后erp時代的供應鏈管理

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1、后ERP時代的供應鏈管理

2、第1內容加載中...下面我們將從幾個方面來具體闡述為什么SCM較之ERP針對目前的市場現狀能更大程度的解決企業(yè)的問題。1、ERP→供應鏈：過程走向優(yōu)化。如全球的九大計算機公司以前全都運用ERP，現在都選擇了供應鏈，為什么呢？因為現在的產品，尤其是這種高科技的電子、計算機產品，產品的同值性特別強，那么我們除了擁有好的產品以外，更重要的是還要看過程，你的過程是否優(yōu)化，你的過程是不是很快。如果應用SCM使每個過程和每個過程之間的銜接縮短以后，你的整個產、供、銷的過程縮短了，即優(yōu)化了，那么也許你的產品和別人的產品是一樣的，但你就能比別人盈利多，占領市

3、場多，占領市場以后，你就能盡可能的滿足客戶的需求，循環(huán)往復，企業(yè)就能得到最大的效益。那么這也就是過程優(yōu)化帶來的好處。而ERP在處理過程優(yōu)化上就有一定的局限性。2、ERP→供應鏈：計劃走向準確。其次是計劃的準確性問題。那么我們在做ERP的計劃時，它的計劃焦點是針對每一個部門的，比如說我們在生產上有MRP物料需求計劃，我們還有主生產計劃、能力計劃，粗能力、細能力計劃，還有銷售計劃等等，首先這些計劃是針對每一個部門的，他們之間是割裂的，這些計劃不可能很好的銜接；第二點做這些計劃時，它的前提假設是無限資源的，不是一種有限的，那么在這種假設前提下做出的計劃就不是準確的，他需要不

4、斷的調整，不斷的調整意味著失去的是機會、失去的是時間，那么就不是為企業(yè)提供的很好的工具。而供應鏈在做這些計劃時，它基于的是有限的，它的有限不僅僅局限于企業(yè)內部的資源，它可以把企業(yè)的外部資源，非常長期的但又不是沒有什么關系的資源放進來，那么它把資源擴大了，但又仍然是基于有限的，這樣做出的計劃是更為準確的。3、企業(yè)管理的協(xié)調。比如我們原來在一個企業(yè)里，不同部門之間在做計劃時會遇到打架的時候。我的生產計劃、采購計劃和銷售計劃經常遇到打仗的情況，那么打來打去、互不相讓的時候，最后只好讓廠長來解決。廠長出面來協(xié)調，經過一定的考慮后，廠長說：你必須服從他。那么一方沒有辦法，只好服

5、從廠長的安排，再去修改計劃。那么將來我們在供應鏈上，我們企業(yè)之間發(fā)生了沖突怎么辦？由誰來協(xié)調，誰來拍板，沒有人能來協(xié)調。我們就需要協(xié)同商務這樣的工具，沒有這樣的商務工具，我們做不好供應鏈這樣的業(yè)務。除了這樣上下游之間，即使是企業(yè)內部的廠長拍板，其決定也有可能是錯誤的，因為他不了解實際的情況。還有我們的企業(yè)內部還有很多需要協(xié)調的情況，不同層次的，如戰(zhàn)略級的、戰(zhàn)術級的、還有運做級的這樣的計劃之間需要協(xié)同；我們的長期計劃、中期計劃和短期計劃之間也需要協(xié)同，應該說我們的計劃是很多的，需要協(xié)同的地方也很多，那么這些計劃怎么來做，供應鏈為企業(yè)提供了很好的協(xié)調工具。4、企業(yè)間緊密配

6、合的問題。ERP在做前端市場需求預測時能力不夠，它不能時刻跟蹤市場的動態(tài)變化，而且最重要的是它無法使上下游之間緊密結合。企業(yè)如果很好的運用了供應鏈，供應鏈就是運用電子商務平臺來連接上下游，一邊是采購，一邊是賣，你的CRM和SRM，而你的企業(yè)之間用SCM，最后就是統(tǒng)一的數據信息，因為系統(tǒng)與系統(tǒng)之間出口是不一樣的；企業(yè)與企業(yè)之間產品的名稱不統(tǒng)一，如果在這個平臺上沒有配對的關系，再加上單位的不統(tǒng)一、參數的不統(tǒng)一，那么很容易買家找不到賣家，賣家找不到買家。那么提供了這樣具有統(tǒng)一的數據信息的平臺，則提升的不僅僅是一家家個體的企業(yè)，而是提升了一個產業(yè)。當然我們說這樣一個平臺不能單

7、單只為大企業(yè)提供解決方案，還有無數的小企業(yè)，我們也要為他們提供服務，那么就采取ASP的形式來針對小企業(yè)提供服務，那么這個行業(yè)中的小企業(yè)和大企業(yè)之間也就能同時利用這個平臺來進行業(yè)務交往。5、技術問題。從技術角度來說，ERP軟件處理數據的速度還不夠快。那么市場的變化是非常迅速的，如果數據的處理不能跟上，那么進一步的分析預測就沒法，企業(yè)就會在競爭中處于被動挨打的地位。而使用供應鏈，數據的處理速度是非?？斓模话悴怀^1小時，因為它是在內存里處理數據。另外ERP是面向事務的管理，而供應鏈的很多模型都是基于優(yōu)化的人工智能的模型，所以它還可以處理一些突發(fā)的、異常的事件。前面談了那

8、么多的ERP和供應鏈的比較，詳細的介紹了供應鏈的優(yōu)勢，也就是希望將最先進的管理思想、管理工具介紹給中國的企業(yè)，希望能運用這種先進的管理軟件來提高中國企業(yè)的競爭力，來提升整個行業(yè)的競爭力。