建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系

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1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系【時間地點】2011年5月17-18日蘇州

2、2011年6月10-11日北京中關(guān)村東路66號世紀(jì)科貿(mào)大廈A座28【參加對象】企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓(xùn)主管人員【費用】￥3000元/人（含午餐費、資料費、茶點費,住宿費用自理）【會務(wù)組織】森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.stpxw.com）．廣州森濤培訓(xùn)咨詢服務(wù)中心【咨詢電話】020-34071250、34071978（更詳細(xì)的會務(wù)，歡迎來電咨詢）【值班手機(jī)】13378

3、458028【聯(lián)系人】龐先生郭小姐【網(wǎng)址鏈接】《建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系》(許盛華)●您是否遇到過：◇面對公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管對培訓(xùn)的消極態(tài)度，你一籌莫展？◇每年年底做完需求調(diào)查，回來一大堆數(shù)據(jù)，你無從下手？◇在每年制定培訓(xùn)預(yù)算和計劃時腦子一片空白，因為缺少相應(yīng)的量化數(shù)據(jù)信息？◇老板找你要一個培訓(xùn)數(shù)據(jù)，而你一時無法找到，要加班加點花大量時間去做一些報表來生成這個數(shù)據(jù)？下次老板改要另一個數(shù)據(jù)，你要重來一遍？◇當(dāng)你需要某一門課的所有學(xué)員反饋時，你要一個一個excel文件去打開查看？浪費了你許多寶貴的時間！◇你公司培訓(xùn)花去了200萬，而你卻不知它們到底花到哪去了？◇在做完一輪“

4、人人過關(guān)”的政治運動型培訓(xùn)之后，過了半年，人員變了很多，那些沒有參加培訓(xùn)的人混在已經(jīng)培訓(xùn)的人中，你找不出來，更不知該如何處理？◇員工在升職或調(diào)動前，他/她的老板找你要他/她的培訓(xùn)的相關(guān)記錄，而你不知如何處理？◇面對一些培訓(xùn)術(shù)語，如人均需求小時，培訓(xùn)百分比，培訓(xùn)普及率，需求覆蓋率，顯性成本，隱性成本，你不知道它們是用來做什么的？更不知道怎么去計算？●課程目標(biāo)通過本課程2天的培訓(xùn)，您將能夠：在培訓(xùn)體系和規(guī)劃方面：?描述組成培訓(xùn)體系必須的要素在培訓(xùn)的運作管理方面：?展示有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具?演示量化培訓(xùn)需求管理的初步技巧?制定有效的培訓(xùn)預(yù)算（可選）?制定培訓(xùn)規(guī)劃及計劃?描述有效

5、管理培訓(xùn)課程的方法和技巧?建立并有效利用培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫，生成有效培訓(xùn)報表?運用相關(guān)技巧，有效評估培訓(xùn)效果?描述內(nèi)部培訓(xùn)師管理的有效方法?描述有效甄選外部培訓(xùn)師的方法和技巧●課程大綱一、培訓(xùn)體系的建立?培訓(xùn)的作用及分類?建立有效的培訓(xùn)架構(gòu)體系?建立有效的運作流程?培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略?培訓(xùn)課程體系的建立及其運作二、如何量化培訓(xùn)需求?培訓(xùn)需求鑒定的方法?培訓(xùn)量化的技巧4感謝您的真誠，愿我們攜手共進(jìn)——廣州森濤培訓(xùn)咨詢服務(wù)中心公開課事業(yè)部信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978?靜態(tài)培訓(xùn)需求?動態(tài)

6、培訓(xùn)需求?學(xué)會用數(shù)據(jù)說話?鑒定培訓(xùn)需求練習(xí)三、培訓(xùn)預(yù)算的制作?制定有效的培訓(xùn)目標(biāo)?如何將有限的預(yù)算與培訓(xùn)需求及公司的目標(biāo)及策略進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)系?哪些培訓(xùn)的KPI指標(biāo)可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進(jìn)度及效果?培訓(xùn)預(yù)算的實施及控制?制作培訓(xùn)預(yù)算，培訓(xùn)規(guī)劃及計劃練習(xí)?練習(xí)點評，回顧總結(jié)?回顧第一天的內(nèi)容四、培訓(xùn)體系規(guī)劃?制定培訓(xùn)規(guī)劃及計劃—中期發(fā)展規(guī)劃—年度培訓(xùn)計劃—月度培訓(xùn)計劃?培訓(xùn)計劃的三大類—形象工程型—政治運動型—系統(tǒng)建設(shè)型五、培訓(xùn)課程的管理?設(shè)計培訓(xùn)課程的關(guān)鍵?課程設(shè)計技巧及簡易模板案例分析?根據(jù)公司的特點確定重點課程?重點課程的計劃，實施及跟進(jìn)?培訓(xùn)報表實例及其分析?如何通過培訓(xùn)報表

7、監(jiān)控培訓(xùn)進(jìn)展？?培訓(xùn)檔案的建立及應(yīng)用六、培訓(xùn)的有效評估?培訓(xùn)后如何跟進(jìn)?五級培訓(xùn)效果評估的方法?評估的前提-管好你的培訓(xùn)過程?各級評估實例演示?提高培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化效率七、有效的培訓(xùn)管理?培訓(xùn)管理軟件簡介?內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建立和管理?甄選外部培訓(xùn)師的標(biāo)準(zhǔn)和甄選技巧?組織內(nèi)培訓(xùn)氛圍的營造?如何讓高層管理者重視培訓(xùn)？?如何讓中層管理者配合培訓(xùn)？?如何讓員工愿意參加培訓(xùn)？?培訓(xùn)體系建立行動計劃●講師介紹——許盛華先生4感謝您的真誠，愿我們攜手共進(jìn)——廣州森濤培訓(xùn)咨詢服務(wù)中心公開課事業(yè)部信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)TEL：020-3407125

8、0、34071978北京航空航天大學(xué)本科，芬蘭獲芬蘭赫爾辛基工業(yè)大學(xué)碩士；擁有十多年世界500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)及人力資源管理經(jīng)驗，先后任：樂百氏（達(dá)能集團(tuán)）全國培訓(xùn)經(jīng)理；澳大利亞奇勝電器集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理；芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理并兼任亞太培訓(xùn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)建立并完善了公司的培訓(xùn)及發(fā)展體系，培訓(xùn)了通力在臺灣，香港，馬來西亞等地的培訓(xùn)經(jīng)理并幫助在當(dāng)?shù)亟⒘讼鄳?yīng)的培訓(xùn)體系；廈門光夏印刷企業(yè)有限公司：工程師、廠長、副總。曾在芬蘭深入研究了北歐大型企業(yè)培訓(xùn)及發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗；并在接受歐洲先進(jìn)的培訓(xùn)及