充分發(fā)揮工會(huì)組織作用 提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)

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1、充分發(fā)揮工會(huì)組織作用提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)　　王兆國(guó)同志在全總十五屆六次執(zhí)委會(huì)議上提出“要加快推進(jìn)職工隊(duì)伍知識(shí)化進(jìn)程，為全面建設(shè)小康社會(huì)提供強(qiáng)有力的人才和智力支持”。職工作為企業(yè)的主體，是企業(yè)興衰成敗的決定力量，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，適應(yīng)發(fā)展需求也是工會(huì)組織長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)。我院隸屬于中鐵十七局集團(tuán)有限公司，經(jīng)過60年的發(fā)展建設(shè)，目前已成為一所集教學(xué)、預(yù)防、醫(yī)療為一體的綜合性“二級(jí)甲等”醫(yī)院。近年來發(fā)展迅速，尤其是2010年新住院大樓啟用后，經(jīng)營(yíng)規(guī)模由過去的150張床位迅速擴(kuò)張到400張，新的環(huán)境、新的任務(wù)、新的發(fā)展亟需高素質(zhì)的職工隊(duì)伍與之相適應(yīng)。在新形勢(shì)下，工會(huì)組織如何為企業(yè)消除短

2、板，全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，我們做了諸多有益嘗試：　　一、認(rèn)真調(diào)研，全面掌握當(dāng)前職工隊(duì)伍整體素質(zhì)現(xiàn)狀　?。ㄒ唬┗厩闆r　　自2008年始，為適應(yīng)醫(yī)院擴(kuò)張需求，按照衛(wèi)生部關(guān)于床位與職工編制比例，我們開始有針對(duì)性地大量?jī)?chǔ)備人才。短短四年間，職工總數(shù)由300余人增加到現(xiàn)在的近500人，其中衛(wèi)技人員占職工總數(shù)的86.6%。　　1、年齡結(jié)構(gòu)。40歲以下占總數(shù)的76.4%，其中35歲以下占到56.9%；40-49歲的占15.8%，50歲以上占7.8%?！　?、知識(shí)結(jié)構(gòu)。專科以上學(xué)歷占總數(shù)的89.8%，其中碩士研究生占5.4%，本科占49.6%。8　　3、專業(yè)結(jié)構(gòu)。專業(yè)技術(shù)人才中，中級(jí)以上職

3、稱僅占到29.9%，其中高級(jí)44人，師級(jí)占到30.7%，醫(yī)生1：2：　　4：8（主任醫(yī)師：副主任醫(yī)師：主治醫(yī)師：住院醫(yī)師）比例為1：4.8：3.5：8.1?！　。ǘ﹥?yōu)劣勢(shì)分析　　1、隊(duì)伍年輕，心態(tài)浮躁。職工隊(duì)伍中80后成為主流，且獨(dú)生子女居多。年輕人思路敏捷，接受新事物、新信息較快。據(jù)近期青年人思想狀況調(diào)查統(tǒng)計(jì)，他們對(duì)于單位發(fā)展信心較強(qiáng)，對(duì)薪酬待遇和工作、生活條件比較關(guān)心，目標(biāo)比較明確，并有強(qiáng)烈的實(shí)現(xiàn)欲望感。在一定程度上活躍了醫(yī)院學(xué)術(shù)氣氛，提高了技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。但也出現(xiàn)了一些通病，如：工作中有急于求成傾向，考慮欠周到，結(jié)果欲速則不達(dá)，有時(shí)甚至引出一些不必要的麻煩和不良后果?！　?、

