薪酬設計的原則與流程

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1、第五章薪酬設計的原則與流程第一節(jié)薪酬設計的原則公平原則競爭原則激勵原則經(jīng)濟原則合法原則外部公平內(nèi)部公平個人公平過程公平結果公平薪資結構多元化薪資水平領先薪資價值取向個人能力激勵團隊責任激勵企業(yè)業(yè)績激勵薪酬總額控制利潤合理積累勞動力價值平衡法律法規(guī)企業(yè)制度薪酬設計的原則公平原則外部公平是與外部其他類似企業(yè)(或類似崗位)相比較所產(chǎn)生的感受；內(nèi)部公平是員工對本企業(yè)薪酬系統(tǒng)分配機制和人才價值取向的感受；個人公平是將個人薪酬與公司其他類似職位(或類似工作量的人)的薪酬相比較所產(chǎn)生的感受；過程公平是對企業(yè)薪酬制度執(zhí)

2、行過程的嚴格性、公正性和公開性所產(chǎn)生的感受。結果公平是對最終獲得薪酬多少的感受。員工公平的感覺Kl=IP(員工對自己收入的感受)IO(員工對工作投入的感受)K2=I0(員工對比較對象收入的感受)00(員工對比較對象工作投入的感受)當K1=K2時，感覺公平當K1>K2時，多獎勵，不公平當K1

3、力評估及定位薪酬委員會薪酬關系層級圖薪酬調(diào)查人力資源部薪酬福利調(diào)查報告薪酬定位薪酬委員會薪酬預算方案薪酬結構設計人力資源部薪酬結構薪酬系統(tǒng)的實施和評估人力資源部薪酬管理制度工作分析的過程準備階段計劃階段分析階段描述階段運用階段運行控制第三節(jié)崗位評價主要內(nèi)容一、什么是崗位評價及目的二、崗位評價的方法及評價什么是崗位評價？崗位評價是組織根據(jù)各種職位/工作的內(nèi)容、所需的技能要求，崗位職責、工作環(huán)境、對組織的價值、組織的文化及外部市場等因素，為制定職位結構而系統(tǒng)地評估、確定各職位相對價值的過程。崗位評價的目的一

4、是比較企業(yè)內(nèi)部各個職位的相對重要性，得出職位等級序列；二是為外部薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評估標準。崗位評價的方法職立評價的方法有許多種，如,排列法、分類法、因素比較法、計點法、三要素法等。最常用的是計點法。排列法---限定排列法這種方法是將一個企業(yè)相對價值中最高與最低的崗位選擇出來，作為高低界限的標準，然后在此限度內(nèi)，將所有的崗位，按照其性質(zhì)與難易程度逐一排列，顯示崗位與崗位之間的高低差異。排列法---成對排列法工作崗位甲乙丙丁總分甲--1113乙0--000丙01--01丁011--2排列法的優(yōu)缺點優(yōu)點

5、是：計算簡單，容易操作，省時省事，可以很快建立起一個新的工資結構；每一個崗位作為一個整體比較，憑人們的直覺來進行判斷，可吸收更多的人員參加，并可在崗位不多的情況下獲得比較滿意的評價。適合于小企業(yè)和機關辦公室的工作評價。缺點是：由于缺乏量化指標，往往評價的主觀性強；評價者不可能熟悉所有的評價者，因而其評價結果差異很大；適用面很窄；特別是無法確切地說明相鄰排序的工作在價值量上的具體差異。分類法分類法也叫分級法，是事先把組織工作建立一連串的等級，并編寫工作等級說明，給出等級定義，然后，根據(jù)工作工作等級類別比較

6、工作，，把職位確定到各等級中去，直到安排到最合適之處。其步驟是：確立職位等級等級進行職位等級定義對各項工作評價并歸入相應等級職位分類等級表職位名稱職位要求一級職員集中注意日常工作，快速而準確，在監(jiān)督下工作，可能或不可能對最終結果負責二級職員不受他人監(jiān)督，對工作細節(jié)十分通曉，有特別的工作技能，思想高度集中，行動特別準確、快速三級職員必須具備二級職員的特點，承擔更多的責任資深職員從事技術性和多種多樣的工作，經(jīng)常要獨立思考并從事可能的工作。要求具有特殊的行政工作能力，并對所在部門的工作有透徹的了解，在大部分范

7、圍內(nèi)都不受他人的監(jiān)督，工作只受有限的檢查，可靠、值得信賴，足智多謀，能夠制定決策對分類法評價優(yōu)點：簡便易行，容易理解，不會很多時間和技術上的幫助；比排列法準確、客觀，因為等級定義都是以選定的要素為依據(jù)的。適用于單位小，工作不太復雜，以及受時間和財力限制的企業(yè)。缺點：撰寫工作說明書相當復雜,成本相對高，等級的定義較為抽象模糊,使有些工作的歸類較為困難或有一定的主觀性;該方法是假定工作因素與工作的價值之間存在穩(wěn)定關系為前提,這可能與實際情況不符而導致分配不公平;分類法很難說明不同等級的職位之間的價值差距到底

8、有多大,因而,在用于確定薪酬時往往不是太好用.要素比較法要素比較法是通過依據(jù)不同的薪酬要素多次對崗位排序，然后再綜合考慮每一個崗位的序列等級，并得出一個加權的序列值，最終確定崗位序列。該方法是對排序法的改進。其工作程序如下表：按不同薪酬要素對關鍵崗位進行排序的結果薪酬要素崗位名稱心理要求身體要求技術要求責任工作條件合計焊工141129起重工3134415沖床工2322312保安42431131、2、3、4代表：高分低分評價優(yōu)點：崗位評價比較