讀書筆記《執(zhí)行重在到位

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1、《執(zhí)行，重在到位》讀后感《執(zhí)行，重在到位》以許多真實(shí)的故事為例，層層分析，深刻闡述了執(zhí)行結(jié)果--到位的重要性，說(shuō)明了執(zhí)行不到位的表現(xiàn)，解析了執(zhí)行不到位的原因，最終總結(jié)執(zhí)行到位的經(jīng)驗(yàn)。一、執(zhí)行到位尤為重要這樣一則故事讓我體會(huì)到了執(zhí)行到位的意義重大：希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永行到韓國(guó)的一家面粉企業(yè)去參觀，這家企業(yè)的管理者告訴他：他們也在中國(guó)內(nèi)蒙辦過(guò)一家工廠。那家工廠設(shè)備全套進(jìn)口，比韓國(guó)的工廠還先進(jìn)。他們雇用了155人，可根本沒(méi)有想到的是：生產(chǎn)效率與韓國(guó)企業(yè)比居然有10倍的差距，效益太差。最后，他們只好把這個(gè)廠給關(guān)了。為什么同樣的設(shè)備，同樣的管理層，中

2、國(guó)那個(gè)廠就要雇用那么多人？那個(gè)廠長(zhǎng)的回答只有一句話：“中國(guó)人做事不到位。”經(jīng)過(guò)仔細(xì)觀察和不斷反思，劉永行不得不承認(rèn)：“我們中國(guó)人在企業(yè)里做事，確實(shí)不如韓國(guó)人認(rèn)真。首先，他們是手腳不停，無(wú)論是工人還是管理人員，手頭的工作做完了，就一定安排有別的事做；另外，他們是一專多能，比如說(shuō)一個(gè)廠長(zhǎng)，如果他覺(jué)得他的工作比較清閑，他就會(huì)做一些其他事，以節(jié)省人力。而在我們，還存在‘我把自己的事情做得差不多就夠了’的想法，所以我們的效率就低了?！毕氲竭@一層，劉永行終于明白了：“那個(gè)廠長(zhǎng)的一句‘中國(guó)人做事不到位’，確實(shí)是把我們的毛病指到了根子上。由此，得出了一個(gè)

3、很驚人的結(jié)論：中國(guó)的人力資源成本其實(shí)是非常高的。不要光看我們每個(gè)人的薪水很低，我們做事情的效率也比人家低，而每個(gè)人低那么一點(diǎn)點(diǎn)，體現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)、一個(gè)社會(huì)，就是非常大的差距。不到位的問(wèn)題，已經(jīng)不是員工個(gè)人的問(wèn)題，而是牽涉單位工作效率的大問(wèn)題，推而廣之，更是牽涉我們國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的大問(wèn)題！二、為何我們?nèi)菀讏?zhí)行不到位那么執(zhí)行不到位是由什么引起的？有幾點(diǎn)，我深有體會(huì)。執(zhí)行中最容易出問(wèn)題的時(shí)候，就是“想當(dāng)然”的時(shí)候?！跋氘?dāng)然”就會(huì)憑自己的感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)辦事，忽略了實(shí)際情況，只想到一種可能，由此造成錯(cuò)誤的發(fā)生?！跋氘?dāng)然”之所以會(huì)屢屢造成錯(cuò)誤和悲劇，關(guān)鍵在于所

4、有的行動(dòng)都建立在自己的“想”而不是對(duì)實(shí)際情況的了解、具體問(wèn)題的分析上。在我們的工作中，常常會(huì)出現(xiàn)這樣的“想當(dāng)然”。每個(gè)項(xiàng)目基本上都有相似的地方，而時(shí)間緊迫的時(shí)候，我們?nèi)菀资÷砸恍┎襟E，而直接套用現(xiàn)成的方案，覺(jué)得“應(yīng)該差不多”，初步先按照這樣來(lái)。常出現(xiàn)“按照常規(guī)來(lái)”這樣的想法。而往往到了后來(lái)，時(shí)間一長(zhǎng)卻忘記了當(dāng)初如何考慮的，容易忽略這個(gè)問(wèn)題的校核或者優(yōu)化。這樣將導(dǎo)致一些錯(cuò)誤的發(fā)生。想要避免執(zhí)行中的“想當(dāng)然”，我們就應(yīng)該先確認(rèn)事情的真相，重點(diǎn)考慮有沒(méi)有其他可能性而并不是常規(guī)的情況，在弄清了事實(shí)的基礎(chǔ)上再行動(dòng)。在我們實(shí)際工作中，可以用詳細(xì)的工作

