有效開(kāi)展裝飾工程項(xiàng)目管理的策略分析與探討

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1、有效開(kāi)展裝飾工程項(xiàng)目管理的策略分析與探討珠海啓源裝飾工程有限公司廣東珠海519000摘要：木文主要對(duì)有效開(kāi)展裝飾工程項(xiàng)目管理的策略進(jìn)行了分析與探討，以供同仁參考。關(guān)鍵詞：裝飾工程；項(xiàng)目管理；有效策略.1八—一、刖g裝飾工程項(xiàng)目管理一般因涉及工種多，技術(shù)含量高和各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)等許多問(wèn)題，使得實(shí)施項(xiàng)目管理顯得格外重要。裝飾工程施工項(xiàng)目的管理是指在整個(gè)生產(chǎn)周期中，利用系統(tǒng)工程理論，結(jié)合其他先進(jìn)管理方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理工作以求在達(dá)到裝飾質(zhì)量、工期、造價(jià)、環(huán)保及其他要求的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)裝飾工程項(xiàng)目的目標(biāo)。因而裝飾工程項(xiàng)目管理水平的高低直接影響到裝飾工程的最終效果。木文主要對(duì)有

2、效開(kāi)展裝飾工程項(xiàng)目管理的策略進(jìn)行了分析與探討，以供同仁參考。二、有效開(kāi)展裝飾工程項(xiàng)目管理的策略(1)投資管理。裝飾方案的確定，是為搞好整個(gè)工程的必需程序，任何建筑裝飾方案都必須根據(jù)業(yè)主的安全使用功能和要求來(lái)確定。作為項(xiàng)目管理者要首先掌握工程的建筑結(jié)構(gòu)情況，水電暖通等設(shè)備的安裝情況及施工的質(zhì)量、布局、功能等的實(shí)際情況。同時(shí)要了解業(yè)主對(duì)裝飾使用要求，功能要求及業(yè)主的意圖。一個(gè)美好的裝飾設(shè)計(jì)方案，必需在滿足建筑結(jié)構(gòu)要求的前提下，通過(guò)材料的選用，精確的施工工藝及精心的施工技術(shù)發(fā)揮和嚴(yán)格的管理，才能達(dá)到具有功能性、舒適性、安全性藝術(shù)性為統(tǒng)一的整體效果。精明的甲方是非常重視設(shè)計(jì)方案的確定，作為裝飾工程項(xiàng)目

3、管理者，要配合業(yè)主在滿足工程使用功能的原則下，木著經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、美觀的主導(dǎo)思想，應(yīng)與業(yè)主反復(fù)進(jìn)行討論，研究確定最佳的裝飾標(biāo)準(zhǔn)，并整理完整的裝飾工程設(shè)計(jì)方案。同時(shí)，裝飾設(shè)計(jì)階段是裝飾工程質(zhì)量，投資控制的關(guān)鍵性階段，必須處理好質(zhì)量和投資之間的關(guān)系。質(zhì)量和投資之間，質(zhì)量是核心，投資決定于質(zhì)量。裝飾設(shè)計(jì)階段對(duì)工程質(zhì)量的基本要求是：使項(xiàng)0的質(zhì)量在符合現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的條件下，滿足業(yè)主的要求。裝飾設(shè)計(jì)階段除滿足質(zhì)量和投資要求外，還要考慮施工可行性，施工安全性，設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性。因此，裝飾工程的投資控制首先要從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，設(shè)計(jì)在滿足蘇質(zhì)量及功能要求的前提下，在不超過(guò)計(jì)劃投資并盡可能地節(jié)約費(fèi)用。項(xiàng)0管理人員應(yīng)認(rèn)真審查

