泛微協(xié)同項目管理解決方案

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1、泛微協(xié)同項目管理解決方案

2、第1內容加載中...一、項目管理方案綜述采用泛微協(xié)同商務系統(tǒng)（e-cology）項目管理模塊（e-Project）建立的項目管理平臺，可以管理項目的整個生命周期，包括項目的啟動、計劃、執(zhí)行、控制和結束。企業(yè)可以根據(jù)實際情況實現(xiàn)合理的項目運作，對項目的人、財、物進行恰當?shù)姆峙浜凸芾?。e-Project還可以管理各種會議，并可自動啟動相關的工作流。e-Project對項目進行逐層的分解，最終獲得可控制和可操作的子任務，用戶可以制訂相應的項目計劃，包括具體的工作內容、人力資源使用、進度安排、負責人安排、物料需求等，并且通過工作流傳達給相

3、應的人員。e-Project在項目進行的整個過程中管理與項目相關的所有信息，使得項目的進展情況一目了然。它為所有指定的人員在任何時間、任何地點安全且精確地提供與其項目角色匹配的項目信息（包括人力，財務，時間進度，項目流程等），使項目隨時處于監(jiān)控狀態(tài)，并可實時進行調整。e-Project可對項目進行各種角度的分析，幫助管理者分析項目進展的狀況、人力和物料使用的狀況以及相關的預算和費用支出，它可以幫助用戶及時發(fā)現(xiàn)影響項目進展的因素從而對項目作出調整，達到項目管理的最優(yōu)化。e-Project項目管理基本框架：二．項目管理方案總體特性1）協(xié)同的項目管理平臺建立在泛

4、微協(xié)同商務系統(tǒng)（e-cology）項目管理，各模塊全方位整合與項目相關的信息。以項目管理（e-Project）模塊為核心模塊，其他各模塊協(xié)同運作，全方位地管理所有與項目相關的資源：·與知識文檔管理（e-Document）的整合使所有與項目相關的合同、工程計劃、材料庫、項目書、各類工程報表等得到統(tǒng)一管理和清晰的查看；·與工作流程管理（e-Procurement）的整合使所有相關工作流程統(tǒng)一定義，工作按固定流程運轉，規(guī)范步驟操作，增加操作透明度，并可跟蹤與項目相關的請求，無論它來自項目經(jīng)理、客戶、或是員工；·與人力資源管理（e-HRM）的整合使所有與項目相關的

5、人員都可被鏈接到項目上，根據(jù)他們自身的角色和級別決定他們可以查看的信息和實現(xiàn)的操作，人員可以查看與項目相關的請求，安排工作計劃表，郵件發(fā)送；·與客戶關系管理（e-CRM）的整合讓客戶和合作伙伴通過e-cology的不同門戶進入查看信息和進行相關操作，從而跟蹤與項目相關的客戶及合作伙伴的請求和狀態(tài)，實現(xiàn)與客戶和合作伙伴的高效溝通，共享項目信息，協(xié)調項目進展過程中的內外資源；·與財務管理（e-Financial）的整合將項目鏈接到一個或多個成本中心，資源的使用成本、材料的價格、人員工資等方面得到項目的完整成本核算，在項目實施過程中，可隨時對單個資源或整個項目的

6、實際成本及預算成本進行分析、比較、跟蹤；·與資產管理（e-Logistics）的整合清晰瀏覽與項目相關物資信息，并跟蹤物資使用情況和請求，包括物料的申購、使用調撥、出入庫記錄等，都能得到方便的處理；·項目管理（e-Project）為核心，充分調動其他模塊的協(xié)同運作，對項目相關的人、財、物等進行有效的管理和調控。2）協(xié)同的項目運作方式所有的項目成員，包括關聯(lián)的客戶和外部資源，都可以共享最新的項目信息，并且通過信息門戶共同推進項目的進展：·項目經(jīng)理——對項目作出計劃和安排，監(jiān)控項目的進展，并獲得最新的項目分析報告以實時對其作出調整?！ろ椖咳藛T——獲得自己在項目

7、中的角色和負責任務的清晰認識?！た蛻艉屯獠抠Y源——不僅可以共享項目的信息，還可以與內部項目成員進行高效的溝通，無論是項目問題交流、物資采購、合同流轉等都可以迅速地進行。