié)選題背景及研究意義-、選題的背景全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要方法之一,在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,通過企業(yè)的預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、過程控制,結(jié)果考評和員工激勵等一系列活動,不斷改善企業(yè)的管理能力和經(jīng)營效率。全面預(yù)算管理自從20世紀(jì)誕牛至今,已經(jīng)有一百年多年的歷史?,F(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理最初起源于西方國家,是用于控制財政收支,后來美國通用電器公司、杜邦公司和通用汽車公司率先實施該管理方法,Z后的幾十年里,全面預(yù)算管理得到了快速發(fā)展,尤其是在歐洲、美洲等發(fā)達(dá)國家,在八十年代后期逐步走向成熟。目前世界上大部分企業(yè)已經(jīng)將全面預(yù)算管理應(yīng)用到實際經(jīng)營中。二十世紀(jì)
7、九十年代,我國逐步開始引進全面預(yù)算管理模式,發(fā)展至今得到了廣大中國企業(yè)的青睞,是我國許多企業(yè)進行現(xiàn)代化管理的重要方法和手段。例如,1993年寶鋼集團開始實施了以現(xiàn)金流量為主的全面預(yù)算管理模式,九十年代初期,紅塔集團也開始實施預(yù)算管理制度;此外,江蘇電力的預(yù)算管理模式從運用至今已經(jīng)經(jīng)歷了四次轉(zhuǎn)變。隨著我國經(jīng)濟理論的不斷發(fā)展和預(yù)算管理的逐步實施,很多學(xué)者都給予了全面預(yù)算管理正面的評價,他們認(rèn)為全面預(yù)算管理建立在權(quán)力、責(zé)任、利益結(jié)合的基礎(chǔ)上,通過有效的監(jiān)督職能、激勵職能和分配職能,能夠有效解決我國當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理混亂的局面。我國財政部也為企業(yè)建立有效
8、的管理機制,規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理的行為,另外,財政部在2010年制定及實施了《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號一全面預(yù)算》,該文件對企業(yè)的全面預(yù)算管理進行了有