提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力.ppt

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1、主講劉安平提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)舉隅項(xiàng)目經(jīng)理能力技術(shù)負(fù)責(zé)人能力提高項(xiàng)目部的凝聚力結(jié)束語(yǔ)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)舉隅領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)舉隅（一）共設(shè)愿景科學(xué)藝術(shù)樹立正確理念把握內(nèi)外大勢(shì)緊貼民眾需求注重共同參與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)舉隅（二）正確決策科學(xué)藝術(shù)信息情況要明決策程序要遵守不同意見要聽各個(gè)方關(guān)系要順領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)舉隅（三）選人用人科學(xué)藝術(shù)不拘一格選人揚(yáng)長(zhǎng)避短用人千方百計(jì)育人嚴(yán)格要求管人領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)舉隅（四）溝通協(xié)調(diào)科學(xué)藝術(shù)相知在先講究方式關(guān)注利益注重心靈領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)舉隅（五）激勵(lì)約束科學(xué)藝術(shù)把握需求改進(jìn)方式完善制度公平公正領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)舉隅（六

2、）評(píng)價(jià)總結(jié)科學(xué)藝術(shù)科學(xué)考核注重實(shí)績(jī)善于總結(jié)不斷完善領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)舉隅（七）當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)藝術(shù)統(tǒng)攬而不包攬果斷而不武斷寬容而不縱容清廉而不輕情領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)舉隅（八）當(dāng)好副職科學(xué)藝術(shù)主與配的關(guān)系前與后的關(guān)系功與過的關(guān)系事與情的關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)舉隅（九）新官上任科學(xué)藝到位要快調(diào)兵要緩燒火要慎律己要嚴(yán)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)舉隅（十）合作相處科學(xué)藝術(shù)包容別人的個(gè)性注重及時(shí)溝通提倡真誠(chéng)合作弘揚(yáng)謙讓作風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)舉隅（十一）執(zhí)行落實(shí)科學(xué)藝術(shù)目標(biāo)要明確措施要具體權(quán)責(zé)要一致評(píng)價(jià)要及時(shí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)舉隅（十二）媒體溝通科學(xué)藝術(shù)與媒為友態(tài)度誠(chéng)懇系統(tǒng)謀劃講究方式領(lǐng)導(dǎo)

3、科學(xué)與藝術(shù)舉隅（十三）對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)科學(xué)藝術(shù)當(dāng)面擁抱仔細(xì)了解把握優(yōu)劣實(shí)現(xiàn)共贏領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)舉隅（十四）成員相處科學(xué)藝術(shù)心要誠(chéng)情要真利要先藝要精領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)舉隅（十五）善于表達(dá)科學(xué)藝術(shù)能說會(huì)寫言辭得體情真意切形象生動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)舉隅（十六）心態(tài)調(diào)節(jié)科學(xué)藝術(shù)淡泊明志寵辱不驚善于調(diào)適氣定神閑領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)舉隅（十七）推進(jìn)創(chuàng)新科學(xué)藝術(shù)激活創(chuàng)新反應(yīng)堆尋找創(chuàng)新金鑰匙釋放創(chuàng)新核能量轉(zhuǎn)化創(chuàng)新真成果領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)舉隅（十八）危機(jī)應(yīng)對(duì)科學(xué)藝術(shù)預(yù)防為先處置及時(shí)注意善后不斷總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)舉隅（十九）贏得公認(rèn)科學(xué)藝術(shù)牢記以民為本強(qiáng)化素質(zhì)能力始終低調(diào)謙和爭(zhēng)創(chuàng)一流實(shí)績(jī)

4、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)舉隅（二十）提高效能科學(xué)藝術(shù)有為與無為正兵與奇兵硬件與軟件人治與法治項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理（一）項(xiàng)目經(jīng)理定義（二）項(xiàng)目經(jīng)理能力要求（三）項(xiàng)目經(jīng)理管理技能（四）項(xiàng)目經(jīng)理基本素質(zhì)（五）項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力（六）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（七）項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)技能項(xiàng)目經(jīng)理（一）項(xiàng)目經(jīng)理定義項(xiàng)目經(jīng)理，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。項(xiàng)目經(jīng)理是為項(xiàng)目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全

5、部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。為此項(xiàng)目經(jīng)理必須在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理（二）項(xiàng)目經(jīng)理能力要求號(hào)召力影響力交流能力應(yīng)變能力項(xiàng)目經(jīng)理（三）項(xiàng)目經(jīng)理管理技能計(jì)劃組織目標(biāo)定位整體意識(shí)授權(quán)能力項(xiàng)目經(jīng)理（四）項(xiàng)目經(jīng)理基本素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)承接的項(xiàng)目所涉及的專業(yè)有一個(gè)全面的了解。項(xiàng)目經(jīng)理要有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理要有一定的法律知識(shí)（民法）。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)按合同完成項(xiàng)目建設(shè)有必勝信心，并在實(shí)際工作中做到言行一致。工程建設(shè)合同的簽訂盡量避免感情因素。項(xiàng)目經(jīng)理（五）項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力生產(chǎn)指揮權(quán)人事權(quán)財(cái)權(quán)技術(shù)決策權(quán)設(shè)備

6、、物資、材料的采購(gòu)與控制權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理（六）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1．貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。2．經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。3．負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理（六）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)4．負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。5．嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理

7、目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6．負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。7．負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。項(xiàng)目經(jīng)理（六）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)8．嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。9．積極開展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開發(fā)工作。10．強(qiáng)化

8、現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。11．做好項(xiàng)目部的思想政治工作。12．協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。13．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。14．完成