建筑工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理

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1、建筑工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理/>>摘要：近些年，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)相較于過去有了較為明顯的發(fā)展，在建工程的數(shù)量也一直在不斷攀升，建筑行業(yè)迎來了一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。建筑施工難度不斷增加，設(shè)計(jì)曰益復(fù)雜化，對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理也提出丫新的要求，只有做好施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，才能夠保障施工質(zhì)量。當(dāng)然這部分工作歷來都是建筑工程管理中的難點(diǎn)。本文中筆者對此類工作的現(xiàn)狀以及完善措施進(jìn)行了總結(jié)，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)工作的落實(shí)有所幫助。關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場;安全監(jiān)督管理;建筑工程行業(yè)是人民安居樂業(yè)的根本，建筑工程的質(zhì)量能夠直接影響到居民的生命財(cái)產(chǎn)安全。最近兒年各類大中型小區(qū)越來越常見，各類

2、新工藝、新設(shè)備、新材料也己經(jīng)逐漸應(yīng)用到了建筑施工的各項(xiàng)工序之中。但無論基于何種情況，我們都應(yīng)該完善施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理，對施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行強(qiáng)有力的掌控，在現(xiàn)有資源供給的基礎(chǔ)上提高生產(chǎn)效率，這樣才能夠確保工程按時(shí)完工。此外，做好這部分工作也能夠從根本上保障一線工人的生命安全。一、做好建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理工作的必要性完善這部分工作的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先它能夠?yàn)槭┕と藛T營造一個(gè)安全穩(wěn)定的工作環(huán)境，有效降低了安全事故的發(fā)生概率，切實(shí)保障了施工人員的生命安全。從某種層面來說，一旦發(fā)生能夠威脅到工人生命安全的事故，也會(huì)對企業(yè)的社會(huì)形象造成影響。因此

3、無論基于何種出發(fā)點(diǎn)，都應(yīng)該做好建筑工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理。其次做好這部分工作能夠?yàn)槠髽I(yè)樹立起良好的社會(huì)信譽(yù)，更能夠?yàn)樽陨韯?chuàng)造更加顯著的經(jīng)濟(jì)效益。通常情況下，只冇保證建筑工程施工的安全性，后續(xù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)才能夠正常進(jìn)行，社會(huì)經(jīng)濟(jì)才能夠在穩(wěn)定中發(fā)展。二、當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理工作中存在的問題1、一線工人素質(zhì)參差不齊，管理人才短缺國內(nèi)建筑工程管理行業(yè)起步較晚，因此相關(guān)單位經(jīng)常會(huì)遇到管理人才短缺的問題。這部分工作的性質(zhì)要求相關(guān)工作人員既要懂管理又要懂建筑施工，要能夠從科學(xué)的角度去調(diào)配現(xiàn)場的人力以及物力資源，從而保證施工過程的穩(wěn)定有序。開設(shè)類似專業(yè)的高校不在少數(shù)，

4、但棊于薪酬待遇以及工作環(huán)境等因素的影響，那些接受過正規(guī)教育的管理人冰很少會(huì)愿意深入到施工一線。他們走出校門后往往會(huì)進(jìn)入大型的建筑管理公司亦或者是和關(guān)的監(jiān)理單位，現(xiàn)有的一線安監(jiān)人員大都是從一線提拔上來的，他們懂生產(chǎn)，卻不懂安監(jiān)。其次是一線工人素質(zhì)參差不齊的問題。實(shí)際施工中，很多工人都是建筑公司招募的進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工，對他們來說，也許完成棊礎(chǔ)性的工作并沒有很大難度，但他們卻不知道該如何配合施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理。他們的任何一點(diǎn)疏忽極有可能會(huì)引發(fā)安全事故，這也在無形中給建筑工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理帶來了巨大的阻礙。綜上，要想保障安全監(jiān)督管理工作的效果，必須解決好以上問

5、題。2、管理模式不科學(xué)當(dāng)前國N建筑工程管理行業(yè)仍然秉承的是“自管自理”的運(yùn)作模式，就是委托方將施工要求以及管理權(quán)委托給施工方，施工方按照委托方的要求進(jìn)行施工，同時(shí)進(jìn)行自我管理。此種管理模式之下，相關(guān)人員往往既需要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量以及進(jìn)度，又需要負(fù)責(zé)工程安全。通常情況下基于多方面因素的考慮，現(xiàn)場管理人員往往會(huì)忽視安全而只關(guān)注質(zhì)量，一味的趕進(jìn)度使得施工現(xiàn)場一片混亂，各類問題往往層出不窮，卻難以得到有效的解決。再考，因?yàn)槿鄙俦匾募s束機(jī)制，所以大多數(shù)管理者也很難落實(shí)好工作中的細(xì)節(jié)。3、監(jiān)管落后現(xiàn)階段國內(nèi)很多行業(yè)都存在市場監(jiān)管落后的問題，這一問題在建筑工程管理工作中尤為突出。

6、“依靠節(jié)省人工開支而降低成本”的思想泛濫，一味的追求低成本，卻難以有高回報(bào)。這集屮表現(xiàn)在一些建筑公司為了競標(biāo)成功，通常會(huì)惡意壓低價(jià)格，在中標(biāo)之后工程開始之前卻沒有多余的資金來購置必要的安全管理設(shè)備，甚至一線工人所需的勞保用品以及防護(hù)工具都沒有辦法及時(shí)到位。而相關(guān)單位一直推崇的‘以罰代管’的工作模式，根木顧及不到這類問題的整改情況，對其解決也沒有起到應(yīng)有的作用。三、完善建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的重要意義1、做好人才培養(yǎng)工作做好人j的培養(yǎng)工作，保證各個(gè)基層管理崗位上都能夠有后備的人冰資源，讓一線工人提高安全施工、規(guī)范施工的意識，才能夠確保各項(xiàng)安監(jiān)措施發(fā)揮其應(yīng)用的作

7、用。首先是安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn)，通過組織報(bào)告會(huì)觀看相關(guān)教育視頻等方式,讓一線工人對安全生產(chǎn)方面的工作有一個(gè)清晰的認(rèn)識。讓他們能夠準(zhǔn)確了解事故的危害性，之后要做的就是安排相關(guān)的技術(shù)人員對施工中用到的機(jī)械設(shè)備的正確用法進(jìn)行講解，以杜絕違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生。當(dāng)然讓他們學(xué)習(xí)一些專業(yè)的知識也能夠提高他們的工作能力。其次對于工程一線管理肉位上的人員要對他們進(jìn)行管理方面的培訓(xùn)，改變過去粗暴式的工作作風(fēng)。教給他們必要的管理技巧，讓他們用一種更科學(xué)的方式來完成H常的工作，真正尊重一線職工的合法權(quán)益，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，以工程質(zhì)量為先。在完成以上工作的基礎(chǔ)上，可以嘗試提高一線建筑工人的待遇，也

8、能夠便于引