4、積極向上，韌性不足。近年來醫(yī)院發(fā)展迅速，廣大醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院愿景有較強(qiáng)的認(rèn)同感，積極要求進(jìn)步，特別是年輕同志，積極遞交入黨申請(qǐng)書，向黨組織靠攏。在工作上急于表現(xiàn)自己，熱情高，干勁足。但是相對(duì)于老同志，在工作量大，人均負(fù)荷重的情況下，不能夠自覺完成任務(wù)，缺乏吃苦耐勞精神，部分同志還缺乏職業(yè)責(zé)任心。8　　3、學(xué)歷較高，學(xué)風(fēng)欠濃。醫(yī)院擔(dān)負(fù)著救死扶傷、治病救人的社會(huì)職能，它要求醫(yī)務(wù)人員必須具有較高的執(zhí)業(yè)技能。近年來，我們?cè)谝M(jìn)學(xué)生上以高學(xué)歷、高層次人才為主，其中醫(yī)師則以碩士研究生為主。但是醫(yī)師的成長(zhǎng)周期較其他行業(yè)要長(zhǎng)，一般至少要十年。各科室特別是臨床科室主任、護(hù)士長(zhǎng)平均年齡不足40歲，多是

5、一個(gè)年輕的主任、護(hù)士長(zhǎng)帶著一支年輕的醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)，且絕大多數(shù)是2008年以后畢業(yè)的學(xué)生，資歷淺，經(jīng)驗(yàn)不足。對(duì)疾病的判斷及其發(fā)展預(yù)測(cè)性不足，多以自我為中心，站在高學(xué)歷上沾沾自喜，再學(xué)習(xí)的勁頭不足，風(fēng)氣不濃?！　?、團(tuán)結(jié)協(xié)作，溝通不夠。處在滿負(fù)荷或超負(fù)荷的工作環(huán)境下，人的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神較強(qiáng)。大家能夠朝著共同的發(fā)展目標(biāo)，攜手奮進(jìn)。但是又存在部分科室、部分人員小團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加之溝通能力不足，缺乏溝通技巧，往往出現(xiàn)好的出發(fā)點(diǎn)由于溝通不到位而引發(fā)醫(yī)護(hù)間、醫(yī)患間、科室間的矛盾。　　5、儲(chǔ)備加大，梯隊(duì)欠優(yōu)。人才儲(chǔ)備緊隨醫(yī)院發(fā)展步伐，經(jīng)過幾年的努力，臨床醫(yī)技科室人才缺口逐漸縮小。但同時(shí)也存在著梯隊(duì)年輕化，

6、高級(jí)、初級(jí)人才較多而中間層薄弱，呈現(xiàn)倒“漏斗”型人才格局?！　《⑸钊肫饰?，充分認(rèn)識(shí)提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的重要性　　（一）提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)是適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要　　當(dāng)前，醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越演越烈。周邊醫(yī)院林立，個(gè)別醫(yī)療機(jī)構(gòu)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，地方醫(yī)保政策的不公平和一些新建、擴(kuò)建醫(yī)院的立項(xiàng)，都為我們企業(yè)醫(yī)院的發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。近年來，我們雖然在硬件設(shè)施上有了質(zhì)的改變，但是隨著周邊醫(yī)院的改擴(kuò)建，優(yōu)勢(shì)已不很突出。而人員素質(zhì)這一發(fā)展建設(shè)的軟實(shí)力還沒有完全跟上醫(yī)院發(fā)展的步伐，隊(duì)伍年輕，梯隊(duì)欠佳，且資歷、能力、學(xué)風(fēng)、做人、做事等等方面仍存在這樣那樣的不足。因此，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)療市場(chǎng)搶占先機(jī)，

7、贏得新的發(fā)展，只有盡快提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。　?。ǘ┨岣呗毠り?duì)伍整體素質(zhì)是滿足患者就醫(yī)的需要8　　隨著人們生活水平的提高，對(duì)醫(yī)療工作的要求也越來越高。從過去的有病不知，小病不治、大病才醫(yī)到現(xiàn)在的全民參保，保健先行，有病就醫(yī)，人們的保健意識(shí)越來越強(qiáng)。所以，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)也是滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的就醫(yī)需求的必然要求?！　。ㄈ┨岣呗毠り?duì)伍整體素質(zhì)是促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)的需要?！　∪瞬乓欢ㄒ蛵徫幌嘟Y(jié)合方為有用之才。醫(yī)務(wù)人員從事著救死扶傷的工作，從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。醫(yī)師工作如履薄冰，稍