資源描述：
《供電企業(yè)如何加強施工現(xiàn)場安全管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、供電企業(yè)如何加強施工現(xiàn)場安全管理 【摘要】隨著國民經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展以及人民生活水平的不斷提高，全社會對安全、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)用電的要求越來越高，電X安全管理的壓力越來越大，電力生產(chǎn)安全顯得尤為重要。文章論述供電企業(yè)如何加強施工現(xiàn)場安全管理?！ 娟P鍵詞】電力企業(yè)施工現(xiàn)場安全管理 對于整個電力行業(yè)來講，最重要的工作莫過于是安全生產(chǎn)，在工作中如何沒有安全，發(fā)展就無從談起。但是當前我國電力行業(yè)存在很多問題，譬如說工程項目建設多，后期維護多，技術(shù)改造多的情況，而在現(xiàn)場作業(yè)的時候同樣存在工作點多，死角多，安全制度貫徹不到位等問題，針對改變現(xiàn)場施工技術(shù)和管理水平，杜絕和降低安全隱患的存在，開
2、展以下研究?！ ?.不斷改變管理思路，提升管理水平 企業(yè)在運營過程中，最常見的話題就是企業(yè)管理。管理分為兩種，一種管理是主動行為，另一種管理是被動行為。這兩種管理思路在企業(yè)管理中會發(fā)生完全不一樣的效果，在安全工作中使用主動行為管理模式的好處有以下幾點，第一點是鼓勵員工參與到管理中來；第二點是加強約束力；第三點是起到真抓實干的效果，對于存在隱患的部位，一定要反復檢查，杜絕事故產(chǎn)生點，同時也將隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。通過這樣的思路管理，不僅能夠減少事故的發(fā)生率，同時也給企業(yè)發(fā)展帶來較好的促進作用。在實際工作中，應該積極改變工作思路，將被動工作轉(zhuǎn)為主動工作，分工不同，目標一致，不錯過任何
3、蛛絲馬跡，各項工作達到考核要求后方可進入施工現(xiàn)場。 2.創(chuàng)建安全環(huán)境 根據(jù)多年的發(fā)生情況觀察，安全環(huán)境意識越強烈，那么出現(xiàn)的事故率就越低，安全與事故的關系是反比。所以說，不斷抓安全意識，通過安全促生產(chǎn)，在整個行業(yè)中積極開展各項與安全有關的活動，同時也可以將安全活動與崗位與創(chuàng)文明家庭聯(lián)系在一起，營造一種全民投身安全建設的氛圍，樹立起安全從我做起的良好意識，利用競賽，技術(shù)比武等形式開展各項安全活動，為企業(yè)的發(fā)展起到強有力的促進作用?！ ?.預防在前，管控為主 進行安全生產(chǎn)的過程中努力抓安全。出現(xiàn)事故的前期都會有不同的征兆出現(xiàn)，當發(fā)現(xiàn)安全隱患的時候，一定要當場整改和消滅。所以說，在
4、工程建設過程中要學會辨別危險，同時積極貫徹安全管理制度，保證安全一定要掌握在可控和在控的狀態(tài)。無論做什么樣的工作，只有抓好安全，才可以搞好生產(chǎn)，最大程度地減少危險的發(fā)生?！ ?.推行標準化作業(yè) 做好安全工作的同時，一定要做好標準化作業(yè)的實施工作，主要有以下幾個意義：第一個方面，推行標準化作業(yè)，不僅僅是現(xiàn)場安全制度的要求，同時也是貫徹安全制度的具體體現(xiàn)，而標準化作業(yè)還是安全生產(chǎn)一個重要環(huán)節(jié)，只有實行標準化作業(yè)，才可以保證現(xiàn)場作業(yè)始終處于安全運行狀態(tài)。第二個方面，推行標準化作業(yè)，是運行工作的監(jiān)督和考核的有效結(jié)合，同時也是現(xiàn)場工作處于安全狀態(tài)的一個展現(xiàn)，還是確?，F(xiàn)場作業(yè)能夠做到長期有效
5、的開展；第三個方面，推行標準化作業(yè)，通過不同時期對作業(yè)人員進行專業(yè)知識的培訓，努力提高現(xiàn)場作業(yè)人員的工作水平，也是做好現(xiàn)場安全工作的基礎和前提。眾所周知，安全是生產(chǎn)的第一要務，只有在安全的環(huán)境下開展工作和生產(chǎn)，人的生命才會有保障，危險因素才會離你遠遠的，你才可以幸福地生活著。相反，假如不推行標準化作業(yè)，沒有按照規(guī)定進行生產(chǎn)和工作的話，那么你所處的環(huán)境時刻都存在危險因素，就好比定時炸彈一般不知道什么時候就會爆炸了，那么，隨之而來的就是悲傷和痛苦。在實際生產(chǎn)工作中，必須做到以下幾點，第一點就是積極改善員工的工作環(huán)境；第二點則是努力改善員工的現(xiàn)場作業(yè)條件；第二點則為企業(yè)必須具備良好的企業(yè)
6、文化?？梢韵胂笠粯?，不安全的工作環(huán)境，無序的工作環(huán)境等都不能保證工作能夠正常開展。而優(yōu)秀的企業(yè)文化，既可以提高現(xiàn)場作業(yè)的安全度，同時也可以提升企業(yè)的良好形象。所以說，企業(yè)應該站在員工的角度去思考問題，積極做好以下幾點：第一，做好員工的安全生產(chǎn)思想工作；第二，利用科技改變生產(chǎn)狀態(tài)；第三，努力改善生產(chǎn)環(huán)境，第四，為員工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境。第五，配備相應的安全設備；第六，不斷開展安全知識培訓。要做到安全生產(chǎn)，首先就是要使員工掌握現(xiàn)場工作的安全工作要點，通過安全知識的灌輸和現(xiàn)場安全作業(yè)講解，促進員工安全知識的提升。在安全生產(chǎn)過程中，通過一系列手段使作業(yè)現(xiàn)場處于三種安全狀態(tài)，①現(xiàn)場作業(yè)安
7、全可控性；②現(xiàn)場作業(yè)安全能控性；③現(xiàn)場作業(yè)安全在控制性。 5.加強安全考核 相對安全工作來講，最直接的手段就是考核。因為考核不僅是一種激勵手段同時考核還屬于約束手段。在現(xiàn)場施工作業(yè)過程中，必須通過各種手段實施管控行為，不斷完善各類安全考核措施，獎罰分明，對于遵章守紀者要給予物質(zhì)和精神上的雙重獎勵，而對于違反安全生產(chǎn)制度要給予重罰，堅決杜絕一切與危險有關的情況發(fā)生。在對員工的考核過程中，可以將考核分為兩種：第一種考核方式是事前考核，第二種考核方式是事后考核。因為安全
