談述工程管理

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1、談述工程管理工程管理論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于工程管理的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)論文的寫有一定的參考和指導(dǎo)作用,工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如何做好各項(xiàng)管理工作，不僅要有清晰的思路，完善的管理理念，強(qiáng)有力的管理制度，還要有極強(qiáng)的責(zé)任心與執(zhí)行力。水利工程具有投資大、單一性及工期長等特點(diǎn)，工程施工過程中不可預(yù)見因素多，且大部分無經(jīng)驗(yàn)可循，結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn)，就工程管理工作我簡單談一點(diǎn)自己的看法?！　　娟P(guān)鍵詞】工程【摘要】在工程施工過程中，管理工作的好壞直接影響著工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如何做好各項(xiàng)管理

2、工作，不僅要有清晰的思路，完善的管理理念，強(qiáng)有力的管理制度，還要有極強(qiáng)的責(zé)任心與執(zhí)行力。水利工程具有投資大、單一性及工期長等特點(diǎn)，工程施工過程中不可預(yù)見因素多，且大部分無經(jīng)驗(yàn)可循，結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn)，就工程管理工作我簡單談一點(diǎn)自己的看法?！　　娟P(guān)鍵詞】工程；管理；制約；責(zé)任；理念　　一、工程管理過程中存在的理由　　1、工程管理由專注畢業(yè)論文與職稱論文的.提供,.資源配置不合理　　項(xiàng)目進(jìn)點(diǎn)后不能對整個(gè)工程的資源配置進(jìn)行合理規(guī)劃，未對資源配置進(jìn)行成本分析，分析外租設(shè)備與自有設(shè)備的優(yōu)劣，工程進(jìn)展到哪一步才去考慮采用什么樣的設(shè)備，甚至不遠(yuǎn)千

3、里從其他項(xiàng)目調(diào)劑自有設(shè)備，而不去考慮調(diào)來后有多少工程量可完成，往往成本都投入在了設(shè)備的進(jìn)出場上。材料儲(chǔ)備往往也不進(jìn)行事前核算及市場調(diào)查，都是施工急需才去采購，既不能貨比三家也不利于降低成本。　　2、分包商的選擇理由　　許多項(xiàng)目的分包商未通過招標(biāo)確定，甚至將工作內(nèi)容肢解或以發(fā)包人指定名義分包來規(guī)避招標(biāo)，未通過競標(biāo)承包，分包商的履約能力、信譽(yù)、管理水平等參差不齊，遇到趕工期或因單價(jià)高低產(chǎn)生不同意見時(shí)，分包商會(huì)以停工等手段要挾調(diào)整單價(jià)，且施工質(zhì)量及工期等往往也得不到保障，嚴(yán)重制約著工程的順利開展并影響著企業(yè)的信譽(yù)。　　3、變更索賠意識不

4、強(qiáng)　　項(xiàng)目班子及管理人員變更索賠意識不強(qiáng)，總認(rèn)為是商務(wù)經(jīng)理及經(jīng)營部門的工作，其他成員沒有變更索賠意識，發(fā)現(xiàn)施工中存在的變更索賠點(diǎn)卻不知道去為變更或索賠去做點(diǎn)什么，更不知道去搜集資料研究策略，究其根本還是事不關(guān)已高高掛起的思想在作怪。而商務(wù)經(jīng)理及經(jīng)營人員在現(xiàn)場時(shí)間相對較少，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些變更或索賠點(diǎn)，致使許多可以變更或索賠的機(jī)會(huì)就些錯(cuò)失，或無法提供有力的第一手資料而使變更索賠工作難上加難，嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?！　《?、工程管理措施　　1、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控　　風(fēng)險(xiǎn)管控包括前期策劃、過程管控及總結(jié)等工作?！　∈紫仁乔捌诓邉澒ぷ鳌ｍ?xiàng)目中

5、標(biāo)后，項(xiàng)目應(yīng)成立以經(jīng)營部門為主的風(fēng)險(xiǎn)策劃管控小組，認(rèn)真研究招投標(biāo)文件及合同，找出存在的風(fēng)險(xiǎn)及以后有可能提出補(bǔ)償?shù)乃髻r點(diǎn)，如項(xiàng)目的施工難點(diǎn)、重點(diǎn)、技術(shù)條款中風(fēng)險(xiǎn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)低的風(fēng)險(xiǎn)、市場價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、國家政策性調(diào)整等，結(jié)合公司管理手冊要求的項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)及索賠前期策劃編制風(fēng)險(xiǎn)策劃書，并列表說明。針對列示的風(fēng)險(xiǎn)一覽表組織項(xiàng)目主要管理人員分析風(fēng)險(xiǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及可能給項(xiàng)目實(shí)施帶來的后果（測算損失額），共同研討應(yīng)對方案及減損措施，經(jīng)過討論確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，并落實(shí)責(zé)任人，要求責(zé)任人跟蹤風(fēng)險(xiǎn)的管控全過程，并定期組織策劃及風(fēng)險(xiǎn)管控小組對風(fēng)險(xiǎn)管理效

6、果進(jìn)行考核，對于監(jiān)控不利的責(zé)任人予以追究責(zé)任?！　∑浯问沁^程管控項(xiàng)目施工過程中除了關(guān)注策劃書中列示的風(fēng)險(xiǎn)，還要注意新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，提前進(jìn)行防控與規(guī)避，對于無法規(guī)避的以及可能給予補(bǔ)償?shù)模皶r(shí)分析并注重搜集整理原始記錄等基礎(chǔ)性資料（包括聲像資料），做好過程計(jì)量簽證工作，為項(xiàng)目變更及索賠工作打好準(zhǔn)備。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控小組定期（按月或按旬）對風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管控情況進(jìn)行考核，對風(fēng)險(xiǎn)措施的執(zhí)行情況及消減的損失與策劃列表對比、，并詳細(xì)說明理由及針對沒做到位的理由下一步計(jì)劃采取的措施。風(fēng)險(xiǎn)要采取過程動(dòng)態(tài)管控，隨時(shí)注間施工現(xiàn)場存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)要及

7、時(shí)預(yù)警并采取措施消除，隨著工程的進(jìn)展及實(shí)際施工情況，要及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)策劃書，并及時(shí)上報(bào)分局，群策群力將項(xiàng)目各種風(fēng)險(xiǎn)降到最低或得到最大程度地補(bǔ)償。　　第三是風(fēng)險(xiǎn)管控總結(jié)。項(xiàng)目結(jié)束后要對風(fēng)險(xiǎn)管控工作寫出總結(jié)，總結(jié)合同執(zhí)行過程中取得的好的經(jīng)驗(yàn)，以便今后為其他項(xiàng)目提供有益參考，以提高企業(yè)的管理水平。并分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控中未考慮到的或考慮不周全的理由，總結(jié)教訓(xùn)，以便其他項(xiàng)目引以為戒予以規(guī)避，提高企業(yè)的整休搞風(fēng)險(xiǎn)能力。　　2、加強(qiáng)分包管理工作　　隨著近幾年施工中分承包商管理出現(xiàn)的種種理由，施工隊(duì)伍的建設(shè)顯得尤為重要。只有根據(jù)工程施工需要擇優(yōu)選擇實(shí)

8、力強(qiáng)、信譽(yù)高、搞風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的隊(duì)伍進(jìn)行合作，并在施工過程中對其采取有效地管控，通過合同等手段合理地將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到分承包單位，使其發(fā)揮其應(yīng)有的作用，在我們的嚴(yán)格管控下按公司及分局的管理文件及要求進(jìn)行施工，才能使其更好的為我所用，更有利于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大