淺談如何加強(qiáng)供電企業(yè)的人力資源管理

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1、淺談如何加強(qiáng)供電企業(yè)的人力資源管理摘要近幾年，我國現(xiàn)代化發(fā)展水平飛速提高，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開人才資源，尤其在供電企業(yè)，人力資源管理是非常重要的一部分，通常要對人力資源的情況和未來人才的發(fā)展計(jì)劃等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和研究，并對員工的培養(yǎng)、績效的考核以及職位的配置等方面展開工作，以提高供電企業(yè)中職工的工作效率?？冢蓦S著電力行業(yè)的深化及改革，供電企業(yè)更要加強(qiáng)人力資源管理。本文針對如何加強(qiáng)供電企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行論述分析，并提出一些相關(guān)的方法和策略，以供參考及借鑒。關(guān)鍵詞供電企業(yè)人力資源管理、八一、刖S供電企業(yè)為了能

2、夠適應(yīng)社會發(fā)展，并能健康發(fā)展下去，加強(qiáng)人力資源管理是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。人才是企業(yè)的寶貴資源，是企業(yè)的后備軍，將人力資源管理好，會給企業(yè)帶來不可估量的財(cái)富。［2］在新形勢下，更要改變?nèi)肆Y源管理觀念，創(chuàng)新人力資源管理模式，使得物盡其用，人盡其才，符合市場需要，推動(dòng)供電企業(yè)更好的發(fā)展。二、關(guān)于供電企業(yè)人力資源管理的概述（一）人力資源管理的概念“人力資源”是指在一個(gè)范圍內(nèi)勞動(dòng)力的總和，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腦力勞動(dòng)者及體力勞動(dòng)者的總稱。隨著供電企業(yè)積極參與市場競爭，主動(dòng)適應(yīng)電力體制改革不斷深化的需要，業(yè)務(wù)范圍和技

3、術(shù)含量也在不斷增加，而人力資源管理是供電企業(yè)的核心部門之一。[3,4]通常情況下是采用科學(xué)合理的方式，對單位里的人力、物力資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，激發(fā)職工的積極性，提高職工的工作效率。（二）供電企業(yè)人力管理特點(diǎn)及發(fā)展形勢在供電企業(yè)中，如涉及電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化、繼電保護(hù)、調(diào)度通信自動(dòng)化、量測、輸電線路、變電運(yùn)維等專業(yè)，不管是在管理方面還是生產(chǎn)方面，對職工的專業(yè)性要求較高。[5]就算對于在生產(chǎn)一線的職工，也應(yīng)該在人力管理中加強(qiáng)職工的心理素質(zhì)以及責(zé)任感，避免出現(xiàn)不必要的錯(cuò)誤，給單位帶來損失。創(chuàng)新人力管理模式也是隨著

4、社會發(fā)展的，關(guān)于招聘、選拔、職工上崗、績效考核、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面，均屬于人力資源管理范圍。只有適應(yīng)社會科學(xué)發(fā)展的人力管理，才能在供電企業(yè)中發(fā)揮推動(dòng)作用。三、在供電企業(yè)人力資源管理中存在的問題我們都知道供電企業(yè)中人力資源管理是很重要的一部分，要想提高人力資源的管理水平，一定要對當(dāng)前存在的問題進(jìn)行分析研究，才能更好地針對問題提出修改意見以及方法策略。（一）人力資源管理缺乏創(chuàng)新思想當(dāng)前，由于長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)鑄就的習(xí)慣性思維，或行業(yè)壟斷導(dǎo)致自我感覺良好，在許多供電企業(yè)中沒有形成良好的人力資源管理思想，或思想較為

5、陳舊，或沒有重視思想創(chuàng)新,因而不能適應(yīng)新時(shí)代的?

6、展，這樣就會導(dǎo)致供電企業(yè)出現(xiàn)許多有關(guān)人力資源的問題。例如，人力配置不佳，或是影響生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行等，阻礙了供電企業(yè)的健康發(fā)展。（二）供電企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)不合理在供電企業(yè)中存在不合理的人力資源結(jié)構(gòu)，人員引進(jìn)重生產(chǎn)、輕營銷，而各個(gè)專業(yè)人員又多少存在一些突出的矛盾，因此就會反映出許多問題。例如，職工的崗位結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)、專業(yè)型人才短缺、職工學(xué)歷水平不高、崗位設(shè)置不合理等。當(dāng)出現(xiàn)創(chuàng)新產(chǎn)品或是新的業(yè)務(wù)技術(shù)時(shí)，很容易出現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)鏈斷裂的情況，因?yàn)槿瞬哦倘?，現(xiàn)有職工

7、技術(shù)水平有限，導(dǎo)致新的業(yè)務(wù)技術(shù)無法使用，必然會使得供電企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重影響。（三）單位職工積極性不高，責(zé)任感不強(qiáng)有些供電企業(yè)里的員工較為被動(dòng)，或是以較為懶惰的工作模式開展工作，對工作的積極性不高、責(zé)任感不強(qiáng)。這是因?yàn)槿肆Y源管理中的培訓(xùn)力度不夠，沒有將提高員工技能和素養(yǎng)落到實(shí)處。有些培訓(xùn)只是走過場，或是為了完成上級下達(dá)的目標(biāo)，因此職工工作積極性不高的問題得不到解決。同時(shí)，部分員工缺乏責(zé)任感和危機(jī)感。再加上日常工作繁多,就算是進(jìn)行了培訓(xùn)也不能對其工作起到促進(jìn)作用，導(dǎo)致許多職工的專業(yè)水平較低。[6]（四）

8、人才考核和激勵(lì)機(jī)制尚未完善企業(yè)的考核機(jī)制是隨著自身的發(fā)展以及社會的變化而不斷變化的，考核是對職工職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、履職履責(zé)能力等的一種評估。就供電企業(yè)這樣專業(yè)性較強(qiáng)的領(lǐng)域來說，更應(yīng)該形成自己的一套考核機(jī)制，針對本單位的一種考核標(biāo)準(zhǔn)，逐漸形成人力資源管理的一部分。通常來說，考核是對職工而言，對領(lǐng)導(dǎo)層沒有太多約束，會導(dǎo)致一些領(lǐng)導(dǎo)層出現(xiàn)懈怠情緒，造成了大量的人才流失。同樣的，激勵(lì)機(jī)制也尚未完善。具有激勵(lì)機(jī)制的單位更容易留住人才，對職工的心理以及行為都具有積極意義，可以全面提高職工的積極性，完善本單位的規(guī)

9、章制度。四、供電企業(yè)人力資源管理的策略（一）供電企業(yè)人才培養(yǎng)要落到實(shí)處職工是單位發(fā)展的重要載體，人才更是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵力量，供電企業(yè)是否能穩(wěn)步上升與職工的素質(zhì)及職業(yè)技能有著不可忽視的聯(lián)系，除了定期培訓(xùn)，還要注重人才培養(yǎng)。職工的培訓(xùn)，可以定期邀請一些相關(guān)專業(yè)的教授進(jìn)行講座、授課等，使職工的素養(yǎng)及職業(yè)技能有所提升；對于在學(xué)歷方面尚未達(dá)標(biāo)的職工，可以采用一定的措施來鼓勵(lì)職工去學(xué)習(xí)，盡快達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；而對于人才培養(yǎng),要尊重每個(gè)人的個(gè)性發(fā)展,可以組織學(xué)習(xí)