采購部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）

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1、天馬行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632采購部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號(hào)：年（季）姓名部門采購部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分按時(shí)交貨情況收料通知單直接上級(jí)20%標(biāo)準(zhǔn)定義所屬采購部門每發(fā)生一次不按時(shí)交貨采購批次，經(jīng)查實(shí)，扣5分。滿分100分，得分不能為負(fù)值。采購物料質(zhì)量批次不合格率（A）檢驗(yàn)合格統(tǒng)計(jì)表直接上級(jí)20%說明：批次不合格率A＝因質(zhì)量問題產(chǎn)生的不合格批次/收貨批次。標(biāo)準(zhǔn)

2、定義得分區(qū)間A￡1％91～1001％5%0～40領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）直接上級(jí)直接上級(jí)10%說明：直接上級(jí)對(duì)其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評(píng)價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過計(jì)

3、劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益91～100超出計(jì)劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)81～90達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)61～80未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失41～60遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響0～40態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分配套委員會(huì)主席配套委員會(huì)主席10%最終績效得分人力資源部經(jīng)理評(píng)語簽字：日期：物供副總評(píng)語簽字：日期：采購部經(jīng)理崗位績效考核表（年度）編號(hào)：部門：年姓名部門采購部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力3

4、0%綜合得分考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績：年度成本任務(wù)達(dá)成率(C)采購人員年度任務(wù)達(dá)成統(tǒng)計(jì)表直接上級(jí)50%說明：年度成本任務(wù)達(dá)成率C＝實(shí)際降低成本金額/任務(wù)降低成本金額120％￡C91～100100％￡C<120％81～9080％￡C<100％61～8060％￡C<80％41～60C<60％0～40本部門員工滿意度（通用指標(biāo)）滿意度調(diào)查報(bào)告直接上級(jí)20%說明：各部門員工對(duì)于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度?？己隧?xiàng)目權(quán)重得分對(duì)下屬工作任務(wù)安排合理性20％對(duì)下屬授權(quán)合理性20％對(duì)下屬工作目

5、標(biāo)明確性10％與下屬溝通充分性30％對(duì)下屬工作指導(dǎo)和培訓(xùn)充分性20％各季度業(yè)績平均指標(biāo)各季度業(yè)績考核表人力資源部經(jīng)理30%一季度二季度三季度四季度平均得分工作業(yè)績綜合得分人力資源部經(jīng)理評(píng)語簽字：日期：物供副總評(píng)語簽字：日期：