5、筆記或計(jì)算書、選型對(duì)比表等等方式，來(lái)避免“想當(dāng)然”的發(fā)生，讓工作有據(jù)可依才能有提高準(zhǔn)確度。執(zhí)行不到位，經(jīng)常是因?yàn)橹蛔⒅剡^(guò)程，覺(jué)得我什么步驟都實(shí)施了，卻忽略了對(duì)結(jié)果的確認(rèn)，虎頭蛇尾無(wú)法及時(shí)了解事情的變化。這樣在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，無(wú)法及時(shí)查明原因，很難判斷補(bǔ)救的方式。執(zhí)行不到位，經(jīng)常也會(huì)因?yàn)樨?zé)任不明確。所有人都有責(zé)任，實(shí)際上就是所有人都沒(méi)有責(zé)任”。有了問(wèn)題你指望我，我指望你，結(jié)果是誰(shuí)都不去解決，相互推諉。三．如何才叫執(zhí)行到位執(zhí)行到位并不單是任務(wù)達(dá)成，還要考慮投入效率和全局。執(zhí)行到位的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是：1、保證完成任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量，是保證完成任務(wù)的

6、核心。接到任務(wù)，首先應(yīng)該對(duì)時(shí)間、質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行規(guī)劃，然后再有節(jié)奏有步驟地去執(zhí)行。我們往往會(huì)忽略時(shí)間，特別是在時(shí)間還比較寬裕的工作中，對(duì)時(shí)間的分配上經(jīng)常是前松后緊，拖拖拉拉，變成了這個(gè)任務(wù)給你幾天，你就需要用幾天來(lái)完成。執(zhí)行到位最最基本的要求便是對(duì)滿足時(shí)間、質(zhì)量和工作量的要求。2、以合適投入獲得最大成效執(zhí)行到位，不僅要看結(jié)果，也要看投入產(chǎn)出。同樣的執(zhí)行，運(yùn)用的方式和方法不同，投入的成本就有很大的差異，效果也有很大的不同。“會(huì)道的一縷藕絲牽大象，盲修者千斤鐵棒打蒼蠅”就是這個(gè)道理。3、方方面面圓滿很多人在執(zhí)行時(shí)，往往只重視完成任務(wù)本身，或者過(guò)

7、于強(qiáng)調(diào)以最小的投入獲得最大的回報(bào)，結(jié)果單個(gè)任務(wù)是完成了，但由于處理事情不圓滿，從而給自己或單位造成一些負(fù)面影響，甚至得不償失，要以大局為重。四、如何努力才能執(zhí)行最到位所謂態(tài)度決定一切，執(zhí)行要到位，責(zé)任先到位！明確“這就是你的責(zé)任”，將執(zhí)行的責(zé)任分解到每一個(gè)人，明確告訴執(zhí)行者執(zhí)行的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，哪一點(diǎn)、哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，那么“就是你的責(zé)任”。能力重要，但責(zé)任心比能力更重要。有責(zé)任心缺乏專業(yè)能力，也可以想辦法去發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。每個(gè)人都不可能什么都懂，但是在工作中會(huì)遇到這樣那樣的難題，責(zé)任心強(qiáng)的人便會(huì)想方設(shè)法尋找解決的方法，也許遇到的難題和挫折

8、會(huì)更多，但他的能力才會(huì)更快的增長(zhǎng)！要想執(zhí)行到位，表達(dá)到位也是一個(gè)關(guān)鍵，很多時(shí)候，執(zhí)行的過(guò)程就是一個(gè)說(shuō)服別人的過(guò)程，話能否說(shuō)到點(diǎn)子上，就變得至關(guān)重要。表達(dá)到位，我們就要做到把話說(shuō)到別人心坎上，引