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《現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題及對(duì)策研究》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、屮國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)2017,10,53-54現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題及對(duì)策研宄高寧寶雞力興稀貴金屬加工廠財(cái)務(wù)部導(dǎo)出/參考文獻(xiàn)關(guān)注分享收藏打印摘要:伴隨我W經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷成熟與開(kāi)放,我W企業(yè)逐步向現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范化發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也正由過(guò)去粗放式的管理方式向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型。合理有效利用企業(yè)資本資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,已成為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心目標(biāo)。作為現(xiàn)代企業(yè)重要的管理工具,預(yù)算管理有利于組織協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),因此,我國(guó)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理研宄,積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系完善。關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理;問(wèn)題;對(duì)策研究;現(xiàn)如今,伴隨我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟與
2、開(kāi)放,我國(guó)企業(yè)逐步由傳統(tǒng)的管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)槭芡?經(jīng)營(yíng)管理模式,這就需耍我國(guó)企業(yè)加快內(nèi)部經(jīng)營(yíng)與管理方式的完善。而隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,我國(guó)許多企業(yè)在積極開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí),大都選擇以成木領(lǐng)先為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理與發(fā)展方式。當(dāng)前,大部分企業(yè)都具冇先進(jìn)的企業(yè)管理意識(shí),具冇較為成熟的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。但是,如何持久有效的控制企業(yè)成本,為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證?部分企業(yè)還未充分利用預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)相關(guān)目標(biāo)。預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要手段,它可以整合企業(yè)生產(chǎn)資源,協(xié)調(diào)組織企業(yè)各環(huán)節(jié)關(guān)系。它可以滲透到企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié),使企業(yè)內(nèi)部控制具體化,從而不斷優(yōu)化管理,
3、提升效益。因此,加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理,已成為我國(guó)企業(yè)當(dāng)下必須重視的課題。一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析(一)預(yù)算的編制方法不夠科學(xué)全面預(yù)算的編制是現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理的起點(diǎn),也是決定預(yù)算有效管理的基礎(chǔ)。但是,我國(guó)部分企業(yè)的預(yù)算編制方法還不夠科學(xué)全面。首先,預(yù)算編制的層級(jí)不夠全面。部分企業(yè)在制定預(yù)算編制方案時(shí),通常更偏重重要業(yè)務(wù)預(yù)算單位的編制,而對(duì)于其他職能部門(mén)或者基層一線單位的預(yù)算,往往是簡(jiǎn)單匯總,或者主動(dòng)計(jì)劃,造成企業(yè)預(yù)算方案失真。其次,預(yù)算的編制不夠科學(xué)合理。部分企業(yè)在編制年度預(yù)算時(shí),對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售支出等方面,都制定了明確的預(yù)算流程,編制方法,給予了足夠的重視,但對(duì)于融
4、資成本預(yù)算、對(duì)外投資等資本支出方面,往往沒(méi)有科學(xué)合理的規(guī)劃,致使下年度的投資預(yù)算經(jīng)常捉襟見(jiàn)肘,束縛了企業(yè)的對(duì)外投資,制約了現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。(二)預(yù)算的管理缺乏動(dòng)態(tài)化對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō),N外部環(huán)境瞬息萬(wàn)變,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與組織管理需與國(guó)家政策、金融形勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素緊密結(jié)合并不斷修訂與調(diào)整。企業(yè)的預(yù)算管理更是要不斷修訂與完善,就目前來(lái)說(shuō),我國(guó)部分企業(yè)的預(yù)算管理偏向靜態(tài)化,預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)在預(yù)算年度內(nèi)基木不予調(diào)整或調(diào)整較少;在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,部分企業(yè)一味按照預(yù)算執(zhí)行率指標(biāo)來(lái)考核與監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行,未深入分析預(yù)算偏差的原因,導(dǎo)致預(yù)算的管理缺乏動(dòng)態(tài)化。(三)預(yù)算管理信息化利用程度低在現(xiàn)代企業(yè)
5、的預(yù)算編制與執(zhí)行管理過(guò)程中,需耍與企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理相結(jié)合,關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)、釆購(gòu)、銷售等各環(huán)節(jié),涉及業(yè)務(wù)和部門(mén)單位較多,是企業(yè)的系統(tǒng)工程,需要企業(yè)具有完善的業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理流程,對(duì)企業(yè)的工作效率和數(shù)據(jù)處理能力要求較高。而目前,我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理信息化的利用程度普遍不高,不僅造成預(yù)算的編制準(zhǔn)確性不高,而且對(duì)預(yù)算編制與執(zhí)行的監(jiān)控不夠及時(shí)。例如,在預(yù)算編制時(shí),需要預(yù)算編制人員處理大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),我國(guó)部分企業(yè)現(xiàn)有的方式依然是依靠人工EXCEL的方式計(jì)算和匯總,不僅工作效率低下,而iL出錯(cuò)幾率較高,基于此,更是體現(xiàn)了企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理信息化建設(shè)的緊迫性。、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)
6、務(wù)預(yù)算管理工作的對(duì)策研宄(一)制定科學(xué)合理的預(yù)算編制機(jī)制預(yù)算對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),重要內(nèi)容括計(jì)劃年度內(nèi)將要進(jìn)行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)及成木支出。預(yù)算編制的準(zhǔn)確性,不僅能幫助企業(yè)規(guī)劃成本,更能影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和融資活動(dòng)。因此,企業(yè)應(yīng)合理規(guī)劃預(yù)算編制階段的工作流程,預(yù)算編制要嚴(yán)格以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、年度生產(chǎn)計(jì)劃、年度銷售計(jì)劃、年度物資采購(gòu)計(jì)劃、投資計(jì)劃等企業(yè)年度規(guī)劃為編制依據(jù),既耍滿足側(cè)重企業(yè)的重點(diǎn)預(yù)算單位與內(nèi)容,也耍符合全面性,拓展企業(yè)預(yù)算管理的層級(jí)范圍。例如,企業(yè)在編制預(yù)算方案時(shí),首先,應(yīng)將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)中的各部門(mén)都納入到預(yù)算的編制與執(zhí)行的責(zé)任單位,尤其是基層生產(chǎn)一線組織,如工班、車(chē)間等,
7、確保企業(yè)預(yù)算的編制的完整性;其次,全而考慮在預(yù)算年度內(nèi)以及發(fā)生的成本支出,如人工費(fèi)用、材料支出、固定資產(chǎn)購(gòu)置、設(shè)備購(gòu)置、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等円常成本預(yù)算,也要結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況,預(yù)測(cè)企業(yè)會(huì)發(fā)生的重大資金投資或股權(quán)投資,保障企業(yè)預(yù)算編制的全面性。(二)預(yù)算管理動(dòng)態(tài)化,確保實(shí)施效果對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō),預(yù)算管理最大的目的就是最大化的利用企業(yè)資產(chǎn)、資金等資源,創(chuàng)造企業(yè)最大的價(jià)值。而預(yù)算管理是結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng),對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和組織管理活動(dòng)等各項(xiàng)成本支出進(jìn)行科學(xué)的、合理的預(yù)估,并形成完整的預(yù)算方案。預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)制定后