3、力評(píng)估及定位薪酬委員會(huì)薪酬關(guān)系層級(jí)圖薪酬調(diào)查人力資源部薪酬福利調(diào)查報(bào)告薪酬定位薪酬委員會(huì)薪酬預(yù)算方案薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人力資源部薪酬結(jié)構(gòu)薪酬系統(tǒng)的實(shí)施和評(píng)估人力資源部薪酬管理制度工作分析的過程準(zhǔn)備階段計(jì)劃階段分析階段描述階段運(yùn)用階段運(yùn)行控制第三節(jié)崗位評(píng)價(jià)主要內(nèi)容一、什么是崗位評(píng)價(jià)及目的二、崗位評(píng)價(jià)的方法及評(píng)價(jià)什么是崗位評(píng)價(jià)？崗位評(píng)價(jià)是組織根據(jù)各種職位/工作的內(nèi)容、所需的技能要求，崗位職責(zé)、工作環(huán)境、對(duì)組織的價(jià)值、組織的文化及外部市場(chǎng)等因素，為制定職位結(jié)構(gòu)而系統(tǒng)地評(píng)估、確定各職位相對(duì)價(jià)值的過程。崗位評(píng)價(jià)的目的一
4、是比較企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位的相對(duì)重要性，得出職位等級(jí)序列；二是為外部薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。崗位評(píng)價(jià)的方法職立評(píng)價(jià)的方法有許多種，如,排列法、分類法、因素比較法、計(jì)點(diǎn)法、三要素法等。最常用的是計(jì)點(diǎn)法。排列法---限定排列法這種方法是將一個(gè)企業(yè)相對(duì)價(jià)值中最高與最低的崗位選擇出來，作為高低界限的標(biāo)準(zhǔn)，然后在此限度內(nèi)，將所有的崗位，按照其性質(zhì)與難易程度逐一排列，顯示崗位與崗位之間的高低差異。排列法---成對(duì)排列法工作崗位甲乙丙丁總分甲--1113乙0--000丙01--01丁011--2排列法的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)
5、是：計(jì)算簡(jiǎn)單，容易操作，省時(shí)省事，可以很快建立起一個(gè)新的工資結(jié)構(gòu)；每一個(gè)崗位作為一個(gè)整體比較，憑人們的直覺來進(jìn)行判斷，可吸收更多的人員參加，并可在崗位不多的情況下獲得比較滿意的評(píng)價(jià)。適合于小企業(yè)和機(jī)關(guān)辦公室的工作評(píng)價(jià)。缺點(diǎn)是：由于缺乏量化指標(biāo)，往往評(píng)價(jià)的主觀性強(qiáng)；評(píng)價(jià)者不可能熟悉所有的評(píng)價(jià)者，因而其評(píng)價(jià)結(jié)果差異很大；適用面很窄；特別是無法確切地說明相鄰排序的工作在價(jià)值量上的具體差異。分類法分類法也叫分級(jí)法，是事先把組織工作建立一連串的等級(jí)，并編寫工作等級(jí)說明，給出等級(jí)定義，然后，根據(jù)工作工作等級(jí)類別比較
6、工作，，把職位確定到各等級(jí)中去，直到安排到最合適之處。其步驟是：確立職位等級(jí)等級(jí)進(jìn)行職位等級(jí)定義對(duì)各項(xiàng)工作評(píng)價(jià)并歸入相應(yīng)等級(jí)職位分類等級(jí)表職位名稱職位要求一級(jí)職員集中注意日常工作，快速而準(zhǔn)確，在監(jiān)督下工作，可能或不可能對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé)二級(jí)職員不受他人監(jiān)督，對(duì)工作細(xì)節(jié)十分通曉，有特別的工作技能，思想高度集中，行動(dòng)特別準(zhǔn)確、快速三級(jí)職員必須具備二級(jí)職員的特點(diǎn)，承擔(dān)更多的責(zé)任資深職員從事技術(shù)性和多種多樣的工作，經(jīng)常要獨(dú)立思考并從事可能的工作。要求具有特殊的行政工作能力，并對(duì)所在部門的工作有透徹的了解，在大部分范
7、圍內(nèi)都不受他人的監(jiān)督，工作只受有限的檢查，可靠、值得信賴，足智多謀，能夠制定決策對(duì)分類法評(píng)價(jià)優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)便易行，容易理解，不會(huì)很多時(shí)間和技術(shù)上的幫助；比排列法準(zhǔn)確、客觀，因?yàn)榈燃?jí)定義都是以選定的要素為依據(jù)的。適用于單位小，工作不太復(fù)雜，以及受時(shí)間和財(cái)力限制的企業(yè)。缺點(diǎn)：撰寫工作說明書相當(dāng)復(fù)雜,成本相對(duì)高，等級(jí)的定義較為抽象模糊,使有些工作的歸類較為困難或有一定的主觀性;該方法是假定工作因素與工作的價(jià)值之間存在穩(wěn)定關(guān)系為前提,這可能與實(shí)際情況不符而導(dǎo)致分配不公平;分類法很難說明不同等級(jí)的職位之間的價(jià)值差距到底
8、有多大,因而,在用于確定薪酬時(shí)往往不是太好用.要素比較法要素比較法是通過依據(jù)不同的薪酬要素多次對(duì)崗位排序，然后再綜合考慮每一個(gè)崗位的序列等級(jí)，并得出一個(gè)加權(quán)的序列值，最終確定崗位序列。該方法是對(duì)排序法的改進(jìn)。其工作程序如下表：按不同薪酬要素對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行排序的結(jié)果薪酬要素崗位名稱心理要求身體要求技術(shù)要求責(zé)任工作條件合計(jì)焊工141129起重工3134415沖床工2322312保安42431131、2、3、4代表：高分低分評(píng)價(jià)優(yōu)點(diǎn)：崗位評(píng)價(jià)比較
