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《提升團(tuán)隊凝聚力的對策思考》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、提升團(tuán)隊凝聚力的對策思考摘要團(tuán)隊是當(dāng)下的管理熱詞之一。它是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。十幾年前，福特公司開始運用團(tuán)隊的管理方式卻遭遇與同行業(yè)新車開發(fā)時間差距越來越大的后果，究其原因團(tuán)隊凝聚力問題成為阻礙團(tuán)隊績效的重要指標(biāo)。同時，也存在很多成功運用團(tuán)隊取得較好效果的企業(yè)，故本文采用問卷調(diào)查法、訪談法、文獻(xiàn)查閱法等研究方法著重對如何提高團(tuán)隊凝聚力進(jìn)行思考，作為改進(jìn)團(tuán)隊績效的依據(jù)。關(guān)鍵詞：團(tuán)隊凝聚力策略行為AbstractThemanageme
2、ntteamisoneofthecurrenthotwords.Itisacommunitycomposedofstaffandmanagement,itistherationaluseofeverymemberoftheknowledgeandskillsofcollaborativework,solveproblems,achievecommongoals.Tenyearsago,FordMotorCobegantoapplyteammanagementhasencounteredthesameindus
3、tryandtimeofdevelopinganewgapismoreandmorebigconsequences,thereasonofteamcohesionproblemsbecomeanimportantindextohindertheteamperformance.Atthesametime,therearealsoalotofsuccessfulapplicationoftheteamachievedagoodeffectoftheenterprise,sothispaperadoptstheme
4、thodofquestionnaire,interviewmethod,literaturemethodandotherresearchmethodsmainlyarethinkingabouthowtoimproveteamcohesion,improveteamperformanceasthebasis.Keywords:teamcohesionstrategybehavior一、提出問題（一）團(tuán)隊類型從結(jié)構(gòu)、對成員行為的要求、力量所在、弱點、所受限制、成立的條件，到團(tuán)隊?wèi)?yīng)有的作為及可能的作為（后兩點特別
5、重要），團(tuán)隊可分為棒球隊型、美式足球型、網(wǎng)球雙打型，無論是哪種類型的團(tuán)隊，團(tuán)隊成員都擁有著不同的風(fēng)格，有的團(tuán)隊成員在扮演著貢獻(xiàn)者的角色，有的在扮演者合作者的角色，團(tuán)隊中還有溝通者以及挑戰(zhàn)者。不同的角色體現(xiàn)著團(tuán)隊成員性格，做事方式風(fēng)格的差異，這就容易導(dǎo)致沖突矛盾。（二）有效團(tuán)隊的特征一個有效的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該具有明確的目標(biāo)，非正式的氣氛，公開的溝通，明確的角色與任務(wù)分派，團(tuán)隊力量的多元化，自我評價等特征，這樣的團(tuán)隊才是有效的組織才能將加強(qiáng)解決問題的能力，提高生產(chǎn)力，資源使用更有效率的益處發(fā)揮到極致，這一切都以凝聚力為基
6、礎(chǔ)。（三）團(tuán)隊的發(fā)展團(tuán)隊發(fā)展大致經(jīng)歷四各階段：初創(chuàng)期；風(fēng)暴期（沖突的發(fā)生是這一階段的主要特征）；標(biāo)準(zhǔn)期（團(tuán)隊的向心力形成的重要階段）；成熟期。在標(biāo)準(zhǔn)期溝通者的角色舉足輕重，它不僅擔(dān)心團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)會被降低還積極與成員溝通，了解成員的想法，解決團(tuán)隊存在的問題，幫助團(tuán)隊更好的凝聚在一起。（四）團(tuán)隊凝聚力團(tuán)隊凝聚力是指團(tuán)隊團(tuán)結(jié)的狀況，全體員工對于共同的團(tuán)隊目標(biāo)或團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同程度，是團(tuán)隊基本思想在每個人心目中的體現(xiàn)。[1】同時也表現(xiàn)為團(tuán)隊對成員的吸引力，團(tuán)隊內(nèi)部形成的向心力，以及團(tuán)隊成員之間的理解力。團(tuán)隊凝聚力包括以下
7、幾個因素：職工的滿意度；公平感；全體員積極性；團(tuán)隊內(nèi)部和諧程度等。團(tuán)隊凝聚力是團(tuán)隊存在的必要條件，如果一個團(tuán)隊沒有了凝聚力那即使再簡單基礎(chǔ)的任務(wù)也都完成不了，而且這個團(tuán)隊本身也將失去存在的意義和動力。（五）影響團(tuán)隊凝聚力的因素那哪些因素影響了團(tuán)隊的向心力呢？１、其它團(tuán)隊對你們團(tuán)隊的看法。2、團(tuán)隊所在企業(yè)生活環(huán)境、文化設(shè)施、工作條件、工資報酬、激勵機(jī)制和團(tuán)隊發(fā)展目標(biāo)六個方面合成的吸引力。團(tuán)隊的做事方式如果得到成員的認(rèn)可，那團(tuán)隊的凝聚力就會提高，反之則會造成混亂。3、領(lǐng)導(dǎo)者個人和整個領(lǐng)導(dǎo)集體的影響力，如果一個團(tuán)隊
8、的領(lǐng)導(dǎo)者是一個雷厲風(fēng)行的人而成員卻是喜歡散養(yǎng)方式工作的必然影響團(tuán)隊的決策。4、團(tuán)隊以往形成的知名度和美譽(yù)度而使成員具有的驕矜感和自豪感。5、團(tuán)隊精神、管理氛圍、規(guī)章紀(jì)律和大氛圍下形成的團(tuán)體意識。一般研究表明團(tuán)隊成員之間關(guān)系越純潔團(tuán)隊凝聚力越強(qiáng)，團(tuán)隊規(guī)章制度越規(guī)范向心力越強(qiáng)，因為規(guī)矩性越強(qiáng)，成員個人目標(biāo)性越強(qiáng)，利益沖突就越小。另外關(guān)于團(tuán)隊精神值得說的就是一般擁有自己團(tuán)隊文化與口號的團(tuán)隊，更容易擰成一股
