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《企業(yè)薪酬制度設計的原則和流程》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、企業(yè)薪酬制度設計的原則和流程 廣義來說，薪酬包括經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬兩部分，是指企業(yè)員工從事該企業(yè)所指派的任務從而獲得的各種形式的經(jīng)濟性收入、福利、待遇以及服務。通常來說的薪酬指的是經(jīng)濟性薪酬，是從企業(yè)直接獲得的貨幣收入或者可以間接轉(zhuǎn)化為貨幣的各種收入之和，根據(jù)定義，它可以分為直接薪酬、間接薪酬兩部分。非經(jīng)濟薪酬無法用貨幣進行衡量，但同樣也可以給員工帶來愉悅的心理，也是影響求職者進行職業(yè)、企業(yè)選擇的重要因素，對那些高層人員以及需要特殊工作環(huán)境的人才尤為重要，是招攬人才、保留人才的重要手段，由企業(yè)文化、工作特征和工作環(huán)境三部分構(gòu)成?！ ≈苯有匠晔?/p>
2、指企業(yè)直接以貨幣的形式支付給員工的報酬，包括基本薪酬、補償薪酬以及激勵薪酬，其中基本薪酬是企業(yè)員工工作報酬的主要部分，也是其他薪酬制定和變動的一大依據(jù)。間接薪酬雖然不是直接以貨幣的形式發(fā)放給員工，但可以用貨幣進行計量，被稱作員工福利或者福利薪酬，包括上下班公車接送、帶薪休假、免費體檢、企業(yè)組織的集體旅游等?！ ∫?、企業(yè)薪酬的功能 薪酬是企業(yè)激勵員工努力工作，調(diào)動員工工作積極性的重要手段。薪酬能夠充分調(diào)動員工工作的熱情和積極性，使他們對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，愿意為企業(yè)的目標而努力奮斗。薪酬的功能不單單是指員工個人，還對企業(yè)、社會有重大意義?！ ?.對員工的
3、功能 保障功能。企業(yè)所支付的薪酬是大多數(shù)員工的最主要經(jīng)濟，對員工個人及其家庭衣食住行等各方面的基本生存需要有著無可替代的保障作用，同時也能滿足員工個人及其家庭教育、培訓、娛樂等發(fā)展方面的需要。這項功能主要對應馬斯洛五大需求層次中最基本的生理需要，只有滿足其生理需要，員工才能獲得維持其生存所必要的物品與服務，才會轉(zhuǎn)而追求更高層次的需求?！ 〖罟δ?。就像老話說的“拿多少錢，辦多少事”，薪酬就好像員工和企業(yè)之間的一種心理契約，員工經(jīng)常會把自身對企業(yè)所作的貢獻和企業(yè)所發(fā)放的薪酬進行對比，從而感知自己的工作是不是得到了有效的認可和回報，員工這種心理感受直接
4、影響著員工接下來的工作態(tài)度以及最終的工作績效。如果員工覺得自己的付出與所獲得的回報基本平衡，甚至回報超過了付出，那么就會對員工產(chǎn)生激勵作用，使其感覺自身的價值得到了體現(xiàn)，對企業(yè)的認同感也會激增，有利于調(diào)動員工的積極性，促進能力的發(fā)揮；反之，如果付出與回報不成比例，那么員工就會覺得企業(yè)不認可自己，情緒低落，影響工作效率。 調(diào)節(jié)功能。薪酬是一個人應聘工作時比較關注的一項，甚至可以決定一個人是否在一個企業(yè)就職，它作為一個重要的經(jīng)濟杠桿，調(diào)節(jié)著勞動力在各個地區(qū)、各個部門和各個企業(yè)之間的流動。當一個人感覺自身所在的企業(yè)與他在其他企業(yè)可能獲得的薪酬差距夠大時，
5、就會造成勞動力在不同企業(yè)、部門、地區(qū)間的流動?！ ?.對企業(yè)的功能 增值功能。薪酬可以當做是雇傭勞動力的成本，企業(yè)之所以用薪酬來購買勞動力，是因為勞動力給企業(yè)帶來的收益遠遠大于它所花費的成本。成本與收益之間的差額正是企業(yè)聘用人員的動力機制，這也正是薪酬增值功能的體現(xiàn)。企業(yè)的經(jīng)營實際上就是通過控制成本、擴大收益進行的，而員工薪酬是在企業(yè)成本支出占據(jù)了相當?shù)谋壤?，不容忽視?！ ∫龑Чぷ餍袨?，影響工作效率的功能。企業(yè)通過發(fā)放不同的薪酬來向員工傳達什么樣的行為、工作態(tài)度、工作業(yè)績才是企業(yè)所需要的，是受到鼓勵的，從而引導著員工的工作行為、工作態(tài)度和工作成果朝
6、著企業(yè)所期望的方向前進，進而最終達到企業(yè)所制定的目標?！ ?.對社會的功能 社會是由一個個企業(yè)以及企業(yè)中的員工組成的，薪酬的多少會直接影響著人們的生活水平，進而影響企業(yè)的效益，最終影響到經(jīng)濟形勢的走向、國民經(jīng)濟的發(fā)展、社會的安定繁榮等?！ 《?、企業(yè)薪酬制度設計的原則 薪酬對個人、企業(yè)乃至社會都有著難以想象的影響，因此企業(yè)應制定科學、合理的薪酬制度。在設計企業(yè)薪酬制度時，應遵循下面的幾項原則?！ ?.公平原則 不患寡而患不均，公平是指員工個人所獲得的薪酬與其對企業(yè)所做的貢獻應大體相符。具體來說，公平包括員工個人公平、內(nèi)部公布以及外部公平三部分。員
7、工個人公平是指在同一個企業(yè)從事相同工作的人員，其薪酬應與個人績效相符合，這里強調(diào)的是個人能力、經(jīng)驗等個人特征的作用，體現(xiàn)的是只有努力做出業(yè)績，他的薪酬就會相應的上升。內(nèi)部公平是指同一企業(yè)中從事不同工作的人之間的薪酬應該有所差別，強調(diào)的是相應的職務對應相應的薪酬水平。外部公平是針對相同行業(yè)的不同企業(yè)來說的，如果企業(yè)之間的規(guī)模相當、地區(qū)消費水平相近，那么不同企業(yè)間相似職務間的薪酬水平應當一致，要不然就會造成低薪酬企業(yè)人才外流，勞動力缺失?！ ?.激勵原則 激勵原則是指企業(yè)內(nèi)部各級職位之間的薪酬待遇不能平均化，要適當?shù)乩_差距，這樣才可以激勵員工奮發(fā)向上
8、，工作更有積極性?！ ?.競爭原則 競爭原則是指企業(yè)要比同一行業(yè)、規(guī)模相當、地區(qū)消費水平相近企業(yè)間同等職務