4、設(shè)計(jì)單位的概預(yù)算，如發(fā)現(xiàn)超投資，要向業(yè)主提出建議，在業(yè)主的指示下，通知設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)，以控制投資。在設(shè)計(jì)或施工進(jìn)展中，如遇業(yè)主提出變更吋，項(xiàng)0管理人員要慎重對(duì)待，認(rèn)真分析，要充分研究設(shè)計(jì)變更對(duì)投資和進(jìn)度帶來(lái)的影響，并把分析的結(jié)果提交給業(yè)主，由業(yè)主最后審定是否要變更設(shè)計(jì)。在裝飾裝飾工程中，主要設(shè)備和材料的投資占整個(gè)裝飾工程投資約60%?70%,艽對(duì)投資控制極為重要。工程管理人員還要充分研究主要材料，設(shè)備的用途和功能，了解業(yè)主的要求,保證主要材料，設(shè)備的選用及采購(gòu)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，即滿足了業(yè)主的功能要求，又降低了造價(jià)。(1)進(jìn)度管理。現(xiàn)階段對(duì)于建筑裝飾企業(yè)負(fù)責(zé)施工的項(xiàng)0來(lái)說(shuō)，通常不僅僅是一個(gè)工程，而是存

5、在多個(gè)工程同吋施工的現(xiàn)象，因此對(duì)于工程建設(shè)施工過(guò)程中容易造成顧此失彼的情況，從而使得施工人員沒(méi)冇按照工程進(jìn)度施工，其至存在拖欠工程款等不良現(xiàn)象。因此，項(xiàng)0施工前應(yīng)編制進(jìn)度計(jì)劃，主要依據(jù)施工合冋所包括的項(xiàng)0和范圍及工期要求。由于裝飾工程風(fēng)格各異，工藝復(fù)雜多變，加上多專業(yè)工種交叉施工，所以要求進(jìn)度計(jì)劃的安排要有重點(diǎn)。在不同時(shí)期的重點(diǎn)部位必須冇所側(cè)重。在施工計(jì)劃表中，要有單項(xiàng)工程量，勞動(dòng)力安排。裝飾在整體計(jì)劃中要給水電、空調(diào)制冷、暖通、設(shè)備安裝留奮穿插吋間。項(xiàng)0管理人員在施工進(jìn)度控制中要嚴(yán)格監(jiān)督各單位按期完成計(jì)劃內(nèi)工程項(xiàng)目，對(duì)工期滯后項(xiàng)0及吋發(fā)現(xiàn)，分析原因，采取有效措施加強(qiáng)組織趕上去。并在定期的工程

6、例會(huì)時(shí)，合理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工，對(duì)關(guān)鍵工序應(yīng)盡量提供方便，以達(dá)到全局進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。在裝飾工程施工階段，管理人員對(duì)進(jìn)度控制的主要任務(wù)是通過(guò)完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃、審查施工進(jìn)度計(jì)劃、做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。管理人員要根據(jù)招標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段的工程信息，進(jìn)一步完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)此進(jìn)行施工階段進(jìn)度控制。在編制進(jìn)度計(jì)劃吋，要充分考慮裝飾工程和安裝工程施工與結(jié)構(gòu)工程施工之間的合理搭接。在裝飾工程四大0標(biāo)控制中，組織協(xié)調(diào)對(duì)進(jìn)度控制的作用尤為突出II最為直接。因此，做好與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作是保證有效進(jìn)行進(jìn)度控制的關(guān)鍵。(1

7、)質(zhì)量管理.1)加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制直接影響工程整體質(zhì)量。項(xiàng)0管理必須做到事前控制、預(yù)防為主。首先要求施工操作人員持證上崗，檢查技術(shù)交底卡，督促單位自檢、互檢和交接檢，填寫三檢制質(zhì)量控制表，推廣“樣板間”做法，明確全體操作人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。工序質(zhì)量控制中以預(yù)防為主，建立質(zhì)量管理卡，明確管理點(diǎn)、管理內(nèi)容及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)定方法、測(cè)定吋間、技術(shù)實(shí)施對(duì)策、檢查人員、責(zé)任人員等。針對(duì)常出現(xiàn)的質(zhì)量通