如何加強企業(yè)的人力資源管理

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1、如何加強企業(yè)的人力資源管理田凱山東黃河工程集I有限公司摘要：隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，對人才的要求也越來越高，當(dāng)今社會里，企業(yè)之間的競爭不再是物資基礎(chǔ)的競爭，而是取決于人才的挖掘與培養(yǎng)，只有擁有專業(yè)人才和優(yōu)秀員工的企業(yè)，才具有創(chuàng)造力和發(fā)展?jié)摿Γ拍茉谌找娓偁幍氖袌鰻顩r下保持自己的優(yōu)勢。但就我國各大企業(yè)的現(xiàn)狀來看，人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)，沒有規(guī)范化的人冰戰(zhàn)略，更沒有完善的人冰培訓(xùn)體系，不僅難以留住高端人才，基層人員也得不到提升和發(fā)展，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源;管理;一、引言當(dāng)今企業(yè)的競爭已經(jīng)發(fā)展到了人才競爭的階段，因而人才流失問題越來越受到企業(yè)管理人員的關(guān)

2、注和注重，要想有效的控制人才流失，就必須從其根源入手，重視人力資源管理工作，建立健全人力資源培訓(xùn)體系，把培訓(xùn)體系建設(shè)與企業(yè)崗位任職條件聯(lián)系起來，這樣才能起到促進企業(yè)高效發(fā)展的作用。二、加強人力資源培訓(xùn)作為人力資源基礎(chǔ)平臺的職位體系及崗位能力是進行培訓(xùn)的前提保證，因為職位體系可以對企業(yè)的各類員工進行工作各類、屬性以及流程關(guān)系、薪酬待遇等等的劃分，通過這樣的劃分使企業(yè)的職位層次和分類更加的清晰、明了，而人力資源培訓(xùn)體系創(chuàng)建中最重要的就是要搞清楚員工的職位及工種，只有這樣才能有針對性的展開培訓(xùn)工作，達到培訓(xùn)的有效性。而崗位能力則是對崗位任職條件的一個綜合性要求，具體來講，就是對員工的文化程度、技

3、術(shù)水平、道德素質(zhì)以及經(jīng)驗閱歷等等的綜合性認(rèn)識，這樣才能根據(jù)員工及崗位的需求來進行合理的培訓(xùn)課程規(guī)劃。這里需要注意的是，在進行員工等級劃分及培訓(xùn)的過程中，既要注重層次性差異，更不能脫離員工的工作能力現(xiàn)狀來進行，對于一些接受能力強、責(zé)任心強以及專業(yè)水平高的員工可以特殊對待，因為這樣的高端人才，如果還按部就班的從新員工向著資深員工邁進，必然會壓抑他們的思想，造成人員的流失，在人力資源體系創(chuàng)建以及實施的過程中注重對員工知識結(jié)構(gòu)等等方面的分析，也是進行崗位任職的一個先決性條件。三、構(gòu)建人力資源管理體系在進行人力資源管理體系的創(chuàng)建時，不但要根據(jù)市場的變化以及企業(yè)的實際需求而定，而且還要與崗位任職條件結(jié)

4、合起來，讓員工的職業(yè)生涯與人生發(fā)展相結(jié)合，不能埋沒人才，影響晉升，也要防止人才流失，這就要求人力資源管理體系構(gòu)建的重要保障。具體來講，可以根據(jù)不同崗位、不同的任職條件來進行管理體系的實施與安排，比如說在培訓(xùn)內(nèi)容方面要根據(jù)企業(yè)的需要及員工的知識掌握程度來安排其學(xué)習(xí)量，而在培訓(xùn)的形式上，更要采取適當(dāng)?shù)姆绞?，對于職位較低的基層員工，應(yīng)當(dāng)以系統(tǒng)性、生動化的講解為主，而對于中高層管理人員,在課程的安排上，一定要傾向于啟發(fā)式培訓(xùn)，這樣才有助于他們發(fā)散性思維及邏輯性思維能力的培養(yǎng)，達到各個層次的工作需要，提高企業(yè)的競爭力。U!、建立健全監(jiān)督及保障體系要想使人力資源管理體系得到有效的實施就必須要建立一套完

5、善的保障體系，為其保駕護航，比如說在進行培訓(xùn)課程的具體安排時，可以做出一系列的規(guī)定，諸如課程性質(zhì)、時間安排、參加部門、培訓(xùn)地點及形式、考核內(nèi)容等等，而監(jiān)督及保障部門就可以根據(jù)這一系列的要求要對相關(guān)人員做出考核，而且考核力度要大，可以與員工的任職資格及晉升條件結(jié)合起來，如果考核不合格必須要做出降職或降薪處理，如果考核非常的優(yōu)秀的員工可以跳級晉升，這樣的培訓(xùn)就能激發(fā)起大家的積極性和主動性，為崗位任職奠定基礎(chǔ)，真正的提高員工的綜合素質(zhì)，使培訓(xùn)工作收到良好的效果。五、發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用企業(yè)文化是一個企業(yè)凝聚力和向心力的表現(xiàn)，是給員工的未來一個清晰的認(rèn)識，可以增強員工的責(zé)任心和歸屬感，讓員工把自

6、己的命運與企業(yè)的發(fā)展融為一體，加強他們思想素質(zhì)的培訓(xùn)，為員工設(shè)計完美的職業(yè)生涯規(guī)劃，這樣才能使企業(yè)更具有誘惑力，從而有效的降低企業(yè)員工的流失率，讓員工愿意為企業(yè)的未來發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。當(dāng)然，企業(yè)文化也并不是一朝一夕建立起來的，它需要經(jīng)過精密的計劃與規(guī)劃，通過對團隊建設(shè)的加強，來打造更加一流的企業(yè)發(fā)展隊伍，讓員工在企業(yè)的發(fā)展中具有拼搏與夼進的精神，能為企業(yè)出謀劃策，這樣才能更進一步的提高企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的綜合實力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。六、結(jié)語在當(dāng)代信息化的經(jīng)濟時代，只有加強企業(yè)人力資源管理，冰能進一步提高企業(yè)的市場競爭力，才能在知識經(jīng)濟的時代獲得發(fā)展的主動權(quán)，擁有更加強大的精英團隊，

7、在各項培訓(xùn)及學(xué)習(xí)中提高每位員工的綜合素質(zhì)，從而形成更加完善的人力資源管理體系，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的騰飛。參考文獻[1]和云，安星，薛競.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].經(jīng)濟研究參考，2014,(63):26-32.[2]李玉蕾，袁樂平.戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響研究[J].統(tǒng)計研究，2013,(10):92-96.[3]許峰.淺析我國企業(yè)人力資源管理外包的風(fēng)險[J].中國科技信息，2012，(