《薪酬方案設計與操作》

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方《薪酬方案設計與操作》1概論俠義薪酬：是指個人獲得的以工資、獎金及以金錢或實物形式支付的勞動回報。廣義薪酬：包括經(jīng)濟性的報酬和非經(jīng)濟性的報酬，經(jīng)濟性的報酬是指工資、獎金、福利待遇和假期等。非經(jīng)濟性的報酬指個人對企業(yè)及工作本身在心理上的一種感受。經(jīng)性濟報酬直接的基本工資加班工作獎金獎品津貼等間接的公共福利保險計劃退休計劃培訓住房餐飲等其它有薪假期休息日病事假等非經(jīng)濟性報酬工作有興趣的工作挑戰(zhàn)性責任感成就感等企業(yè)社

2、會地位個人成長個人價值的實現(xiàn)等其它友誼關懷舒適的工作環(huán)境便利的條件等薪酬設計的步驟：工作分析（結果：崗位說明書）崗位價值評估（薪酬層級關系圖）員工能力評估及定位（薪酬層級關系圖）薪酬調查（薪酬福利調查報告）薪酬定位（薪酬預算方案）薪酬結構設計（薪酬結構）----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方薪酬系統(tǒng)的實施（薪酬管理制度）1工作分析2.1崗位

3、說明書設計的是基本原則：目標明確的原則源于現(xiàn)實但又要高于現(xiàn)實的原則指導和幫助是原則分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則2.2崗位說明書包含的內容基本資料：崗位名稱崗位編號崗位等級定員標準直接上級分析日期崗位職責：工作職責崗位關系工作內容及要求工作權限工作環(huán)境和條件工作時間崗位標準：資格條件身體條件心理品質知識和技能績效標準2崗位價值評估與員工定位崗位價值模型表：（表3-1）序號崗位價值系統(tǒng)要素權重％分值系統(tǒng)子要素權重％分值1對企業(yè)的影響4040基本影響6024成長促進40162解決問題2120復雜性5010.5創(chuàng)造性5010.53責任

4、范圍1010工作獨立性404工作內容的廣度404知識的廣度2024監(jiān)督99人數(shù)302.7下屬的素質403.6層次的類別302.75知識經(jīng)驗99知識403.6經(jīng)驗605.46溝通66溝通頻率301.8溝通技巧402.4內外因素301.87環(huán)境風險55環(huán)境條件502.5工作風險502.5合計100100100100崗位價值－“對企業(yè)影響”－“基本影響”子因素關系分值表收入級別代碼級別內容加分值----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專

5、業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方50％1級無直接影響52級關系到某個地區(qū)的局部收入203級關系的一個項目的局部或某個地區(qū)的收入454級關系到某個區(qū)域或某個項目是收入705級關系到某幾個區(qū)域或項目的收入1006級關系到全局的收入120級別代號級別內容加分值成本費用30％1級關系到局部單項工作的成本或間接控制和影響某個項目或領域的局部成本102級關系到某個項目或領域的局部成本或間接控制和影響某個領域的成本253級關系到某個領域的成本或間接控制和影響某幾個領域的成本45

6、4級關系到某幾個領域的成本或間接控制和影響全局成本605級關系到全局成本72質量20％1級對某類作業(yè)局部環(huán)節(jié)質量負責82級對某類作業(yè)質量的負責163級對質量的控制環(huán)節(jié)負責224級對質量體系的一個方面負責305級對質量體系的兩個以上方面負責406級對質量體系整體負責48成長促進加分表級別1級2級3級4級5級6級7級8級成長促進無明顯貢獻項目的局部貢獻某個領域的單個項目貢獻某個領域的多個項目貢獻領域貢獻子戰(zhàn)略貢獻多個子戰(zhàn)略貢獻整體戰(zhàn)略性貢獻加分值13579121416解決問題因素分值表級別創(chuàng)造性50％分值級別復雜性50％分

7、值1級按程序解決101級問題已經(jīng)確定102級按政策解決302級問題需要一定的方法確定403級需要尋求解決的辦法603級問題需要深入研究確定704級需要進行預測判斷904級問題判斷有一定明確概率905級需要進行風險性決策1055級問題判斷無明確的概率105----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方責任范圍因素分值表級別內容廣度40％分值級別獨立性

8、40％分值1重復的簡單勞動51分工明確時刻受到控制52從事某一方面的單項工作102間歇性受控制103從事某一方面的幾項工作153根據(jù)指令階段性受控204從事某一方面的管理工作204按照階段性目標工作255從事兩個以上面的管理工作255按照原則工作以效果控制356領導一個領域的工作306按照戰(zhàn)略目標工作407領導兩個以上領域的工作3